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一年在不经意间溜走，回首这一年，一步一个脚印！我在 20xx 的 x 月加入了 xx 公司。在我任职期间，非常感谢公司领导和同事对我的支持和帮助。
在公司领导和同事的支持和帮助下，我很快融入了我们的团队，成为了这个大家庭的一员。我在工作方式和工作方法上取得了重大突破。改变，在我任职期间，我严格要求自己把工作做好。全年工作总结如下。
一、后台的日常工作
作为公司的销售后台，深知岗位的重要性和也可以提高我的个人沟通技巧。销售部的后台是上下联动、内外沟通、左右协调、连接各方的重要枢纽。工作主要从以下几个方面进行：
1、日常业务联系、客户服务、处理客户投诉、接听客户咨询电话、电话记录。
2. 与客户沟通销售政策，发送商务信函。
3.安排、记录和跟踪销售会议的结果。
4、做好本部门档案管理工作，建立客户信息档案（涉及用户基本情况，使用品种、数量、价格、结算方式）。
5、了解各类促销活动情况，协助办理统计费用报销。
6、建立销售台账（反映销售收入价格、运费及杂费、货款回收限额、应收货款限额）。
7、建立销售费用台账（反映部门内部费用及各业务人员费用、差旅费、交通杂费、包干或定包包干费用的提取）。
8.各种报表的统计、汇总、打印、转发。
9. 对销售经理的差旅费进行初步审核和报告。
10、涉及我厂商业秘密的各类销售资料和资料应妥善保管，不得丢失或外泄。
11.同类产品竞争品牌资料的分析和归档，以及与销售相关的宣传资料的收集、登记和分发。
12.检查、跟踪和跟踪客户每个月的付款金额。
二、存在的不足及计划
对xx市场的了解不够深入，产品的技术问题太弱了非常清楚。向客户解释，对于一些大问题，你不能很快想出一个好的解决问题的办法。在与客户沟通的过程中，对客户的过度依赖和信任，造成了一系列不良反应。
我的工作没有做好，指导不够，影响了市场部的销售业绩。 20xx的到来，在做好本职工作的基础上，我会尽自己最大的努力去处理上述问题，掌握更多的技术知识，并尽量从容优雅地应对。不断提升自己的辨别能力，在与客户更好沟通的基础上，才能更多的为公司利益着想。
三、关于部门组织的一些小建议
在明年的工作计划中，主要做以下工作：
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1、建立一个比较稳定、熟悉业务的销售团队。人才是企业最宝贵的资源。所有的销售业绩都源于拥有一个好的销售人员。建立一个有凝聚力、合作性的销售团队是企业的根本。在接下来的一年里，建立一支和谐、致命的团队是一项重要的工作。
2、完善销售体系，建立一套清晰、系统的业务管理办法。销售管理是企业长期存在的难题。销售人员出差在外，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让...
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