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生产主管工作计划

更新时间:2025-02-15
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种植生产主管工作计划七篇

种植生产主管工作计划

时间过得真快,总在不经意间流逝,很快就要开展新的工作了,是时候认真思考计划该如何写了。你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的生产主管个人工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

种植生产主管工作计划 篇1

作为服装生产主管,我的核心职责是确保生产线的高效运行、产品质量的严格控制以及生产成本的合理优化,特制定以下工作计划。

一、工作目标

提高生产效率:通过优化生产流程、引入先进设备和技术,实现生产效率提升至少15%。

保证产品质量:确保产品合格率达到99%以上,降低客户投诉率至历史最低水平。

控制生产成本:精细化管理原材料采购、库存管理及能源消耗,实现生产成本降低5%的目标。

加强团队建设:提升团队专业技能,增强团队协作与沟通能力,打造高效、和谐的生产团队。

响应市场需求:快速调整生产计划,确保新产品快速上市,满足市场多样化需求。

二、工作策略与措施

优化生产流程

组织团队对现有生产流程进行全面审查,识别瓶颈环节。

设计并实施流程改进方案,如引入精益生产理念,减少不必要的等待时间和浪费。

推广使用自动化和智能化设备,提升生产效率。

加强质量控制

建立和完善质量管理体系,确保每个环节都有明确的质量标准和检验流程。

加强员工质量意识培训,定期举行质量分析会议,及时解决质量问题。

引入先进的检测设备和技术,提高质量检测效率和准确性。

成本控制与优化

精细化管理原材料采购,与供应商建立长期合作关系,争取更优惠的.价格和更稳定的供应。

优化库存管理,采用先进的库存管理系统,减少库存积压和浪费。

推广节能减排措施,降低能源消耗,减少生产过程中的间接成本。

团队建设与人才培养

定期组织技能培训,提升员工专业技能和综合素质。

鼓励团队协作,建立有效的沟通机制,增强团队凝聚力。

实施绩效考核制度,激励员工积极工作,提高工作效率。

市场响应与产品创新

密切关注市场动态,及时收集和分析市场需求信息。

与销售、设计等部门紧密合作,快速响应市场变化,调整生产计划。

推动产品创新,鼓励员工提出改进意见和新产品建议,提升产品竞争力。

、执行步骤与时间安排

第一阶段(第1-2周):制定详细的工作计划,组织团队进行动员和培训。

第二阶段(第3-8周):实施生产流程优化和质量控制措施,同时开展成本控制和团队建设活动。

第三阶段(第9-16周):评估前期工作成效,根据市场反馈调整生产计划,推动产品创新。

第四阶段(第17-24周):总结工作经验,持续优化生产流程和管理机制,为下一阶段工作做好准备。

本工作计划通过一系列具体措施,全面提升服装生产部门的综合能力和市场竞争力。我将带领团队全力以赴,确保各项任务按时完成,为公司的发展贡献更大的力量。同时,我也将保持开放的心态,不断学习和创新,以适应市场变化和企业发展的需求。

种植生产主管工作计划 篇2

作为一名生产部主管,为了实现工作目标,特制定20xx年工作计划如下:

一、不断加强安全管理工作

坚持开展安全培训工...

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食品生产主管工作计划精品11篇

食品生产主管工作计划

时光飞逝,时间在慢慢推演,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!现在这个时候,你会有怎样的计划呢?工作计划怎么写才不会流于形式呢?以下是小编精心整理的食品厂工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

食品生产主管工作计划 篇1

新年新气象,新的一年到了,下面是本人20xx年工作计划:

一、个人工作定位

作为一个生产主管,要负起应有的责任,在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势,要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业,克已奉公,对于领导分配的工作要无条件的完成,只有企业发展了才会有个人的发展。

二、发展计划

从他人的成功和错误中学习,把企业的发展和个人的成功联系起来,使自己工作目标超越财富和地位之上。

(1)质量方面:满足用户要求,优一等品率不低于98%。

(2)产量方面:用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。

(3)安全生产:安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件,因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领,安全演习等,警钟常鸣、防患于未然。

