供应商经理是企业采购过程中不可或缺的重要角色。在这一年中，供应商经理通过与供应商的紧密合作，协助企业实现了采购成本的控制和供应链的优化。然而，也面临着一些挑战和困难。接下来的文章将从供应商关系建设、供应商选择和合规管理等方面对供应商经理的工作进行总结和分析。下面是小编为大家收集的“供应商经理个人年终工作总结”，希望能帮助大家。
一、工作概述
供应商经理是企业采购管理环节中的重要岗位之一，承担着供应商筛选、协商合同、监督供应商履约等职责。在过去的一年中，我以供应商经理的身份，通过积极的工作态度和专业的业务素质，完成了各项工作任务，并在某些方面取得了突破性的进展。在此总结中，将对我个人的工作成绩进行总结和分析，以便今后的工作更上一层楼。
二、工作成果
1. 供应商筛选和评估方面：
在新的一年中，我参与了供应商的筛选和评估工作，制定了一套科学合理的供应商评估指标体系。通过对供应商的上门考察、资质认证、商业道德评估等多个角度进行综合评估，成功找到了20多个符合公司需求的优质供应商，并签订了长期合作协议。
2. 合同协商和管理方面：
我积极参与了与供应商的合同协商工作，通过充分协商和沟通，取得了较为理想的合同条款。同时，在合同管理方面，我落实了各项管理制度，监督供应商按合同履约，解决了部分供应商不履行合同义务的问题，确保了公司利益的最大化。
3. 供应商绩效监督和评估方面：
为了实现对供应商的绩效监督和评估，我建立了一套完善的绩效评估体系。通过定期的供应商绩效评估和反馈，及时发现和解决了供应商存在的问题，确保了供应链的稳定性和高效性。
4. 供应商关系维护方面：
为了维护与供应商的良好关系，我通过定期召开供应商会议、邀请供应商参观公司并了解公司的产品需求等形式，增强了与供应商的沟通和交流。同时，积极解决供应商提出的问题和意见，建立了良好的合作伙伴关系。
三、不足之处及改进方案
尽管在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。主要表现在以下几个方面：
1. 协调能力不足：在与供应商的协商过程中，有时因为自身的协调能力不足，导致无法达到最理想的合作效果。今后，我需要加强自身的协调能力，提升沟通技巧，更好地解决供应商与公司之间的矛盾和问题。
2. 信息及时性不够：在供应商的绩效评估和反馈过程中，有时无法及时收集到供应商的相关信息，导致评估结果的准确性和有效性不高。今后，我会加强对供应商信息的收集和管理，确保评估的及时性和准确性。
3. 供应商履约监督不够到位：在部分供应商履约过程中，没有及时发现和解决存在的问题，导致公司部分订单出现了交期延迟或质量问题。今后，我将建立更为严格的监督机制，及时跟踪供应商履约情况，并与其进行有效的沟通和协商，确保供应链的稳定。
四、工作心得与展望
在过去的一年中，我对供应商管理工作有了更为深刻的认识和理解。同时，通过实践和总结...
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