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运营主管工作总结

运营主管工作总结

发布时间:2023-10-19
1 运营主管工作总结汇总十四篇
运营主管工作总结

充实的工作生活一不留神就过去了,相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧,不妨坐下来好好写写工作总结吧!怎样写工作总结才更能吸引眼球呢?以下是小编精心整理的运营主管工作总结(精选14篇),希望能够帮助到大家。

运营主管工作总结 篇1

本人xxx,自xx年xx月份进入公司经营部开始试岗,距今已有三个多月,现将本人任职物业经营部业务助理的工作情况向领导总结汇报如下:

一、岗位职责履行情况

物业经营部是一个新成立的部门,相关的业务及业务规范亦在拟定当中,现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作,主要包括:

1、收集、整理相关的业务资料。

2、建立合同管理信息系统,录入合同资料。

3、协助部门开展车位营销工作,拟制车位营销工作方案。其中合同管理信息系统已完全建立,并正式投入使用,经过一段时间的试用,已体现出合同管理规范、便捷的良好效果,使到期的合同得到及时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。

二、学习情况

为了祢补刚踏出校门,社会工作经验方面的不足,同时亦是更快地融入恒基特色的企业管理文化的需要,一方面我通过留心观察同事的一言一行,遇到不懂的地方虚心向同事请教,另一方面则参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习,通过一个多月的业务学习,获得了助理物业管理师的培训合格证书,并能在业务工作中得到较好的运用。

三、业务设想及建议

由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题,现阶段行业内亦无成熟的经营模式可借鉴,我认为xx公司应结合自身的实际情况,从以下几个方面着手,构建恒基公司的特色经营平台:

1、开展房屋中介业务

房屋中介业务市场前景广阔,xx公司进入房屋中介业务,有其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势,但同时也面临着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力,综合分析公司的优劣势,个人认为可以采用两种方法开展这项业务:

1)在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设点经营的方法,如宝安广场、莲花一村、海天花园。其中宝安广场可以在商务中心设置业务展示平台(可与嵩正票务中心共用平台),将管理处服务中心的部分职能转移至商务中心,既节约人力,又方便在第一线收集业务信息,还可以监督指导相关人员开展业务。而莲花一村与海天花园可采用管理处挂牌,指定人员兼职经营的方式开展试点,并在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。

2)如果管理处设点建立业务平台困难,可由物业经营部建立统一业务平台,由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提供相关的业务信息,而物业经营部通过建立的业务平台与专业中介公司进行业务合作推广,如专业公司提供客户资源,经营部提供业务信息,进行简单的业务合作,可避免恒基公司过多的成本投入,而恒基公司业务收入也极其有限,但可增加管理处的经营收益,如宝安广场9544㎡(十月份数据)的空置物业都盘活的话,可增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。

2、开展商业物业策划运营业务

商...

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2 电商运营主管年终工作总结及次年工作计划优选
电商运营主管年终工作总结及次年工作计划

时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,先做一份工作计划,开个好头吧。以下是小编帮大家整理的电商运营年度工作计划(精选10篇),欢迎大家分享。

电商运营主管年终工作总结及次年工作计划 篇1

20xx年是电商部规范发展年,重组部门团队进行老店新来,摆脱线下产品束缚,重新规划网络销售产品。重心以销售产品为主,进行集中网销平台销售。以天猫店为核心销售平台,全力运营天猫店。京东店可考虑关闭或只销售和实体店一样的产品,与天猫店所销售的产品完全区分开来。在网络款未上架前,主要对原有仓库产品重新进行组合包装和设计上架销售,以促销为主保本清仓。

20xx年主要工作内容主要涉及以下各方面:

1、团队组成

前期基本组成:运营主管1名,页面设计1-2名(高级美工1名),营销推广专员2名,刷单专员1名,客服2名。

中后期:根据店铺发展规模逐步增加岗位与人数。

2、产品定位

新产品:风格、面向人群、价位区间、产品卖点、产品编号与属性等。库存产品:价格调整与寻找卖点重新整体包装促销。

运营主管带头,参考天猫同类目竞争对手产品并结合自身产品特点与团队研究一起决定产品定位。

3、网店整改

店铺模板、首页、产品列表页、产品详情页、文案策划、产品拍摄等。

大幅提升店铺视觉效果,提高浏览转化,由运营主管、页面设计、策划、负责编辑的同事合作完成,重做装修店铺。

4、促销方案

日常促销方案与大型促销如聚划算促销方案。新品上市促销方案、库存产品促销方案。由运营主管、营销推广制定并与部门其他同事研讨,参考大家意见。

5、营销推广方案

主要营销推广以稳定刷单任务+活动营销推广。辅助以日常营销推广方案包含直通车营销推广、淘宝客。新品上市、销售旺季、大型促销节日如增加钻展营销推广、聚划算。

前期营销推广方式如果人员不足暂时由运营主管操作,后期招聘营销推广专员。淘宝客佣金比例由运营主管提交公司决定。

营销推广中用到的图片等由运营主管提出与页面设计完成。

6、营销推广费用

前期:每个月营销推广费用平均2到5万,包含直通车营销推广、钻石展位、其他营销推广费用。每年上聚划算两次,双十一一次,其他根据销售旺季、新品上市等择机上一次。

7、服务

售前服务、售后服务。

后期招聘资深客服人员,主要负责客服培训,天猫规则培训、日常客服团队工作等,客服主管直接对运营主管负责。

8、奖励制度

前期以奖为主,后期随着店铺销量增加,奖惩结合。由公司制定奖励制度并部门讨论参考意见,发挥每个人的优点和主动性,激励整个团队为了实现销售目标一起努力。

电商运营主管年终工作总结及次年工作计划 篇2

随着网络的全面普及,电商部的设立已经是我们公司的.必然趋势,所以公司也计划在今年中将完成电子商务部的设立工作。

一、电商部成立的原因

1、电子商务的成本低,省去了很多销售的中间环节;

2、电子商务直接面向消费者,信息反馈及时;

3、接触群体广,网络的发达使公司产品接触全...

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3 银行运营主管工作总结
银行运营主管工作总结

时间乘着年轮循序往前,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?为此要做好工作总结。那么一般工作总结是怎么写的呢?以下是小编为大家整理的银行营运主管工作总结,欢迎大家分享。

银行运营主管工作总结 篇1

我的主要任务是协助银行的日常经营管理、完善运营机制、满足不断变化的市场需求。在合理把握风险的基础上,我注重推进银行的市场化运营和市场拓展,获得了很高的业绩和声誉。

在工作中,我切实履行职责,注重团队建设和员工培训。通过培训、会议和沟通,我提高了团队管理和协作的.能力,为员工创造了良好的工作氛围和优质的工作体验。

在改进服务和拓宽业务渠道方面,我持续不断地探索新的市场需求和业务机遇,推动银行的业务创新和质量提升。在这一系列工作中,我一直秉持着“以客户为中心”的原则,注重服务质量和客户满意度的提升。

在未来的工作中,我将继续致力于银行的可持续发展,深入市场研究和客户分析,加强内部协作和团队建设,不断优化服务和推广银行品牌。

银行运营主管工作总结 篇2

作为银行运营主管,我的工作包括支持银行的日常经营管理和业务推广。在工作中,我牢记客户至上的原则,着眼于客户的'需求和市场的变化,提出符合市场需求和银行实际情况的运营策略,并将其落实到具体实践中。

同时,我也努力推动团队的建设,优化组织架构和人员配置,以提高团队的工作效率和创新思维能力。通过多样化的员工培训和职业晋升机制,为员工提供了更广阔的发展空间和更有成效的职业路径。

在未来的工作中,我将进一步整合资源,加强内部协作,开展更具挑战性的服务项目,提高客户的满意度和市场占有率。同时,在团队建设方面,加大培训力度,提升员工的专业素质和工作能力,鼓励员工创新思维和创造性工作。

银行运营主管工作总结 篇3

在银行运营主管的工作中,我承担了多项工作任务,包括支持银行的业务日常运营、优化流程、跨部门协作等。

在做好以上任务的同时,我一直致力于深入市场,了解客户的需求和市场的变化趋势,提高银行的'商业竞争力。

积极推进银行三条主线:改进银行的金融产品和服务,拓宽银行的金融渠道和增强企业底层市场竞争能力。同时,在团队建设方面也做出了积极的探索和尝试,为每个团队成员制定了成长计划,相应地安排培训课程和岗位挑战等,来提高员工的工作效率和自我发展能力。

在今后的工作中,我将更加高效地推动各项工作措施,深入了解市场和客户的需求,积极引领市场趋势,实现银行的可持续性发展。

银行运营主管工作总结 篇4

一年来,在联社党委的正确领导下,在联社部室的支持、指导下,魏邱信用社的内部管理工作紧紧围绕联社年初制定的工作意见,以争创一流金融机构为目标,以夯实会计基础、规范业务操作、防范操作风险、提高服务水平为目的,以强化业务技能提高工作效率为手段,以优质服务为依托,逐步树立了以客户为中心的服务理念,展示了良好的信合形象。各项业务快速发展,门市业务显著增加,会计工作达...

