副区长述职报告

人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，为此要做好述职报告。我们该怎么去写述职报告呢？以下是小编帮大家整理的最新领导干部述职述廉报告（精选11篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

副区长述职述廉报告 篇1

尊敬的领导：

今年经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下：

一、及时调整思想，更新观念

1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业“主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图，建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。

2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业奋斗。

二、以人为本，身体力行

1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。

2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成企业的计划与任务。

三、务实创新，科学规划

1、按照“简捷、高效、适用”...

副区长述职报告 篇1

煤矿副区长述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是某市某煤矿的副区长，现在向大家汇报我过去一年的工作情况。

过去一年，我所在的煤矿在面临各种困难和挑战的情况下，通过全体员工的共同努力，取得了良好的成绩。下面我来详细报告以下几个方面的工作：

一、安全生产工作

我们煤矿一直把安全生产放在首位，采取了一系列有力的措施，抓好各项安全工作。我们认真组织开展各项安全生产检查，加强了对煤矿安全生产的监督和管理，开展了各种培训和演练活动，为确保煤矿安全生产提供了坚实的保障。

二、节能减排工作

我们积极响应国家号召，采用先进的煤矿采掘技术，实行全面节能措施，大力推行“低碳绿色矿山”建设，不断提高煤矿的能源利用效率。我们还加强了煤矿卫生环境管理，提高了环保意识，大力开展煤矿环境保护工作。

三、生产经营工作

去年我们的煤矿总体经营状况良好。我们采取了一系列有效的经营管理措施，不断提高煤矿生产效益。我们注重员工培训和技能提高，通过各种手段，增强职工服务意识和创新精神，推动了煤矿生产经营发展。

四、社会责任工作

我们坚持“煤矿为民、煤矿由民”的理念，积极履行社会责任，不断加强煤矿与地方政府、社会各界的沟通联系，参与当地社会公益事业，努力推动绿色低碳发展。我们通过各种形式，为当地经济发展贡献出一份力量。

以上是我在过去一年的工作汇报，但我们也清醒地认识到，在未来的工作中，我们还面临着很多困难和挑战。我们将继续发扬优良传统，保持良好工作状态，全面深化改革，加强风险防范，共同推动煤矿的可持续发展，为实现中国梦贡献力量！

谢谢大家！

副区长述职报告 篇2

我的职务是xx区人民政府副区长，主管城建、政法、农业和农村工作。分管城乡建设环境保护局（环保办）、城市管理执法局xx分局、xx公安分局、庆阳公安分局、司法局、农村经济发展局（乡镇企业局）、国土资源局和人民防空工作。协调国家安全、驻军武警、交警、城市规划方面工作。====年=月，区委、区政府又责成我临时负责庆阳工业园区建设工作。履行区委和人大赋予行政职责，对区委和区长负责。一年来，在区委和区长的正确领导下，在区人大及常委会的依法监督下，在政协民主监督下，以经济建设为中心，以创建和谐社会为目标，牢固树立科学发展观，坚持以人为本的执政理念，紧紧围绕全区“三产立区、工业强区”战略，充分调动各方面积极性，克服困难，扎实工作，锐意进取，突破创新，较好完成了年初区委、区政府确定的各项工作任务。　　一、分管工作　　（一）城管工作　　=.一年来，我组织各相关部门，深入基层调查研究，并到大连等地区进行实地调研，掌握第一手资料，撰写了题为《关于xx区房地产业发展规划及管理工作思路》的调研报告，帮助企业进一步认清形势，振奋精神，增强信心，在竞争中求发展，在发展中创品牌，多渠道增收。全区房地产业共落实开发项目==项，有==项已经开工，预计年末完成开工面积==.=万m=，...

副区长述职报告 篇1

各位领导、同志们：

我叫xxx，分管公司的安全工作。20xx年在上级党政的正确领导下，同志们的帮助下，立足本职，找准位置，安全工作以践行“用心做事 追求卓越”的企业核心价值观为抓手，积极落实集团公司“从零开始向零奋斗”的安全生产目标，使安全生产工作取得了较大进步。下面就我一年来履行职责和廉政建设情况汇报如下。

学习的过程，是总结的过程、提高的过程。只有不断学习，才能不断的进步。今年以来，我立足单位的实际和煤矿安全工作发展的需要，既注重有关知识学习，又注重政治理论水平的提高;积极参加集团公司组织的有关学习，学习党的有关方针政策。同时还要学习煤矿新的知识，使自己理论学习有了明显的增加，学习内容和质量有了新的拓展和提升。利用下井，到区队、到班组、到职工中去了解问题、研究问题。在此基础上，经常与有关科室探讨，努力在工作实践中思考、总结、提高。通过理论联系实际，使自己无论在思想上，还是在工作上，始终与河南煤化保持高度一致，确保了各项政策在自己工作中得到了严格的贯彻落实。

认真执行“安全第一，预防为主”的方针，以长治久安为目标，以培育本质安全人为重点，以精心管理为手段，以新型安全管理思路为模式，通过大力推广“双基”建设、三项机制、四大体系和五自管理，安全管理工作呈现了良性发展势头。20xx年公司共生产标煤38万吨;完成掘进进尺3400米，消灭了重伤以上等级事故。

按照xx煤化独特有效的”管理模式，在日常工作中，公司对标前进、对标落实、对标发展，完善了白云公司的'安全管理模式。

细化安全管理模式，铸造安全发展灵魂。

首先出台了公司安全文化理念体系文件。号召全体员工学习领会文化理念内容，并付诸于各个岗位的实际操作中。利用斜井600余米巷道两侧悬挂安全排版260余幅，版面以赏心悦目的图画和安全标语，让职工在上下班途中随时接受安全教育，得到警示;营造了浓厚的安全氛围。二是确立“一号工程”意识，把握矿井安全发展关键。始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的地位。三是加大双基建设力度，筑牢安全发展根基。出台了基层、基础建设工作标准和考核细则，并强化推进，全面落实。对于基层建设，公司为各工种、各职能部门队伍建设制定出相应要求，实行了层次化、规范化、效能化管理。在安全管理上，形成党政主要负责人、分管领导、业务部门、生产区队、班组、职工的梯次管理网路;在安全检查上，形成分管领导、安监科、信息站、安监员、群众检查队伍构成的监督检查格局。安全管理重在现场，为做好现场安全管理，公司党政创建了“四位一体”安全管理网络。在安全管理网络设置上以生产现场为中心，以安全管理为主线，以党员为骨干，带动同班的长员、网员、岗员相配合，在岗位上创安全、包安全的同时，在责任范围内同目标、同工作、同监督，激励带动工友遵章操作共同努力保安全，班班“四位成一体”，在生产前沿形成了一道安全防线。该管理法在...