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制造业公司年终工作总结

制造业公司年终工作总结

发布时间:2023-11-06
1 制造业公司年终工作总结通用6篇
公司年终工作总结
制造业公司工作总结6篇
制造业公司年终工作总结

制造业公司在年终工作总结中,需要全面评估过去一年的工作情况,总结经验教训,明确下一年的发展方向。本文将就如何查找问题、解决问题和改进工作进行深入探讨,帮助制造业公司实现年终工作总结的有效性。下面是小编为大家收集的“制造业公司年终工作总结”,希望能帮助大家。

篇一:制造业公司年终工作总结

一、开展焊接质量整顿

20xx年1月联合生产管理部、物资部、质控部对吊艇架生产所有的外包、外协焊接件进行为期三个月的焊接质量整顿。重新梳理了制作工艺,对所有外协厂家发放工艺文件,并培训。监督外协厂家执行正确的制作工艺,极大地提高了构件的质量。

二、对关键过程进行工艺评定

产品打砂喷漆是吊艇架产品制作中的关键工序,20xx年我部工艺人员联合技术部、质控部对3家为我厂产品打砂喷涂的合作商(捷能高新、创正机械、海晟达)进行了工艺评定并对相关作业人员进行了培训。并在很长一段时间内组织主管、工艺人员对其作业情况进行监督。

三、安全

深入每一道工序,结合工位作业指导书对工作的每一个步骤进行危险危害辨别,分析危险危害因素,给出安全保障措施。尤其是对起重吊拉作业,严格监控,专人负责。安排一名副部长专门负责外场地作业的.统筹指挥安排,确保20xx年零事故的发生。

四、工艺改进

1.改变原液压绞车喷漆方法,喷漆时利用液压站带动绞车转动,消除了喷漆死角。

2.制作图文式工序作业指导书,使工作步骤、工艺规定更明了。目前已将试验篇制作完成,并进行了培训。

3.组织相关主管、工艺人员,讨论研究,利用最少的物料,改造了5套合同取消的ff66项目。

虽然成绩喜人,但也有许多需要改进的地方。产品的整体质量不过关,出现过很多问题,根源是对一些细节小问题重视不够,让步放过,造成小问题积累、客户投诉,给工厂造成经济和荣誉上的损失。

20xx年船机制造部准备采取以下措施:

一、从20xx年1月开始对所有已制作完成的产品进行筛选改造使用,合理组织生产节奏,利用4到5个月的时间将库存产品控制在合理数量。

二、重新划分班组,将下料班从外包队收回,改用合同制和派遣制人员。逐步提拔合同制、派遣制职工到发运班、试验班、涂装班当领班。让所有班组工作得以有效的控制,更细明确产品的各工序节点,达到每一个环节都受控。

三、增加焊接工程师、涂装工程师岗位,专门负责车间焊接、涂装技术操作指导及质量检验。目前已有一名工艺人员考取“国际焊接工程师”资格。

四、争取20xx年6月底之前将所有工序制作图文式作业指导书,让所有工作、规章制度更形象化,更通俗易懂。

五、加强车间及外场地的区域清洁生产包干制,定人定点管理,保持工作现场整洁,给职工创造良好的工作环境。

六、利用船机制造部的优势积极配合其他部门的工作。

20xx年船机制造部全体职工将以“降本增效”为己任,“提高质量,减少投诉”为目标,为工厂少添麻烦,多做贡献。

篇二:制造业公司年终工作总结

20xx年在紧张和忙碌中逐渐接近尾声,回首本...

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