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医院科主任竞聘演讲稿

医院科主任竞聘演讲稿

发布时间:2023-11-12
1 医院科主任竞聘演讲稿10篇
医院科主任竞聘演讲稿
科主任竞聘演讲稿

长期规划和短期安排是演讲稿越来越受欢迎的原因。在演讲时使用演讲稿可以更加流畅和稳定,同时能够遵循时间限制。想要进一步了解“医院科主任竞聘演讲稿”,请继续阅读本文。所有信息仅供参考,具体情况需根据实际情况做出判断!

医院科主任竞聘演讲稿【篇1】

各位领导,先生们,女士们,大家好!

二十、 男,51岁,呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是:医院呼吸科主任。

虽然我已是来到了夕阳的季节里,虽然我已感悟到“不惑之年”的近临,虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者;但我懂得知恩图报,懂得以诚待人,懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此,请允许我送去一份温暖的祝福:祝福在座的你、我、他,让我们齐心协力,为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。

谢谢!医院呼吸内科主任竞聘演讲稿

各位领导,先生们,女士们,大家好!

二十、 男,51岁,呼吸科副主任医师。今天招聘的职位是:医院呼吸科主任。

虽然我已是来到了夕阳的季节里,虽然我已感悟到“不惑之年”的近临,虽然从管理者的角度上看我并不是最优秀者;但我懂得知恩图报,懂得以诚待人,懂得用内心那满满的激情去努力、不懈的工作。在此,请允许我送去一份温暖的祝福:祝福在座的你、我、他,让我们齐心协力,为我院的明天更加灿烂辉煌而努力。

谢谢!文章标题:急诊科或内一科主任竞聘演讲稿

加强管理促进科室发展

各位领导、各位同事:

在每个月的任期内,我都是年复一年,不仅医院下达的工作指标超额完成,管理水平也有了明显提高。

在业务建设方面,带领全科人员参加急诊抢救培训,掌握心肺复苏、电击除颤术等急诊抢救技术以及有关急诊抢救的程序、急救医疗器械的使用,同时完成“120”随车人员培训工作。在我们的共同努力下,任期内的业务总量比任期前增加了两倍。抢救成功率达98例,人均收入跃居医院前列。任职期间没有医疗事故和医疗纠纷。

在行风建设方面,认真学习医院行风建设的有关内容,文明行医,廉洁行医,拒收红包,对待病人似亲人,急病人所急,想病人所想,获得了病人及家属的好评。

坚持“人本管理”的理念,充分发挥每位科室人员的聪明才智,关心和爱护年轻医护人员,以传、帮、带的方式使他们克服生活上和业务上的困难,在科室营造宽松、愉快、积极向上的氛围,并能认真协调相关科室以及医护之间的关系。

医院科主任竞聘演讲稿【篇2】

的人来我院就珍,总体收入反而可以增加。我在自学一些经济书籍时看到,以**战提高市场份额,获取高额总体利润是商战中常用的方法。我们是全额拨款单位,有打**战的空间,可不可以试一试哩?

其次是节支。如果说增收是一线科室起主导作用,那么节支财务科就负有更多的责任。我认为节省成本主要是为了控制医疗费用。

众所周知,成本可以分为固定成本和变动成本。在固定成本方面,

一是要进一步做好固定资产管理工作,严格安照安全程序办理出入库登记,并指定专人负责帐卡管理。要盘活库存,避免空转,用好货。

二是要在领导的主持下,与一线科室一...

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2 医院科主任竞聘演讲稿十一篇
医院科主任竞聘演讲稿
科主任竞聘演讲稿

演讲者需要重视演讲的文化内涵,尊重舞台规则和听众的文化背景。那么如何在网络上寻找优秀的主题演讲稿呢?如果你想了解“医院科主任竞聘演讲稿”的各个方面,可以参考好工具范文网编辑整理的资料。但请注意,以下内容仅供参考,请详细阅读!

医院科主任竞聘演讲稿 篇1

尊敬各位领导、各位同事,大家好!

非常感谢医院领导给我们提供这一公开、公平、公正竞争科室领导岗位的机会。三年前站在这里,竞争科室副主任,今天我满怀豪情对医院的热爱,对事业的追求。我竞争的岗位是:药剂科主任。

我,1993年来院参加工作,先后在医院药剂科门诊药房、药库等部门工作,现担任药剂科负责人。目前本人学历本科,主管药师职称。工作20年中,先后荣获市青年药师及医院先进工作者、优秀党员、工会积极份子及局嘉奖等荣誉称号多次。

竞争优势:

1、有热心

热爱本职工作,积极献身国家卫生事业的一颗红心,有全心全意为患者服务的思想意识,以医院为家爱院敬业的责任心。

2、有水平

本人药学本科毕业,主管药师职称。有扎实的专业理论基础,有一定的学术水平,较强的带教能力,能做一个好的学科带头人。

3、有经验

有丰富的实践工作经验,从事药学工作二十年熟练掌握药学工作的每一个环节。工作得心应手,任药剂科副主任3年,有较强的领导能力和丰富的管理工作经验。

4、有能力

有良好的人际关系沟通能力,能全面领会领导意图,能上传下达,协调科室与科室间关系,并有综合协调全院关系的经验和能力。有处理好各种急发事件和正常业务与行政工作的经验。

5、有精力

俗话说男人四十一枝花,本人正当其时,性情成稳,精力充沛,恰是想干事、能干事、干成事的年龄阶段。

科室现状:

1、中西药调剂

目前我院药房仍就沿袭传统式的摆药、配药、发药模式。工作繁琐,人员需求量大,工作效率有待提高。

2、临床药学

我院由于条件限制,目前开展了回顾性抗生素用药分析,用药咨询,药物不良反应的报告等。但由于条件有限没有开展血药浓度检测及药代动力学监测工作。

3、人才培养

目前药剂科有在职药学专业人员十三人,为使本专业形成梯队优势,需要更系统的专业培训,使基础知识更加扎实。

治科方略:

一、保证药品供应,满足临床用药

成立采购小组,将计划采购工作做精做细,减少过期失效药品造成的浪费。增加药品采购的透明度,使药品采购工作更加公开、公正、价格公平。新药进院交药事委员会,经专家讨论决定,杜绝一切药商的不良行为。最大限度的缓解供求矛盾,满足临床药品供应。做到计划采购,压低库存,把握质量,保证供应,科学管理。

二、提高服务意识,做好临床服务

保障临床用药,强化服务意识。协调好各科关系,了解一线用药需求情况,掌握第一手资料,尽最大努力满足临床用药需求。

三、加强专业培训,提高药学水平

组织全科人员学习业务知识,加强基础理论培训,以达到技术提高,知识更新。与院里协调选派优秀人才、业务尖子外出进修培训,提高业务素质及专业能力。严格落实各项规章制度,从思想上提高为...

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