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奖金分配

奖金分配

发布时间:2023-10-21
1 绩效奖金分配方案
绩效奖金分配
绩效奖金分配方案

关于“绩效奖金分配方案”这个话题,笔者认为需要多角度思考,以下材料仅供参考,请大家留意。为了实现人生每个阶段的目标,我们需要在生活、工作和学习中制定计划。在面临各种情况时,我们应提前准备好相应的方案,同时学会制定有效的工作方案,这是每个管理者都必须具备的职业技能。

绩效奖金分配方案 篇1

一、公司实行全员年度绩效奖金和福利制度,本方案适用于公司全体在职员工(含公司股东);

二、公司年度绩效奖属于公司绩效类奖励,与公司年度经营业绩、员工年度工作业绩等挂钩,公司根据年度经营业绩核算年度绩效奖金额度,并实行全额、全员分配;

三、原则上,员工入职满1个月且连续在岗,则享有公司年度绩效奖金,年前离职员工不享有公司年度绩效奖金;

四、员工年度福利属于非法定的额外报酬,是公司给予正常在职员工的一种额外补偿,福利标准原则上不与员工所属部门、职位、岗位、工龄、业绩等挂钩,公司根据年度经营实际情况确定年终福利的发放条件、发放方式和发放标准;

五、原则上,员工入职满3个月且连续在岗,则享受公司年度福利,年前离职员工不享有公司年度福利;

六、年度内如员工出现严重违纪违规或损害公司利益等事项,公司可根据实际情况取消该员工本年度绩效奖金和福利;

七、原则上,公司年度绩效奖金制度与年度福利制度不相互冲突,可同时实施,公司可根据实际情况决定是否同时实施或单一实施;

八、员工个人年度绩效奖金核算方式:

员工个人年度绩效奖金=员工个人年度绩效奖金权重单位权重奖金数额;

员工个人年度绩效奖金权重=员工个人年度绩效奖金核算系数之积(或和);

单位权重奖金数额=年度可分配绩效奖金总额/员工年度绩效奖金总权重;

员工年度绩效奖金总权重=所有应核算员工个人年度绩效奖金权重之和;

九、员工个人年度福利核算方式(以货币形式计量):

员工个人年度福利=员工个人年度福利权重单位权重福利数额;

员工个人年度福利权重=员工个人年度福利核算系数之积(或和);

单位权重福利=年度可分配福利总额/员工年度福利总权重;

员工年度福利总权重=所有应核算员工个人年度福利权重之和;

十、公司年度可分配绩效奖金和福利核算以《年度绩效奖金福利核算标准》为准;

十一、公司年度员工个人可分配绩效奖金核算以《员工年度绩效奖金分配核算表》为准;

十二、公司年度员工个人可分配福利核算以《员工年度福利分配核算表》为准;

十三、各数据提供部门须于次年元月15日前将相关数据提供给财务部,由财务部负责核算员工年度绩效奖金或福利;

十四、本方案解释权归公司所有,公司根据实际情况定期或不定期对本方案实施细则进行调整;

十五、本方案自20xx年1月起实施;

ⅱ公司年度可分配绩效奖金总额核算标准

说明:

1、年度厂内出货总产值以已出货产值为核算标准,未出货不计算;

2、当年度出货总产值低于8000万元(不含)时,原则上当年年度绩效奖金和福利为零,公司根据实际情况另行确定绩效福利政策;

3、当年度净利润率低于10%(...

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2 奖金分配方案10篇
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奖金分配方案

欢迎阅读小编为您提供的“奖金分配方案”相关资料。很难想象,如果没有一个完备的执行方案,重要的事情将无法成功。为了更好地准备下一阶段的工作,我们需要从多个角度撰写方案,它具有明确的指导作用,在工作中非常常见。我相信这些软件可以提升您的生产力!

奖金分配方案 篇1

为促进我院全面、可持续发展,提升我院为区域内及周边居民提供医疗保健服务的效率和质量,控制医疗成本,减轻患者费用负担,不断提高我院的社会效益,结合我县和我院实际,特制定《湄潭县家礼医院绩效工资分配方案》。

一、指导思想

以党的十八大会议精神为指导,全面贯彻党的卫生事业工作方针,深化医药卫生体制改革,完善私立医院绩效工资改革分配制度,建立以工作数量、工作质量、群众满意度、工作岗位性质、工作技术难度、风险程度、工作业绩等为主要依据核算绩效考核分配机制。坚持向临床一线倾斜、向关键岗位、高层次人才、业务骨干和成绩突出的工作人员倾斜。

二、分配原则

1、以发展(工作量)为导向,体现多劳多得、优绩优酬的原则。

2、以提高市场覆盖,强化服务县域内百姓为宗旨的原则。

3、向骨干力量、临床一线倾斜的原则。

4、以体现不同学科业务发展规律的特点为原则。

5、鼓励门诊多看病人,但不鼓励门诊截留病人的原则。

6、鼓励优质服务的原则。

7、以严格控制药品(西药、中成药)、卫生材料、办公低值易耗等各类支出为原则。

8、不断调整两个结构,优化经营质量和结构的原则。

(1)不断提升治疗大病重病能力,不断提高病床使用率和周转率;

(2)不断降低药品收入(西药、中成药)占总业务收入的比例,合理控制药品服务的比例。(备注:降低药品比例,目的是优化医院和科室的经营质量,引导科室合理用药,临床要从增加医疗收入着手——增加新治疗手段、购买新设备、增加设备使用率、人员进修、开展新技术等)。

9、管理考核和绩效工资紧密结合的原则。

10、尽量在增量的前提下,在发展中解决问题,以实现全院职工福利待遇提升的原则。

11、符合国家和地方相关政策,利于医院长期发展为原则。

三、计算方法

(一)各科室工作量指标

1、住院科室:采用按有效床日(出院病人实际占用床日)、门诊人次、出院人次核算工作量;

2、医技科室(b超室、心电图室、检验科、放射科):以实际服务人次核算工作量;

3、急诊科:以出车次数(公共卫生、执勤、转上级医院、转下级医院、转回家)、门诊人次、门诊留观病人诊治人次、重症病人收转人次核算工作量;

4、麻醉科手术室:以有效手术台次核算工作量(收入作为考核消耗基数);

5、药剂科:以门诊人次、出院病人的住院天数核算工作量;

6、门诊医生:以门诊人次核算工作量;

7、行政后勤科室(医院办公室、财务科、医务科、护理部、院感科、质控科、信息科、病案室、医保办、预防保健科、后勤科):以临床科室平均值作参数。

(二)各科室绩效工资具体核算公式

1、住院科室绩效=(服务床日绩效+出院人次绩效+门诊人次绩效+中药饮片补贴)+...

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