(4)节能降耗:合理用工、合理配棉、严格控制机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

(5)稳定员工:管理中制度是必不可少的,但制度的'力量是有限的,制度只能使部分人怕犯错误,要想员工有凝聚力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。

(6)执行力:我做为生产主管要做到严格执行和组织实施。做到执行和决策方案相匹配,带动员工把企业战略规划转变成效益。

三、工作思路

目前纺织疲软,跟本问题在于大部分企业难以适应新行势要求,的问题不是劳动力成本上涨,也不是生产经营不力,而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、出口困难,使企业限入“危机”,大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信,谁掌握了新的技术优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。如果我们老是停留在低端产品生产节段,就永远没有竟争力,在市场上就会时时受制于人。那我们今冬明春的技改就很必然了。

公司领导引导我们,不可闭门造车,要认真分析国内国际行势,做好行业调研,掌握行情动态,对行业做好预测,为明年做好规划的理念下,我们务必练好内功,等待纺织春天的到来。

食品生产主管工作计划 篇2

作为一名生产部主管,为了实现工作目标,特制定20xx年工作计划如下:

一、不断加强安全管理工作

坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。加强检验员的质量巡检工作,避免重大质...

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生产主管年度工作计划必备

生产主管年度工作计划

时间过得真快,总在不经意间流逝,很快就要开展新的工作了,是时候认真思考计划该如何写了。你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的生产主管个人工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

生产主管年度工作计划 篇1

为加强生产工作的管理,稳定产品质量,控制各项指标,降低生产成本及各种消耗,杜绝安全事故发生。严格遵照公司整体部署和要求,使生产各项工作顺利开展,对20xx年工作做以下几方面计划:

1、落实规章制度,严格安全管理

"安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹",安全生产是一个公司常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决,对生产车间讲明应遵守的各项制度及注意事项。要定期,持续贯彻安全教育,使职工具有强烈的安全意识,要教育引导职工遵守操作规程,不得违章操作,严格遵守安全管理。

2、加强劳动纪律,促进管理工作

要稳定正常生产,杜绝违章违纪现象发生,首先要加强劳动纪律的管理,使管理制度化、规范化,要求职工严格遵守公司及生产部各项规章制度,减少违章违纪现象发生。对于个别严重违反制度,不服从管理者,都要及时给予处罚,并有针对性的培训和教育,情节严重者要坚决辞退,绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用,使员工具有良好的工作作风,从而保证车间各项工作顺利进行。

3、保证设备维修质量,提高运转率

为保证设备运转质量,要加强操作工的责任心,把车间设备保养落实责任到人,从而督促员工保养好每一台设备,提高设备运转率。

4、降低生产成本,节约消耗

由于电力输配电市场竞争激烈,在生产内部加强管理,降低生产成本,使产品价格在市场中占有优势,因此要杜绝车间内部浪费现象,减少铜排电缆线更换次数,节约利用库存资源,节省各种原辅料消耗,努力降低生产成本,做好创新降本工作

5、稳定产品质量,提高合格率

"质量就是效益、质量就是生命"等理念都深深的扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情的考验。"今天的质量"就是"明天的市场",只有用合格的产品质量满足客户的需求,才有可能不断的扩大市份额,创造出更好的效益。产品质量的好坏,将直接影响到市场销路、产品价格及公司的声誉,因此,要把产品质量作为今年生产一项重要工作来抓,及时根据公司生产计划调整操作,针对生产具体情况加以分析,采取有效措施及时调整,努力提高产品合格率,产品交货期的延误。

6、控制员工流失

员工流失导致员工成本的增加,包括招聘、培训和生产效率降低的显性成本的增加,还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性成本。因此,控制员工流失也将是今年工作的重点。

针对现有生产工作中存在的问题,生产部经过讨论分析了问题解决的办法及预防措施,我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入20xx年工作中,并不断克服工作中...