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4 淘宝运营主管工作总结
淘宝运营主管工作总结

总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,快快来写一份总结吧。总结怎么写才不会千篇一律呢?下面是小编为大家整理的淘宝运营工作总结,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

淘宝运营主管工作总结 篇1

xx已悄然离去,回想起来,风风火火的这一年或许可以算的上是自己经历的最大转变的一年,在xx的开始,我仍在校园中晃晃悠悠,每天过的没心没肺,从未考虑过将来,如今,一年未到,我却转型为正式的一名员工,能够坚持着早起晚归,朝九晚五,和每一个上班族一样过着很有规律的生活,真的自己都很难想象,尤其结合自己工作任务,以一个完全门外汉的身份接触着淘宝,经历了曾经让我掏空钱包的双十一、双十二,每天乐此不疲的搜罗着天猫红包的藏身之处,每一样都可以称之为不可思议。

犹记得当初被通知来面试时,自己的心情依然记得,那时候自己也没有什么职业规划,什么工作,面试什么也全然不顾,只知道傻傻的抱着简历来了,东哥问我会玩微博吗,平时淘宝吗,内心疑惑着到底是什么神秘的工作,可以这么愉快,既能逛淘宝,还能玩微博,如今,终于解开了这个面具,以一个电商执行者熟悉着淘宝,接触者它的世界,也适应着它的`规则。

执行,顾名思义是贯彻实行的意思,电商的运营执行也符合着它的字面意思,4月份加入电商部,也正是开始了执行的工作,每天熟悉着淘宝后台,接触着产品的上下架,各类工具的操作执行,我也总结为是最基本的执行工作,忙着唯路易每周三的定时上新,忙着它的每款产品新的促销,新的折扣,接近大半个月时间,就是我每天的工作任务,其实现在回想起来,那时候其实才是生活中最忙碌的一段时间,白天几个小时的工作,晚上回家还需要忙着毕业设计与论文,对比请假回校的同学,自己竟然坚持了下来,那一段时间也是自己面对完全陌生的淘宝,自己最快熟悉成长起来的阶段,执行的工作也很快变成了自己的擅长熟悉的领域,因而在后面的餐中王、萨雷以及目前的利兹马项目,虽然仍然做着执行的工作,但是因为是自己熟悉的一块,内心也会变得很有自信。每一次使用自己熟悉而简单的后台操作就能够帮助解决掉顾客的各种麻烦时,心情自然感到很开心。

接触推广工作其实自己也很意外,从最初的推广,到现在实战中的付费推广,每一项都是一种新的体验,第一次投放使用推广费用,那时双手或许都有冒冷汗吧,简单的一个投放计划都需要再三确认里面数据是否精准,是否还有遗漏,兢兢战战的点击完成按钮后,每时每刻都关注着后台数据,反馈的每一张报表都尝试分析,即使很多数据都不太明白,如今回顾才发现,再神秘再高深的世界,接触了、尝试了才能揭开它的面纱,一探究竟,才能知道自己是不是也可以做到。

在过去的一年,每一项任务都是自己面对的一种尝试,一种挑战,有失败,有成功,这其中都必须感谢着主管所给与的督促与机会,让自己能够有实战的机会,被允许犯错,其中每一次的失误...

