总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现情况加以回顾和分析的一种书面材料，它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的生产主管年度总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面
各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来、水平。客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面
主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面
为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足
加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力;同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。
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时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回首过去一年来的工作生活，我们有过挫折,来总结过去的一年，展望充满期望的下一年吧。为了让您不再有写不出年终总结的苦闷，下面是小编精心整理的生产主管年终总结，希望能够帮助到大家。
去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。在20xx年即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：
1.去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2.工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3.生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4.规范管理，日日提升。生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：
一、现场5s管理
全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
1.车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少2次以上的整顿。
2.制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
3.实施5s管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善
1.成本管理改善
对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2.做好节约、消耗控制
培养员工节约意识，减少浪费。要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理
1.质量管理
质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。做好成品检验工作，做好抽检、巡检工作，加大成品出库产品的质量控制。还要提高生产部门的监督、检查力度，充分发挥其主导作用。此外，加强品检队伍素质的培养，给生产部的员工一个奖罚权利和责任，从而完善我们的品控管理制度。
2.工艺管理
①为适应生产的需要，做到工艺的及时调整与更新，做好生产工艺作业指导书。
②班组明晰工艺流程，开展工序之间质量承诺和服务活动。
四、安全生产、设备维护与宿舍管理
1.安全管理
加强员工的安全意识，目的`是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不...
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在这个充满挑战的一年里，我作为生产主管，充分发挥自身领导能力和团队合作精神，不仅有效地完成了各项生产任务，还促进了生产效率的提升。通过本年度工作总结，我将回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，为新的一年制定更高效的工作目标。下面是小编为大家收集的“生产主管个人年终工作总结”，希望能帮助大家。
时间转瞬即逝，一年的工作又接近尾声。回首过去的一年，在生产主管的岗位上，我经历了许多挑战，也取得了一些成绩。值此年底之际，我对自己过去一年的工作进行总结，总结经验，及时反思，并为来年的工作做好准备。
一、工作概况
过去一年，我一直担任生产主管的职位，负责管理和协调生产流程，保证产品的质量和交货期。同时，我也负责培训和指导下属员工，提高团队的工作效率和生产能力。
在工作中，我时刻保持积极的工作态度和高效率的工作风格。努力克服困难，同时重视团队间的合作与沟通，不断改进工作流程，提高生产效率和产品质量。
二、工作成果
1. 提高生产效率
在过去一年的工作中，通过改进和优化生产流程，我成功地提高了生产效率。我与团队成员一起分析和识别生产线上的瓶颈，制定了相应的改进方案，并且积极组织实施。经过调整，我们成功地缩短了生产周期，并提高了产能。这不仅使公司的利润增加，同时也提高了客户对我们的认可度。
2. 优化工作流程
为了提高工作效率，我对生产流程进行了全面的分析和评估。通过优化和整合各个环节，我成功地降低了生产成本和资源浪费。与此同时，我也在协调各个部门之间的工作关系上下了许多功夫，确保生产流程的协调和连续性。这样的改进不仅提高了我们的生产效率，同时也有助于打造公司的核心竞争力。
3. 质量管理
在生产过程中，我牢记质量是我们的生命线。为了保证产品的质量，我注重培训和指导员工，提高他们的专业素质和技能。通过建立完善的质量管理体系和监控机制，我成功地降低了产品的不合格率，并且提高了客户满意度。通过及时处理客户投诉，我能够更好地了解客户需求，从而不断优化产品的质量和服务。
三、工作反思
在回顾过去一年的工作中，我也发现了自身的不足之处。首先，我发现自己在与团队成员进行沟通时，有时候表达不够清晰和明确，导致工作执行出现了偏差。其次，我对团队成员的管理和激励还有待提高，尤其是在面对一些挑战和困难的时候，我没有给予足够的支持和激励。
为了改进这些不足，我计划在下一年的工作中加强自己的沟通和管理能力。我会更加关注团队成员的需求和情感，建立良好的沟通渠道，及时解决问题和疑虑。同时，我也会寻找更多的激励方法，并与团队成员一同制定明确的目标和计划，以鼓励他们积极参与工作，并发挥出更大的潜力。
四、展望未来
未来的一年，我将继续努力，提高自身的工作能力和专业素质。我将持续关注行业的发展动态，了解先进的管理理念和技术，并及时借鉴和应用到工作中。同时，我也会积极参与公司的培训和学习活动，提升自己的管理水平和...
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