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生产主管工作计划十一篇

生产主管工作计划

生产主管工作计划 篇1

职责描述

1、组织生产运营活动;

2、物流部规划与建设;

3、物流部工作目标的达成和改善;

4、顾客关系管理与改善;

5、物流部的日常管理;

6、公司内外部的'沟通协调;

7、物流部员工的培训;

8、 产品交付:根据顾客要求及时交付产品,防止造成顾客由于缺料造成停产;

9、物料管理:核定公司月度主生产计划、物料采购定单;

10、库存管理:对公司各类库房货物的搬运、储存、保管、防护和交付过程监控,保证物流畅通,合理控制库存资金;

11、控制物流成本和费用;

12、负责物流部员工的生产安全;

13、审核并上报每月的部门指标;

14、定期与顾客沟通;

15、召集部门会议,传达公司重大事项安排。

职位要求

1、大学本科。

2、5年以上相关工作经验,从事管理岗位工作2年。

3、善于领导本部门员工履行工作职责。

4、协调与其他部门开展工作的能力。

5、具有团队合作精神。

生产主管工作计划 篇2

20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。以下是我今年的工作总结。

一、生产和产量方面。

在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产顺利完成业绩指标。热处理方面根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。

新产品方面为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了新产品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的基础。

二、产品质量方面。

在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。

根据产品特征分类及质量要求工作总结,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的.目标。

三、设备模具管理方面。

在20xx这一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产...

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食品生产工艺主管工作计划十二篇

食品生产工艺主管工作计划

时间过得真快,总在不经意间流逝,很快就要开展新的工作了,是时候认真思考计划该如何写了。你所接触过的计划都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的生产主管个人工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

食品生产工艺主管工作计划 篇1

20xx年“春节”期间,我乡为进一步加强节假日的食品安全工作,让人民群众过上一个祥和、喜庆的节日,结合我乡实际,进一步明确了职责,广泛深入地宣传了食品安全,有效强化了食品生产经营者的卫生安全法制意识,现将我乡xxxx年“春节”期间食品安全>工作总结如下:

一、高度重视,加强领导

我乡人民政府根据省、市、区相关文件精神,结合我乡实际,详细制定了“春节”期间的食品安全>工作计划和工作内容,继续贯彻上次乡政府“元旦”“春节”两节食品安全工作专题会议精神。

二、明确职责,落实措施

按照“乡人民政府统一领导、各方联合行动”的工作格局,对存在的问题予以整治,及时消除食品安全隐患,积极做好预防和控制食物中毒的各项准备工作,严格责任追究制,对因监督检查不到位而导致的重大食物事故,要依法追究该单位和当事人的责任。

三、加强值守,信息畅通、做好突发事件应急准备

为加强节日期间值班坚守制度的落实和食品安全事件的应急准备,我乡特制定了食品安全事故应急救援方案,落实了应急处理措施,强化了节日期间值班制度的落实,保证24小时值班,确保信息畅通,及时联络沟通,严格实行食品安全事故报告制度。

四、突出重点、加强监督

加强了对超市、副食店的监管,开展了对糖果糕点、肉制品、乳制品,儿童食品等品种的专项检查,加强对小摊点、小卖店经销食品的监管,防止了“三无”、过期霉变、有毒有害食品进入流通领域;对两节期间的农村家宴进行了严格的督查,检查一次300人就餐的农村婚宴;加强了对大宗食品采购索证、储存安全卫生、人员健康的管理;乡村社干部和乡村疾控医生积极开展了食品安全广泛宣传工作并对各村农村家宴和群体性聚餐进行了有效的监测、监督工作,业主们做到了购食品入台帐,厨师们也按照食品安全要求规范操作,防止了群体性食物中毒事故的发生。

