生产主管年终工作总结

时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编精心整理的生产主管年终总结，希望能够帮助到大家。

生产部主管年终工作总结 篇1

去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：

1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。

2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。

3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。

4.规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。

总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：

一、现场5s管理

全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。

1.车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。

2.制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。

3.实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。

二、成本控制与改善

1.成本管理改善

对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。

2.做好节约、消耗控制

培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。

三、产品质量与工艺管理

1.质量管理

质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。

2.工艺管理

①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。

②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。

四、安全生产、设备维护与宿舍管理

1.安全管理

加强员工的安全意识，目的`是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不...

总结工作有助于我们更深入地了解客户的核心需求，你是否掌握了写好年度工作总结的技巧呢？小编从网络上精心整理了“生产主管年终工作总结”，相信这篇文章会给您带来灵感和启示！

生产主管年终工作总结【篇1】

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。

在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的...

在这个充满挑战的一年里，我作为生产主管，充分发挥自身领导能力和团队合作精神，不仅有效地完成了各项生产任务，还促进了生产效率的提升。通过本年度工作总结，我将回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为新的一年制定更高效的工作目标。下面是小编为大家收集的“生产主管个人年终工作总结”，希望能帮助大家。

篇一：生产主管个人年终工作总结

时间转瞬即逝，一年的工作又接近尾声。回首过去的一年，在生产主管的岗位上，我经历了许多挑战，也取得了一些成绩。值此年底之际，我对自己过去一年的工作进行总结，总结经验，及时反思，并为来年的工作做好准备。

一、工作概况

过去一年，我一直担任生产主管的职位，负责管理和协调生产流程，保证产品的质量和交货期。同时，我也负责培训和指导下属员工，提高团队的工作效率和生产能力。

在工作中，我时刻保持积极的工作态度和高效率的工作风格。努力克服困难，同时重视团队间的合作与沟通，不断改进工作流程，提高生产效率和产品质量。

二、工作成果

1. 提高生产效率

在过去一年的工作中，通过改进和优化生产流程，我成功地提高了生产效率。我与团队成员一起分析和识别生产线上的瓶颈，制定了相应的改进方案，并且积极组织实施。经过调整，我们成功地缩短了生产周期，并提高了产能。这不仅使公司的利润增加，同时也提高了客户对我们的认可度。

2. 优化工作流程

为了提高工作效率，我对生产流程进行了全面的分析和评估。通过优化和整合各个环节，我成功地降低了生产成本和资源浪费。与此同时，我也在协调各个部门之间的工作关系上下了许多功夫，确保生产流程的协调和连续性。这样的改进不仅提高了我们的生产效率，同时也有助于打造公司的核心竞争力。

3. 质量管理

在生产过程中，我牢记质量是我们的生命线。为了保证产品的质量，我注重培训和指导员工，提高他们的专业素质和技能。通过建立完善的质量管理体系和监控机制，我成功地降低了产品的不合格率，并且提高了客户满意度。通过及时处理客户投诉，我能够更好地了解客户需求，从而不断优化产品的质量和服务。

三、工作反思

在回顾过去一年的工作中，我也发现了自身的不足之处。首先，我发现自己在与团队成员进行沟通时，有时候表达不够清晰和明确，导致工作执行出现了偏差。其次，我对团队成员的管理和激励还有待提高，尤其是在面对一些挑战和困难的时候，我没有给予足够的支持和激励。

为了改进这些不足，我计划在下一年的工作中加强自己的沟通和管理能力。我会更加关注团队成员的需求和情感，建立良好的沟通渠道，及时解决问题和疑虑。同时，我也会寻找更多的激励方法，并与团队成员一同制定明确的目标和计划，以鼓励他们积极参与工作，并发挥出更大的潜力。

四、展望未来

未来的一年，我将继续努力，提高自身的工作能力和专业素质。我将持续关注行业的发展动态，了解先进的管理理念和技术，并及时借鉴和应用到工作中。同时，我也会积极参与公司的培训和学习活动，提升自己的管理水平和...

生产主管是企业生产环节中至关重要的一环，他们负责管理生产过程，并确保生产线的稳定运行。年终工作总结是对一年来的工作进行回顾和总结的一项重要任务。本文将围绕“生产主管年终工作总结”展开讨论，探讨其重要性和内容。下面是小编为大家收集的“生产主管年终工作总结范文”，希望能帮助大家。

生产主管年终工作总结范文【一】

20xx年注定是不平凡的一年，公司的出口额已突破千万美金。我们自己的品牌专卖店也正式推向市场，挂牌营业，20年也是公司第二个五年计划承上启下的一年，犹如逆水行舟，是奋力一搏，站上一个新的台阶，还是随波逐流，淹没在茫茫商海，同事们都给出了令人满意的答卷。

而我在负责工厂工作的一年里，有一些收获，也有许多遗憾，回顾工厂一年来的工作情况，有一些值得肯定的地方，还有更多需要改进的地方。

首先在管理上，我们对员工提出了较高的要求，也通过一些方法去激励员工，提高工人的积极性，比如完成规定的产量后，不必加班加点，可以提前下班，一度使工厂的工作热情空前高涨，劳动纪律大有改善。提前公布工价，使大家的劳动成果趋于透明。对各部门推动工资改革，争取做到真真的工资计件，多劳多得，奖勤罚懒。而通过做日本订单和okaidi订单，在客人的要求和指点下，工作环境和现场管理有了很大的改善，这些进步是值得肯定的。

在今年激烈的市场竞争中，由于人员流动频繁，劳动力严重缺乏，尤其是熟练的机缝工极度匮乏，而在此困境下，工厂的总产量和销售都有所提高，全年出货件，比20年多出件，全年销售元，比20年增加元，而平均单价元，低于20年的元，取得这些成绩，我要感谢工厂的每一位员工，他们都尽力了。

虽然从数字上看我们的产量和销售都有所提高，但是在利润上我们并没有提高，由于原材料、运输价格上涨，尤其是工人工资，20年全年工资万，比20年的万上涨了%，再加上我们在管理上的疏漏，所以没能完成扭亏保平的任务，工厂还是处于亏损状态。

在今年的经营管理中我们出现了很多问题，对员工的管理，我们患得患失，生怕管理太严造成员工流失，而实际上我们也流失了很多员工，这虽然有多种原因，但与我们的管理方法也有关系，与员工之间缺乏直接的交流，一些好的思想、理念没能及时传达给员工，对于一些宣传、培训流于形式，没有达到预期的效果。生产过程中一些问题没有足够重视，导致产量、质量没有发生质的变化，新款上手的产前辅导，做了几次又没有下文了，造成组长、组检、质检在工艺和要求上不能统一，出了问题推诿扯皮。与公司业务员的交流、协调做得不好，缺少团队协作的精神。

与外发厂的合作也出现了一些问题，20年我们外发生产了近万元，今年做了万元，这与今年的市场环境有关系，但是与我们协调上，订单操作上有密切的关系。

二期工程没能及时完成，打乱了公司的整体计划，主要原因是我个人在认识上不够重视，操作上没有抓紧，没能意识到操作过程中会出现的问题，导致图纸不能及时审批，耽误了施工时间。

针对...