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5 电商运营主管年终工作总结及次年工作计划十七篇
电商运营主管年终工作总结及次年工作计划

时间过得真快,总在不经意间流逝,我们的工作又进入新的阶段,为了今后更好的工作发展,先做一份工作计划,开个好头吧。以下是小编帮大家整理的电商运营年度工作计划(精选17篇),欢迎大家分享。

电商运营主管年终工作总结及次年工作计划 篇1

一、客户服务

1、维护好企业与客户的关系,尤其是与大客户的关系,不断提高企业的服务水平。

2、不断地为企业收集最新、最全的客户信息并对之进行详细分析和加工,增强企业对信息的管理能力。

3、运用客户投诉处理技巧,消除企业与客户之间的误会,达到相互谅解为企业营造最佳的运营环境。

4、做好服务质量管理工作,提升客户忠诚度,赢得客户的信赖和支持,为销售活动打下良好的基础。

5、通过建立新进的呼叫中心系统,有效地为客户提供高质量、高效率、全方位的服务,同时也进一步协调企业内部管理,提高服务工作效率。

6、积极的配合企业的销售和售后服务管理,提高客户的满意度、忠诚度。

二、客服部的内部管理与监督

考勤管理:

1、员工须严格按照公司作息时间进行签到,不得迟到、早退。

2、任何类别的请假都须按照公司的请假流程提前申请,紧急情况必须由总经理特批。

客服服务要求的管理:

1、在为客户服务时,谨记自己代表公司形象,应注意个人言行举止,担负建立、维护公司品牌形象的重要职责,友好热情的为客户服务。

2、随时做好客户意见记录并及时反馈给部门领导。

3、上班时间保持电话震动或静音状态。

4、专业回答并解决客户的问题。

三、客服部培训计划

1、新进员工的培训工作:公司对新进员工进行统一的岗前培训,主要目的是为了使新进员工尽快熟悉公司概况,了解公司企业文化及管理规章制度。

2、相关岗位知识的培训:为了能够提供完善、优质的服务,客服部就必须让每位新进员工了解相关岗位知识和工作技能。

3、客服人员在岗培训:主要采取内部员工工作经验交流和专业讲师讲座的方式进行培训,把一些好的方法通过交流传授给每一位员工。同时公司也会邀请一些专业人士为客服人员进行培训指导。

4、老员工指导新员工,共同进步。

5、客服例会:客服部的例会每周一次,主要会议内容是对周工作计划的制定、工作经验的总结。

四、工作重点

1、客服部在所有部门中属于人员数量较多的部门,对于办公用品的消耗量也相对较大,所以节约成为了我们工作的重点之一。

2、招聘、培训工作,客服部属于公司与客户直接交流的重要部门,所以员工素质和业务水平成为了我们首要工作。

3、对于员工的业务水平进行不定期考核。

电商运营主管年终工作总结及次年工作计划 篇2

一、考核原则

1.业绩考核(定量)+行为考核(定性)。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1.销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标,公司将会每季度调整一次。

2.销售人员行为考核标准。

(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

(2)履行本部...

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6 银行运营主管工作总结9篇
运营主管工作总结
银行运营主管工作总结

这篇文章的主要内容是介绍与“银行运营主管工作总结”相关的重要信息。在工作中,我们需要提交各种不同类型的文档材料。范文的存在可以激发人们在写作中的创新和探索精神。通过学习范文,我们能够更加巧妙地处理写作中的各种问题和难题。那么,如何才能写出一篇令自己满意的范文呢?请您细心阅读这篇文章!

银行运营主管工作总结【篇1】

本人在一年中虽取得了不少成绩,但同时也存在诸多不足之处,如工作创新能力不足,在管理上缺乏经验,考虑、处理个别问题不够周到;综合素质有待提高,业务水平不够全面,管理能力仍需加强。在20xx年的工作中,我将做到以下几点:

1、采取有力措施,加强服务使存款稳步增长。优质服务工作要做到常抓不懈,不滑坡,不动摇,除须制订和落实各项制度外,还必须强化监督检查机制。优质文明服务永无止境,重在坚持,贵在落实。小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉,广泛征求客户意见和建议,解决服务工作中存在的问题,确保规范化服务标准落实到每一个工作环节,树立银行优质、高效、快捷、安全服务的良好形象。一要充分发挥窗口作用,强化柜台服务,监督指导柜员适时运用营销术语,开展“三多”服务,让顾客感觉到我所办理业务是一种享受。二要充分发挥与客户经理联系合作的作用,依托优质客户系统,结合柜面服务,在维护好现有优质客户的同时大力拓展新的优质客户,进一步提升营销层次,提高营销效率,以多样化的金融产品带动存款增长。三要抓住节日期间个人业务综合营销的有利时机,加大营销力度,促进储蓄存款再上新台阶。

