如何将自己个人的能力情况展现在工作总结当中呢？因此非常重要必须要写一份总结，通过总结工作经验我可以进一步发展自己的工作能力，本文主要探讨的话题是与“建设部门年终工作总结”相关的，如果您觉得本网页还不错请收藏它以备后用！
20**年是四川石油管理局重组改制，专业化重组的关键年。**公司党政班子按照上级组织的要求，坚持以“三个代表”重要思想和十六大精神为指导，开展了创建“四好”班子活动，加强领导干部党风廉政建设，完成了油建公司下达的年度生产经营指标。
一、班子建设。
1、坚持定期召开领导班子会议 ，联系实际解决生产经营问题，党政工作做到了年初有安排，季度有要点，年末有总结。坚持每月初召开班子碰头会，每季度一开始召开党政办公会，半年对下属单位，机关部门进行工作检查。生产再忙，班子会，办公会决不拖延，如9月末在忠县净化厂工地召开了四季度办公会，研究解决了四季度生产忙，人员紧，设备周转不灵等问题，及时为湘潭支线准备了施工力量，做到了班子指挥灵，运转畅通。
2、加强班子自身建设。首先是维护班子团结，按照组织原则办事，凡是班子 形成的决议、决定，要求班子成员不折不扣地执行。在组建施工项目部，组织施工的过程中，项目经理能够按照班子决定组织施工。其次，班子成员严律利己，表率作用好。如原主任工程师张友星在净化厂工地，能同工人一道上下班；原一作业队队长赵贤英在忠武干线深入一线指挥施工等，影响和带动了身边的一批人。同时，现任班子成员中文化水平较高，年富力强，易接受新事物，新科技，利于提高班子的自身建设。
3、开展创建“四好”班子活动。制定了创建“四好”班子规划，按照要求，向上一级组织交纳了领导干部风险责任抵压金，把落实领导干部责任制与经济利益挂钩，做到了领导干部向职代会（联席会），上级组织人事部门，纪检部门的述职述廉报告，坚持召开了职代会（联席会）民主评议领导干部专题会、领导干部民主生活会，通过征求，转达职工代表意见，加强了干群沟通，提高班了民主生活会质量。
二、生产经营，企业管理。
1、制定了《**公司20**年生产经营管理办法》在执行过程能按《办法》中的条例贯彻落实。班子立足西油公司市场，参与油建公司总揽的外部市场，本着工程不分大小，“用户第一，业主第一”的宗旨，全年完成工程项目30余个（小到几十万，大到千万元），全年完成产值9500万元以上，年底结算收入微利。
2、项目部管理上能按《**公司项目成本管理办法》执行，初步建立以“人，机，物”三项指标考核作业队，台班。职工的住勤费补贴与台班完成任务的好坏挂钩。如首次在净化厂工程中实行分装置，按实物工程量计奖与切块费，拉大了分配差距。鼓励了能干的，鞭策了后进者。
3、机关、后辅单位实行工作量考核。由劳资，组织人事，公司办组成考评组，按月对所属部门进行考核。从20**年下半处开始发放后辅单位“挂钩奖”，调动了后辅管理人员的工作...
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