配电方案

在现实生活或工作学习中，没准儿会出现一些突发事故，为了提高风险防范意识，把损失降到最低，往往需要预先进行应急预案编制工作。应急预案应该怎么编制才好呢？下面是小编帮大家整理的配电室应急预案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

配电方案 篇1

在生产正常进行的情况下，可能会发生不可预见的意外全厂范围或主控室范围内的意外停电事件，意外停电可能会对生产和设备造成重大损失，为了将损失降低到最低限度，仪表专业人员应当采取相应的应急处理措施。

一、事故期间人员职责

仪表经理:负责组织仪表维护人员进入现场检修处理,负责专业指挥,协调工作,负责组织本专业对事故原因进行分析；

技术员：在第一时间赶到现场，对dcs系统、自保系统及控制室相关仪表的进行检查，为保证ups供电的时间有效性，停用部分不重要的附属设备，并参加事故原因分析；

仪表维护人员：配合工艺人员对现场工艺进行调整，及供电正常后的恢复工作。

二、停电应急处理程序

1、一旦发现或被通知主控室发生意外停电，第一当事人必须以最快的速度向当班班长或公司仪表专业副经理汇报。

2、意外停电应急反应成员分控制室应急小组和现场应急小组两个小组。小组成员明确固定，并指明小组长

3、公司仪表专业经理和技术人员应立刻组织应急小组成员实施意外停电应急方案，不得延误时机，并与事业部机能室专业人员取得联系，以便协调作业。

4、控制室应急小组应在小组长的指挥下，立即进入操作室和控制室内进行检查，并确认是否停电。控制室应急小组成员应协调组长做好应急反应的辅助工作。（准备应急灯、万用表、螺丝刀等应急工具）

5、主控室全线停电的现象一般为所有照明掉电，只有应急照明正常。

6、用万用表的交流750v档测量主控室配电柜的供电线路电压，是否停电。

7、在确认停电属实的条件下，由主控室应急小组组长操作，向下拨动各配电柜主电源空气开关，断开主供电电路；然后从上向下，从左到右依次向下拨动各机柜和设备的供电空气开关，以断开分供电电路。同时详细记录下拨动开关前各开关的分合状态。

8、控制室应急小组应指派一名组员负责在操作室和工艺保持联系，以便工艺操作人员和当班运行班之间保持协调动作。

9、控制室应急小组应认真检查仪表机柜，查看是否有因停电造成的设备损坏，为再次通电做好一切准备。

10、现场应急小组成员应在小组长的指挥下准备好各自必备的检修工具和照明工具，分赴现场各操作室待命，等候处理现场可能突发的问题，任何人不得随便离开岗位。

11、当班运行班长发现停电后，应保持清醒的头脑，合理安排班员采取应急措施，保持和仪表专业领导及工艺操作人员的紧密联系，注意轻重缓急，做好指挥协调工作，同时将停电情况向当班调度汇报，并和电气取得联系，协同查找停电原因。

三、停电后送电处理程序

1、当接到电气恢复供电后，仪表人员应立即向调度室请示，经调度室确认允许通电后方可实施送电程序。

2、由控制室应急小组长组织检查配电柜，确认供电是否恢复正常...

配电方案 篇1

10kv台区配电工程对于我市来讲，是一项惠民利民的大工程。根据市委市政府的要求，要求负责此工程的各部门做好新建与改造工作。为在2012年12月份前完成表计改造政策处理和台区新增布点沿线政策处理，现将有关工作制定方案如下：

一、工作原则

集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具充实到工程的具体环节中，各工序管理工作相互协助，为现场的施工作好指导工作，使各工种协调配合。

组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，确保工程总体进度。

二、主要管理措施

该工程是我市的重点工程，各施工单位要组织领导进行直接管理，组成施工现场管理机构，发挥优势，在各施工生产要素的配置上，对工程实行重点政策，确保工程顺利完成。

建立精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。

打造技术熟练、纪律严明、有丰富经验能打硬仗的作业队伍，发挥我管理上优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

三、施工现场协调安排

抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

四、进场阶段的安排

认真堪察施工现场，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的`施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场有作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

五、工程质量保证措施

质量体系的建立。各单位根据工程质量保证体系的要求编制工程质量计划，结合本工程的实际情况，建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人的质量管理机构，使整个质量保证体系协调动作，工程的质量始终处于受控状态。项目严格执行“四交底”制度，实行目标管理，开展质量管理（qc）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好qc成果的推广应用工作。

质量管理组织措施。质量管理分三个层次，各施工单位职能部门负责工程质量，最大限度地提供技术支持与管理支持，负责工程创优计划的制定与实施；项目经理部控制施工过程质量；施工作业层负责工程施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每一道工序，确保分项工程优良。

配电方案 篇2

配电箱作为电力系统的重要组成部分，常被用于住宅、商业和工业领域。它的安装考虑因素众多，包括安全性、可靠性和效率等。在本文中，我将就配电箱的安装施工方案展开讨论。

先别忙着开工，先考虑下面的内容：

1. 配电箱的选型

根据需要，选用适当的配电箱，需要考虑的因素包括：

- 设备...