qc述职报告

随着社会不断地进步，报告的用途越来越大，报告具有双向沟通性的特点。为了让您不再为写报告头疼，下面是小编为大家收集的品质qc个人述职报告（精选11篇），希望能够帮助到大家。

qc述职报告 篇1

紧张且充实的七月份马上就要过去，在九月份哥兰公司质检部的主要工作是协助车间完成了龙崮煤矿、和谐家园的订单完成检验。质检部员工认真执行质量管理体系，保证了质量管理体系的正常运行。在这个月里主要检验了以下几道工序；原材料到货、钢管焊接、半成品酸洗和钢管防腐处理及包装。在检验过程中质检部共发现了以下问题，并及时提出，督促责任人改正。

一、焊接工序。

1、焊接过程中焊瘤飞溅过多、过远，给修磨工序带来难度影响生产效率。

2、抽检焊接成品打压试验出现焊缝渗水情况，直接影响产品质量和产品使用周期。

二、处理意见及改正方法。

1、针对焊瘤过多过远情况，

我及时发现并通知焊接班长与其交流沟通后发现是焊接工人的手法和焊接电流有直接关系，班组长立即通知焊接工人调整了焊接角度与合适的电流后杜绝了此类情况的发生。

2、发现打压试验中个别焊接完成后的钢管出现焊缝渗水情况后立即通知了焊接班长及当班的'焊接工人过去一同查看原因，最后发现是管内焊缝连接处过浅过窄，焊缝未能填充满，导致了漏水情况发生，发现原因后焊接班组立即调整了焊接方法，之后在又对经过调整后的钢管进行抽检打压，没有此类情况再发生。

八月份工作想法七月份目睹了哥兰公司源源不断的订单和蒸蒸日上的业绩，八月份注定又是一个充满各种挑战的月，相信质检部的工作在十月份将更加忙碌和紧实。当然，质检部员工不会因为任务的增多而放松对质量的要求，质检部会在满足于质量要求和生产效率的情况下，积极主动协助公司完成各个订单，坚决杜绝不合格品的流入和流出，加强对特殊工序焊接、防腐的检验力度，坚决贯彻执行质量管理体系。同公司齐努力，共发展！

qc述职报告 篇2

一年来，在公司的正确领导下，在中化分管领导的悉心指导下，在各部门的大力支持、主动配合下，品质管理部以公司制定的质量方针和发展目标为指导，坚持物业管理服务的理念，组织带领部门全体员工紧紧围绕"质量第一"的宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓部门内部管理建设，较好地按计划完成了全年的目标任务，为公司的发展和内部建设做出了应有的贡献，现将一年来的工作回顾如下。

一、加强员工思想教育，调动工作积极性，确保工作的有效开展

品质管理部作为公司业务开展的指导部门，肩负着——规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作有效完成的重任，一年来，我们将这几大职能作成品质管理部的系统性工作不断深化，深入开展员工的思想教育，不断增强全体员工忧患意识、质量优先意识。

一年来，我们始终"把公司利益系心间，把优质服务放首位，把精细管理落实处;用团队精神凝人心，用规范制度约束人，用先进事迹激励人"，引领我们的员工用实际行动不断提升公司品牌形象。我们定期召开管理...

qc室述职报告(篇1)

作为一名qc质检员，我的工作内容主要是对公司的产品进行质量检测，确保生产出的产品质量符合国家和公司的相关要求。经过一年的努力和探索，在本年度的工作中我总结了以下几点：

一、认真履行质检任务

作为一名qc质检员，我非常清楚质检工作的关键和重要性。每天我都会根据公司的要求和标准进行一系列的质检工作，并通过各种手段及时反馈和报告检测情况。同时，我也积极参加各种培训和会议，学习国际质量标准以及最新的工业技术，以提高自己的技能和工作效率。

二、与生产人员密切合作

质检员在工作过程中与生产人员之间的合作密不可分，这需要我们牢记“质量是全员责任”的口号，与生产人员密切合作，确保产品质量。我和生产人员进行了广泛的沟通和合作，及时发现和解决质量问题，并为生产流程提出了一些有益的建议和改进措施。

三、严格执行质量标准

作为一名qc质检员，我的职责是确保产品符合国家和公司的相关标准，确保产品有高质量和稳定的性能。在本年度，我在工作中始终严格按照公司的相关要求和标准进行质检工作，定期抽检产品进行全方位的检查和测试，从而确保公司生产的产品符合高标准和高质量的要求。

四、技术创新和自我提升

随着技术的不断发展，qc质检员每天都在面临各种新的挑战和机遇。因此，我将永远保持学习和探索的态度，积极学习新技术和新方法，加强自身技能和专业知识。同时，我也推崇互相学习，积极参与团队的技术交流和知识分享，为公司的质量提供更有价值的支持。

总的来说，作为qc质检员，在本年度的工作中我认真履行职责，与生产团队紧密合作，严格执行质量标准，技术创新和自我提升，并为公司的产品质量做出了积极的贡献。在未来的日子里，我将继续保持这种态度和状态，努力为公司的发展和进步贡献自己的能量和智慧。

qc室述职报告(篇2)

qc小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗，提高人的素质和经济效益为目的的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。qc小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式，是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。

作为精益生产活动的一个重要组成部分，公司和部门都很重视qc小组活动的开展。为提高qc小组成员的素质，3月份公司再次组织7人的学习团队赴南京参加由中国质量协会开办的qc小组培训班。我有幸参加了此次学习，受益匪浅。

此次培训课由全国知名的qc培训大师郭美萍主讲。老师精彩的演讲，生动的事例以及一丝不苟的敬业精神让我情不自禁地竖起耳朵，不放过一个细节。一节课虽有两个小时，但直至下课我还意犹未尽;课后想想，确实有太多的内容需要消化，这样的文化大餐只能是囫囵吞枣，幸好有记笔记，这也成为我在qc之路上的一笔重要财富。

我国自从日本“引进”qc小组活动以来，每年的主题都很鲜明。09年的主题是：挑战自我，关注现场，提高执...