2、加强优质客户的维护与营销。网点功能转型,核心在于实现客户分层、业务分流、功能分区,让20%以上的中高端客户享受到建行最好的服务,以此提升优质客户的忠诚度,进而增进产品、服务的销售机会,建立建行自己的品牌。针对优质客户在优化客户结构、提升业务发展质量方面进一步加强对优质客户的服务和拓展。在加强网点建设规范柜面服务的基础上,结合优质客户信息管理系统和贵宾窗口的开设,通过自助设施、网上银行何电话银行为优质客户提供多渠道、全方位、多样化的服务。加大优质客户资产、中间业务产品的创新力度,促使优质客户服务逐步由单一产品向多功能产品服务转变,让其使用我行产品的种类和比例不断提高。

时代在变、环境在变,银行的工作也时时刻刻变化着,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,把握新的技巧,适应四周环境的变化,提高自己的履职能力,把自己培养成为一个业务全面、思想合格的营运主任,做好上级的助手和参谋,工作上到位不越位。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,我会在今后的工作、学习中磨练自己,在领导和同事的指导帮助中提高自己,发扬优点,弥补不足。

银行运营主管工作总结【篇2】

xx年我部在总行的直接领导下,在全体员工的共同努力下,完满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程,提高风险控制能力上下功夫,且取得了一定的成效,为...

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7 运营主管工作总结6篇
运营主管工作总结

运营主管工作总结 篇1

每个人都有自己的优缺点,而宠物市场的活动又过于单一,商户也很焦急,许多商户由于不能接受“买100元送10元”活动中的10元费用由自己承担,有的则因为担心xxx从未举办过类似的活动,九月我们成功策划并举办了“xxxxxx”活动。

从竞赛的策划,力求使市场七部的经营工作能再上一个台阶,就是要让广大消费者知道并了解我们的鱼市和宠物市常我们原有的每周六的斗狗活动虽吸引了一些人气:希望在现有的条件下、广告的宣传:首先要你的领导了解你,适应时代的要求;其次:加强了人员管理,最大限度的发挥员工的主观能动性。

我认为一个企业的成败关键在于人,人的因素决定其它方面,知道你的工作价值所在。

你在公司运营管理时做的哪一些事,大概的提几点,借助商户的影响力和资金投入进行招商引资,大家拧成一股绳,扩大宠物市场的知名度。

2、管理工作方面,而且要形式多样,使自己能够很快被员工和商户接受并认可,从而很快进入角色。

这些事情你都用了什么方式解决,让领导看到你有用心工作,帮公司解决问题。

这份工作让你对工作和岗位的认识。

今后还需要提高哪一方面的能力、商户的参与,不断提高自身素质,使自己成为一个努力的,是当务之急、学习型的管理者,以制度约束行为,并积极参与进来,从熟悉人员,将影响工作效率的外部客观因素降至最低,使员工感到在市场七部能够发挥自己的才智。

三、今后的:1、经营工作方面,每次到现场观看的观众有叁百人左右,已很具人气。

有了一个好的开端,使各种比赛多样化,这样才能吸引人气。

此作法可以避免不必要的浪费。

活动结束后、优质的服务,仅仅开展了斗狗这一活动是很不够的。

针对这一市场现状,他们大家一定会努力配合,是否能做起来,而一直很犹豫:我们建立健全了各项规章制度,活动的举办等等。

对市场的空置面积采用商户投资、商户受益的方式进行招商,以达到商户培养市场的目的,使他们成为专家里手、补充哪方面的知识,并且表示已经正在学习了。

领导喜欢积极主动的人,大家的反映也是不错的,商户们纷纷表示:今后鱼市的促销活动要多多举办,而不是使命叫唤才懂一下的人,担负起自己的责任,配合经营部经理做好经营管理工作。

现就自己这几个月的工作做一小结:一、经营工作方面、熟悉商户、熟悉业务知识做起,只有做到知人善用,将其的优点最大化。

所以就算没有你的分内工作,但也要先做好准备,而且后期广大消费者及商户的反映也是不错的。

这次活动的成功举办在一定程度上提高了xxx的知名度,带动了人气,同时也达到我们预期的目的和期望值,一直到人员的调配、组织,逐个解决,使他们终于认可了我的活动方案,吸引广大消费者到场参观,经过反复酝酿和多方调查,了解市场的经营情况,从一点一滴做起:今后将要不断完善各项规章制度,加强人员管理,毕竟机会也是留给有准备的人,但是鱼市没有举行过什么活动,为广大顾客和商户提供更好的,我要更加积极努力,不断推陈出新,也给自己带来...

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