五、存在的问题

1、少数人食品安全责任意识不强,“重效益、轻安全”现象依然存在。

2、个别地方安全责任制度、安全操作规程只停留在口头上,并未真正落到实处,安全责任制的'落实有待进一步加强。 针对以上存在的问题,我乡已经通知有关负责人,要求及时整改。 总之,通过这次“春节”期间食品安全工作,一是进一步提高了干部和群众对安全生产的重要性和必要性的认识,进一步树立了以安全促生产、以生产促发展的理念,营造了干部、群众人人关心安全生产的思想氛围,为促进安全生产、经营状况稳定好转及构建社会主义和谐社会提供了精神动力、思想保证和舆论支持。二是安全生产工作只有起点,没有终点,我们将在区委、区政府的正确领导和各有关业务部门的指导下,狠抓事故源头管理,认真排查和治理事故隐患,建立事故隐患监控长效机制,坚决遏...

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变压器生产技术主管工作计划9篇

变压器生产技术主管工作计划

一段时间的工作在不经意间已经告一段落了,回顾坚强走过的这段时间,取得的成绩实则来之不易,好好地做个梳理并写一份工作总结吧。想必许多人都在为如何写好工作总结而烦恼吧,以下是小编帮大家整理的技术主管个人工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

变压器生产技术主管工作计划 篇1

为了进一步优化职工队伍结构,提高职工的业务技能和综合素质,培养和造就一批德才兼备、会管理的高素质的“四有”职工队伍,根据大队职工培训和素质教育的要求和《供电大队年度人员职工考核制度》,并结合本队全年工作安排部署,遵循学以致用、讲究实效的原则,结合本队实际,对全员进行全方位、高质量的专业知识和技能培训综合素质教育培训,现制定年度职工培训计划如下:

一、供电队工种分布及等级现状

供电队现有职工20人,其中干部4人,配电线路工14人,其他工种2人。

二、年度阶段性培训计划

今年,我们将采用分批分类,形式多样的理论与实践培训。贯彻“五定”培训思路,培训内容是管理局颁发的送、配电线路工教材。针对本队生产阶段性特点,培训计划分为以下几个步骤:

1、针对春季电网检修,将利用班前会短时间培训和案例分析,对一些容易出故障的设备和故障筛查排除作为主要内容。

2、利用业余时间组织集中培训。通过学习《电力操作安全规程》和《电力外线工程》这两本教材,使职工对本岗位的工作标准、管理标准、技术标准有了深入的了解;

3、针对每年上、下半年的技能鉴定,我队将在内部开展组织岗位练兵和技术比武及考试。根据职工不同层次分别给予对应培训,做到职工需要什么我们就培训什么,培训一律紧扣近几年技能鉴定考核大纲,确保今年我队职工一次通过技能鉴定;

4、开展“四新教育”活动。“四新”即:新技术、新工艺、新材料、新设备。将“四新”列为我们培训的重要方向,首先我们职培小组必须做到应知、应会,然后再对职工开展培训,确保他们能够尽快熟练运用,通过实际感受老技术和技术的差别带动职工学习新技术的热情。

5、在全年的培训当中,我们将会穿插一些多媒体课件,把一些枯燥难懂的理论知识转化为实际生产所遇到的问题使职工更容易接受。

三、年度培训目标

首先,掌握本专业、岗位的各类标准,了解其他相关工作和技术标准,做到“应知,应会”的标准。

第二,提高生产班长的业务与管理水平和处理事故的应变能力。

第三,提高本队职工的整体素质。

第四,与大队劳资股积极配合,搞好今年职工的外出培训情况,做好培训资料的记录与整理,确保基层验收一次通过。

四、培训要求:

1、教课人员备好课,做好授课记录。

2、听课人员要专心认真,做好笔记,不得迟到早退无故旷课。

五、考核办法:

1、本队进行班前会对所教过的知识进行提问,回答错误者,每人每次扣3分。

2、月底考试个工种第一名奖励100分,不及格者扣100分,考试无故不来者按不及格处理。

3、每周对所作笔记进行一次检查,笔记不全者每次扣10分,严重不全者每次扣20分。

变压器生产技术主管工...

