效能监察自查报告

在起草报告时，我们可以从以下几个角度入手：首先，对于完成的工作任务，我们可以从整体上回顾和总结，提供工作的背景、目的、过程和成果。其次，我们还可以从所涉及的具体问题或挑战的角度进行分析和讨论，探讨解决方案和改进意见。此外，我们可以从参与者或相关利益方的角度，考察他们对工作的影响和意见，并作出评价和回应。 需要注意的是，例行报告不能简单地成为例行公事，而是应随着工作的进展不断更新和提升。我们应该及时反映新情况、新问题，并将其体现在报告中，以展示我们的创新和进取精神。如果您正在寻找一篇有价值的文章，小编十分推荐“效能监察自查报告”。该文章将帮助您了解报告撰写的一些思路和方法，并在实际工作中应用。如果您认为这个想法是有价值的，欢迎将它分享给您的社交圈，与他人分享您的见解和经验。

效能监察自查报告 篇1

为了能充分发挥效能监察工作为夯实企业安全生产基础，提高企业经济效益，加强施工管理现场管理，促进各项施工任务的实现。我司从施工管理方面入手，积极开展了效能监察工作。

一、 施工管理效能监察工作

为确保专项效能监察工作的实效，我司明确了施工管理效能监察内容，工作方法和步骤。即：按照上级公司统一要求，把我司直属xx项目部列为重点进行检查；工作方法由xx项目部自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。工作步骤为：安排部署阶段（6月8日—7月15日），自查阶段（7月16日—8月27日），整改阶段（8月28日—11月30日），总结阶段（11月1日—12月1日）。

二、施工管理效能监察工作自查情况：

根据要求，我司对xx项目部主要检查了以下几点：

1、监督检查施工项目部在施工管理中是否严格执行公司施工管理办法。我司严格按照施工现场管理要求执行，能按照批准的初步设计、施工组织设计、施工措施和有关施工规范进行施工。

2、监督检查施工项目部文明施工情况。公司在今年8月份上级公司组织的三体系认证中把xx公路列为公路版块的检查重点，积极配合上级公司的体系认证工作，并从质量、安全、环境三个方面对项目工程进行监督检查，确保认证工作在公路版块顺利通过认证，并保证项目工程严格按照安全质量标准化准则施工。

3、监督检查施工项目部制度建设情况。项目部制定了各项规章制度。即：《建设工程质量管理办法》、《施工安全制度》、《各项岗位责任制》、《现场管理制度》、《班组安全建设实施细则》，在工程建设过程中我们严格执行各项管理制度。

4、材料管理方面，材料采购人员根据工程计划的需求和预算采购单价对材料市场行情随时掌握了解，以择优价廉就近的原则进行采购，严格按照物资出入库手续进行管理。如入库材料检查质量是否有合格证，对指定材料进行试验以保证材料的质量。

现场施工设备实行单机专人负责管理，做到经常保养和维修，随时排除机械故障，保证施工顺利进行。

5、监督检查施工项目部施工进度和质量管理情况。施工中公司针对xx公路跨年度施工进度缓慢问题加大管...