年度总结可以梳理和总结工作中的问题与解决方案，你对写岗位年终工作总结是怎么看待的呢？寻找优质文章不妨看看“房地产报建年终总结”，活到老学到老我们要不断积累知识和经验！
工作总结与新一年的工作计划
转眼间来到公司两个月了，在这两个月期间，从陌生到熟悉，在领导的悉心关怀指导下，对于公司同事有了更深入的接触与沟通，对于各部门的功能权属有了清晰的认知，同时了解项目所处的进展情况，作为前期开发部门员工，明确自己在工作中的职责与肩负起的责任。下面是个人总结与新一年计划。
（一）工作中的进展
1.联系协调设计单位中建二局、勘察单位河北豫龙建工集团与图审单位河北贺宸设计咨询公司，取得图审报告，跟进河北大地建设科技有限公司，最终拿到质量评价报告。
2.天然气管道的申请，一直积极与新奥燃气公司负责人保持联系，了解涉及到的问题并积极解决，经过一个多月时间，最终拿到新奥天然气公司同意接入项目的申请。
3.项目接受安监局的检查（城管与建设局安监科），对于提到的问题：材料摆放不齐、围挡护栏、垃圾处理等问题，要求施工方积极解决，做好下一次检查的准备工作。
4.准备可研性报告所需资料保持发改委的联系，项目供水、排水申请，了解基础设施建设费涉及到的款项与收费标准。了解威斯顿设计研究院对商业部分的设计方案。
5.准备国土局需要的资料，市规划局勘察测绘对现场进行测量，下发测绘成果反馈表。
（二）工作中的不足 1.缺少方向性的认识，虽然有用心地工作，但是常常感觉不到下一步的工作计划，在这方面要加强自动自发的能力，同时恳请领导多加指导，费心提醒，接受您善意的批评与指正错误。从自己的角度，喜欢忙碌、充实的工作，不怕加班加点，在允许的范围，希望领导加大工作任务。因为部门工作的需要，肯定会经常麻烦领能够带自己，配合领导完成工作任务。
2.专业方面的不足，加强自己对专业技术方面的学习，多与项目经理沟通，做到不精但是能通能懂。
（三）新一年的计划
1.增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率；积极主动把工作做到点上，落到实处，多与领导汇报工作情况，懂得团队协作的力量与重要。
2.勤思考，理论联系实际；作为前期部，第一时间掌握政府新出台的地产政策与方针，解读针对于项目现状可操作的实际意义，提供给领导，做好工作安排部署。
3.维护好与政府部门的关系，掌握每个政府部门职责情况，包括下属部门的科室，与科室人员处理好关系。
4.在上一年的基础上，新的一年尽快加速办理涉及项目的证件手续，确保项目顺利完工。
风雨无阻，锐意进取,在领导的正确指导下，克服困难，创新工作，新的一年一定会取得更加优异的成绩！
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