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装修行业年度工作总结报告
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况,我想我们需要写一份总结了吧。那么你知道总结如何写吗?以下是小编为大家收集的装修公司年度工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
你们好!
光阴如梭,时光荏苒,回首过去的一年,内心不禁感慨万千!转眼间又将跨过一个年度之坎,回首过去的一年,虽没有很好的业绩,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢闰方公司领导给我这个了解邢台装饰行业市场规律的一个良好平台
即将过去的这一年,在加强团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥员工们的主观能动性及工作积极性,提高团队的整体素质,树立起开拓市尝务实高效的闰方形象。我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。
20xx年度工作计划
转眼间,一年的时间又悄悄离去,回首过去,展望未来,我们市场部的明年的目标计划以出台;
一、工作目标
1、目标产值,明年一定要完成的净产值680万元,签单产值1000万元。
2、计划产值,明年是1200万元。
二、目标计算(不含工装产值)
1、按家装签单产值800万元计算,每单按半包性质5.5万计算,项目内容重复报价和业主加项的还不计,设计部全年签单146个,每月签单12个。
2、按目前设计部14.5%的签单率计算,市场部全年要完成有效咨询的准客户1006位,每月完成咨询的准客户为84位;如果设计部在明年能够加强人员素质教育,加大培训力度,提高设计师的签单水平,把签单率提升到29%,市场部全年要完成咨询的准客户达到503位,每月完成咨询的准客户为42位;按有效咨询准客户率为83.3%计算,签单率按29%计算,市场部全年要达到客户流量为604位,每月要达到客户流量为51位。
3、按开工率为65.5%、家装产值800元万计算,公司全年签单产值为1221.37万元,市场部相应的压力就比较大,如果设计部与市场部一起配合,把开工率提高到85%,公司全年家装签单产值为941.2万元,比目标签单产值还要超出141.2万元,比目标净产值还要超出120.02万元。
三、市场部人力资源安排
按公司计划每个业务员每人每月完成6位有效的准客户流量,明年市场部人员安排7人就可以完成目标。据行业分析表明常德的装饰行业销售人员流动性比较大,行业比较专业的销售人员少,为了顺利完成来年公司的工作目标,明年公司市场部要建立人力资源储备机制,每月确保7位稳定的业务员外,市场部还要储备3位定向业务员作备用,随时可以补充市场。
四、工作规划
1、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。
人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售团队,建立一支具有凝聚力,合作精神强的销售团队是企业的根本。在明年的工作中...
查看详情>>装修公司年度总结报告个人(通用11篇)
通过认真研究编辑为您制作了这份优秀的“装修公司年度总结报告个人”,如果您觉得此篇文章有价值请收藏它。河流般的时间从不停歇,每天都让我们更接近新的一年。让我们停下来好好总结一下吧,总结是自我反省的有力工具。
装修公司经理年度工作总结报告
尊敬的董事长、各位领导、亲爱的同事们:
大家好!我很荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作。
一、工作回顾
在过去的一年中,我们装修公司面临了来自市场的巨大压力和激烈的竞争。在这种背景下,我们采取了一系列行之有效的措施,取得了显著的业绩。
1、市场营销
我们积极扩大了市场渠道,通过各种渠道和方式拓展客户群体,并通过社会化营销、活动推广、网上营销等手段有效提高了公司知名度和美誉度。同时,我们也加强了企业与消费者的互动,通过消费者的意见反馈来不断优化服务质量。
2、产品创新
我们注重产品的研发和创新,结合市场需求,加强了对产品质量的把控和监管,制订了科学合理的生产计划,并加强了对产品生产线的管控,确保了产品的质量和研发能力。这些措施为公司产品的竞争力提供了有力支持。
3、服务升级
我们坚持服务品质优先的原则,打造了高效、优质的服务团队,为客户提供了个性化、专业的装修服务。我们精心设计服务流程,规范化服务标准,不断完善服务体系,提高全员服务意识,推进服务品质升级。
二、成绩展示
在过去一年的努力下,我们在市场上取得了显著的成绩。
1、合同签约
我们积极开拓市场,凭借优良的服务质量和过硬的产品品质,在各行业赢得了大批客户的信赖和支持。截至去年年底,我们与客户签订的合同金额超过1亿元。
2、经济效益
我们精打细算、精益求精,在销售额、毛利润、净利润三个指标上均实现了双位数的增长。截至去年底,公司资产总额突破了2亿元。
3、荣誉奖项
我们在市场竞争中不断创新和努力,受到了社会各界的肯定和赞誉。去年,我们荣获了“优秀服务企业”、“优秀装修公司”等多个行业荣誉称号,这些荣誉是对我们过去一年工作的最好褒奖。
三、工作反思与展望
尽管我们在过去的一年里取得了一定的成绩,但仍有许多方面需要不断完善。
1、人才引进
在业务迅速发展和规模快速扩大的情况下,我们要加强人才引进与培养。我们需要各类高素质人才的加盟,增强公司的核心竞争力,并通过不断的员工培训和晋升,提高员工工作素质和技能水平。
2、管理体制改革
我们需要对公司管理体制进行全面的升级和改革,落实科学管理、精细管理,提高管理效率和绩效,实现健康发展。将有效的流程等管理经验进行规范化和实施,明确责任部门和责任人,促进内部管理的健康发展。
3、创新和发展
我们将进一步加强市场调研,制定科学合理的市场营销计划,积极拓展全国市场,提升公司的竞争力和品牌形象。同时还要不断提升产品、服务的质量和水平,加强技术创新,提高核心竞争力。
四、结语
最后,感谢各位领导、同事们在过去一年中的支持与协作。我相信,在我们共同的努力下,未来的日子里...
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