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大田生产主管工作计划14篇

大田生产主管工作计划

时间过得可真快,从来都不等人,我们又将接触新的知识,学习新的技能,积累新的经验,现在的你想必不是在做计划,就是在准备做计划吧。什么样的计划才是好的计划呢?以下是小编为大家收集的会议工作计划,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

大田生产主管工作计划 篇1

我站按照公司、处、所安全生产工作的要求和部署,认真贯彻落实安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化安全生产目标管理,把安全生产工作始终作为头等大事来抓,加强领导,落实责任,夯实基础,深化整改,着力构筑安全生产的长效机制。现将今年以来安全生产工作情况总结如下:

一、建立健全组织机构,完善安全生产制度。

开征以来,根据上级安生产工作的要求,成立了安全生产工作领导小组、安全生产一岗双责领导小组、安全生产应急救援领导小组”、社会治安工作领导小组、一法三卡领导小组等6个领导小组,健全了机构,切实把安全生产工作作为头等大事来抓。针对收费站的特殊情况,制定了四防(防火、防盗、防破坏、防灾害事故)应急处预案、突发事件应急处预案、反生抢劫处预案等17个应急处预案。为能严格执行安全生产工作我站还制定了7种安全生产管理制度,并由站长与管理人员及班长签订安全责任书,再由班长与班组成员签订安全责任书,使安全生产工作责任到人。

二、积极组织安全生产学习,树立安全生产意识。

(一)积极参与管理所的安全生产学习及培训,将安全生产工作逐层落实。

(二)定期开展安全生产工作会议(每月2次,每季度1次),大力宣传安全生产法律、法规、安全操作规程,树立职工的安全防范意识。每轮班在班组班会上进行安全学习培训,并在站区张贴了安全生产的宣传海报,还定期以宣传栏及黑板报的形式进行安全知识的宣传学习。

(三)每月组织安全教育培训活动2次,加大安全管理力度。积极组织各项应急预案的演练,提高安全生产效率。

(四)加强对车辆的'管理。定期对驾驶员进行道路交通安全法律、法规的学习(每月1次),熟知各项法规。并与驾驶员签订了责任书,严格按制度执行,保障行车安全。

(五)按照上级的文件要求,认真开展安全生产年及六月安全生产月的各项竞赛及学习培训活动,并在活动中是员工的安全生产意识得到了巩固及提高,达到了预期的目的。

三、加强治安管理。

严格执行治安管理制度,做好一切治安巡查工作,确保了收费工作正常有序。

四、加强组织领导和考核检查力度,加强管理,定期排查安全隐患。

(一)始终坚持站内、班组联合考核管理制度,以促进广大员工的安全防范意识与工作责任心。

(二)在日常的安全生产检查工作中,各级管理人员都能够严格认真地进行监督检查,对于存在的问题与违反规章制度的行为都能够本着从严要求,从严治理的工作原则进行大胆管理,并高度重视对广大职工的教育引导工作。

(三)在日常的安全生产管理工作中,全体员工都基本能够遵守安全制度与职责,认真按相关规定进行各项安全工作,确保了各项工作的正常开展。

五、积极支持和对我站安...

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生产运营主管工作计划10篇

生产运营主管工作计划

光阴的迅速,一眨眼就过去了,我们的工作又将迎来新的进步,做好计划可是让你提高工作效率的方法喔!什么样的计划才是有效的呢?下面是小编帮大家整理的生产计划主管岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。

生产运营主管工作计划 篇1

岗位工作职责及内容:

1.依照生产计划,合理组织安排生产,保质、保量完成生产任务,

2.对生产工艺、流程、作业工具等影响生产因素,提出改善、改进,不断完善提高产品作业方式,

3.参与工艺、治夹具及机器设备改善,提高生产效率、控制物料损耗、降低生产成本,

4.加强生产现场管理,审核和督导各管理报表的'正确、真实性,建立安全、文明、有序的生产秩序,

5.公司制定的各项规章制度在本课内贯彻执行并落实线材部的相关管理规定。

岗位资历要求:

1.大专以上学历,

2.机械或电子相关专业,

3.具有生产管理3年以上工作经验,

4.沟通、协调能力强,

5.电源开关厂生产管理经验优先。

该岗位工作地点为越南,不能接受者勿投。

生产运营主管工作计划 篇2

1,根据销售订单以及库存情况,编制月度、周计划并跟踪生产情况;

2,根据生产计划以及物料库存编制物料需求计划表并及时跟踪物料到货情况;

3,合理安排公司内部自制件的生产调配;

4,协调解决生产过程中出现的问题;

5,据生产订单的交付情况调整生产计划;

6,根据生产需要组织生产协调会;

7,负责车间生产计划执行情况的检查及落实工作;

8,负责收集日,周、月生产数据的统计、分析,改进生产计划;

9,完成领导分配的其他临时任务。

生产运营主管工作计划 篇3

一、岗位职责

1编制北京分公司年度生产能力分析,协助股份公司完成年度生产大纲编制。

2编制北京分公司月度生产能力分析,参加产销平衡会并编制月度整车及配件生产方案。

3整车及配件订单的.接收、协调与反馈。

4根据订单、资材、工装设备及月度生产方案等情况编制整车及配件周计划、日计划。

5根据订单、资材、工装设备等情况制定计划变更的方案。

6组织进行系统数据的维护及更新,协调处理系统各类数据问题。

7协调、处理所有与整车、配件生产计划及系统相关的问题。

二、任职资格

最低学历本科

专业要求汽车工程相关

工作经验3年以上相关工作经验

外语要求cet-4

资格证书与技术等级无

专业知识与技能熟练掌握生产计划编制及管理流程、熟悉汽车生产工艺及现场,

其它从事过计划管理专员岗位

生产运营主管工作计划 篇4

1在主管生产副总经理领导下,全面主持生产运营部工作。

2督促检查本部门员工学习国家、行业和集团标准规范,提高员工操作水平和安全生产意识。

3按集团规范标准和考核细则,每月组织一次对本部门各岗位员工进行小检,严格检查和认真考核,并根据考核和检查中出现的.问题,及时组织整改。

4督促检查生产调度、维护改造、自动化信息管理、设备计量等专业班组生产运营情况和各种报表、计划、台帐、程序报批落实完成情况。

5定期组织召开各场站(工段)碰头会,了解各场站(工段)生产任务完成情况...

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生产主管工作计划23篇

生产主管工作计划

生产主管工作计划 篇1

一、背景介绍

随着经济的快速发展和市场的竞争日益激烈,优质高效的生产管理成为企业稳步发展的关键。为了更好地组织和管理生产流程,我公司设立了生产主管部门。作为生产主管部门的负责人,我将出具一份工作计划,以确保生产流程的顺利进行。

二、目标设定

1. 提高生产效率:通过合理的生产计划安排,改善生产环节,提高生产效率,降低生产成本。

2. 保证产品质量:加强品质把控,推行精益生产,确保出厂产品符合质量标准。

3. 管理人员培训:加强对生产主管和工人的培训,提高他们的技能水平,使其具备应对各种工作场景的能力。

4. 优化资源配置:充分发挥每位员工的潜力,合理安排生产设备和人员,最大限度地利用现有资源。

三、具体工作计划

1. 制定详细的生产计划:根据市场需求、产品参数和预算情况,合理制定每个月的生产计划,确保生产过程符合市场需要。

2. 生产流程的改进:优化生产环节、降低非生产性时间的消耗,提高效率,缩短生产周期。

3. 品质管理的执行:建立质量管理制度,加强生产过程中的品质控制,并对产品进行全面检测,确保产品质量稳定。

4. 操作规范的制定:制定生产操作规范,对生产工序进行详细规定,防止因人为操作失误导致的生产事故和质量问题。

5. 人员培训和交流:加强对员工的培训,提高他们对工作的技能和理解,定期召开生产会议,促进内部沟通和交流,增强团队协作能力。

6. 设备维护和更新:定期检查生产设备的运行状况,制定设备维护计划,并根据生产需求情况,考虑适时更新生产设备。

7. 保留和分析生产数据:收集生产数据,对生产工艺、效率和质量进行分析,为未来的生产决策提供依据。

8. 引入新技术:关注新技术的应用和发展,积极引进先进的生产技术和设备,提高生产效率,降低产品成本。

四、实施方案

1. 组织团队:成立由具备相关经验和技能的人员组成的生产团队,负责执行上述工作计划。

2. 建立绩效考核机制:根据工作计划的执行情况,建立完善的绩效考核体系,及时调整和激励工作团队。

3. 监督与反馈:定期对工作计划的执行情况进行监督和检查,及时发现问题并采取措施解决,确保工作的顺利进行。

4. 持续改进:定期召开工作会议,总结工作经验,不断探索和改进工作方法,提高工作效率和质量。

五、风险分析及对策

1. 团队协作不到位:加强内部沟通和团队协作,建立有效的交流机制,确保工作的顺利进行。

2. 生产计划变动频繁:对计划变动的情况进行细致的分析,及时调整生产计划,并与相关部门进行有效沟通。

3. 新技术的引入困难:加强与新技术供应商的合作,派遣技术人员学习新技术,确保新技术的顺利引入和应用。

六、总结

通过制定和实施上述工作计划,生产主管部门将能够有效地组织和管理生产流程,提高生产效率,保证产品质量,实现优化资源配置,推动企业的稳步发展。

生产主管工作计划 篇2

在新的市场形势和经营环境中,公司的发展充满着更多的挑战。在行业市场持...

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生产主管工作计划7篇

生产主管工作计划

为了更快速地实现工作计划,撰写一份优质的工作计划需要我们用心去完成。工作计划可以帮助我们清晰地规划下一阶段需要进行的工作。笔者特意整理了一份较为权威的“生产主管工作计划”资料,欲了解更多详情请访问我们的官方网站!

生产主管工作计划【篇1】

在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6s管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

为进一步贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,强化安全生产目标管理和本质安全管理;并结合公司安全生产实际,特制定20xx年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入公司重要议事日程来抓。在全公司推行“全面、全员、全过程和全天候”的四全安全管理体制,深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”,为实现20xx年公司安全生产目标管理而努力奋斗!

生产主管工作计划【篇2】

在过去的半年中,在公司上级领导、党支部的支持下,各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20xx年内完成公司的各项任务制定以下的工作计划:

1、加强自身的学习,在学习和实践中不断提高自身业务能力和管理水平。

2、落实规章制度,严格安全管理

“安全来自长期警惕,事故源于瞬间麻痹”安全以预防为主,安全生产是常抓不懈的工作,不定期检查车间存在的安全隐患,发现问题及时解决。要定期举行安全生产培训和安全消防演习,使员工有强烈的安全生产意识,要教育和引导员工遵守操作规程,不得违章操作。把安全工作作为重点抓,并抓紧、抓实、抓好。

3、提高设备的运转和自动化设备改造

车间设备维修落实责任到人,做好检修记录,督促员工维护好每一台设备,提高设备运转率。对车间的工艺投入制作,自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率。

4、节约挖潜、降本增效

由于市场竞争激烈,原材料涨价及工人工资的提高等因素导致产品微利,生产部一是要加强内部管理,降低生产成本;二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况,力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶;三是提高产品的一次交检合格率,高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部,严把生产工序和质量整改工作,利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的生产到装配的总成,每一步都要求严格规定操作,产品的质量是靠生产出来,只有提高了生产技能,才能做到不接受不合格品、不制造不合格品,不传递不合格品,来减少不合格品的浪费。

5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产

注塑车间的生产产能无法满足装...

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