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汽车线束切压焊接工作计划(优选6篇)
在今天的开放和活力中,岗位职责越来越受到关注。岗位职责指的是一个职位所需完成的工作内容及其责任范围,包含职务与责任的统一。制定岗位职责时,应关注授权范围和相应责任。以下是整理的汽车线束技术岗位职责,希望对您有所帮助。
20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的成果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际,我们电仪车间将深刻地对本车间一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、加强焦炉大车设备维护,完全按照20xx年“安全、稳定、细化、高效”的工作总方针及1月1日开始的循环图表制生产
在过去的一年里,电仪车间力挑重担,进行了大量的巡检、维修工作,克服了巡检、维修中诸多难点,及时纠正了基础管理中诸多弊端,使得我们公司设备维修工作更加便捷迅速。在循环图表制生产的大背景下,车间维护工作就像上紧了弦的表针,动力十足,源源不断,尤其是焦炉大车电仪设备的维护工作成效明显:
一、限位故障明显减少,仅有的几次故障也在计划检查维护中排除;
二、五大车摩电道的维护工作非常到位,不断巡检,不断发现问题,不断进行调整,真正做到了“零故障率”,确保焦炉大车正常平稳运行。
二、加强“服务型管理”的学习和落实工作
在完成维修任务的同时,电仪车间加强“服务型管理”的学习和落实,每月召开两次以上车间员工民主生活座谈会,并多次邀请公司领导参加会议,公司领导及时对员工提出的问题和建议进行了答复和解释,受到员工一致好评。我们电仪车间作为生产服务部门也高度重视产品质量,熟悉生产工序的每一个质量控制关,参加生产例会、质量会,巡检并学习生产过程及时为操作工指出操作不当之处,及时为操作工解决设备故障。每巡检到一处,积极跟操作工探讨操作技能方面的知识和现场实践操作经验,我们始终坚信产品质量是各车间部门共同协作努力的结果。既有生产车间每一位员工高度的质量意识并付诸于生产操作的每一个环节中,又需要电仪车间、机修车间以及职能部门的辅助,电仪车间在辅助工作中一直跑在前头,主动协作,以服务的态度辅助生产车间。
三、完善设备管理、文档记录,认真学习公司《制度汇编》设备管理、文档记录始终贯彻在20xx年的车间工作中,车间安排专人负责,收集资料规整建档保存;安排各工段检修员工带上纸笔,在巡检同时进行针对性的记录,完善台账资料,节省人力;安排检修人员在有计划无计划进行维护维修的同时做好记录,分别有设备润滑记录、设备检修记录、设备点巡检记录、值班记录等等;各种记录及时汇总报表,分别有电量报表(已交接给干熄焦发电车间)、设备问题日报表。以上设备管理工作、文档记录工作有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性。
20xx年2月出版的《山东浩宇能源有限公司制度汇编》对我们车间来说是一场及时雨,通过对此汇编的学习,使...
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最新汽车服务支持岗工作计划通用十五篇
光阴迅速,一眨眼就过去了,我们又将迎来新的喜悦、新的收获,现在就让我们好好地规划一下吧。想学习拟定计划却不知道该请教谁?下面是小编为大家整理的售后服务工作计划,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
一、引言
随着汽车工业的飞速发展,汽车售后服务作为汽车产业链中不可或缺的一环,其重要性日益凸显。本次实践报告旨在通过我在xx汽车售后服务中心的实习经历,深入探索汽车售后服务的流程、技术要点、客户管理以及服务创新等方面,为提升汽车售后服务质量提供实践依据和理论支持。
二、实践背景与目的
实践背景
近年来,汽车市场竞争日益激烈,消费者对于汽车产品的需求不再仅仅局限于车辆本身,更加注重购车后的服务体验。因此,汽车售后服务成为各大汽车品牌竞争的关键领域。xx汽车作为行业内的佼佼者,始终致力于提供卓越的售后服务,以满足客户的多元化需求。
实践目的
了解汽车售后服务流程:熟悉从客户接待、故障诊断、维修保养到交车结算的全过程。
掌握汽车维修技术:学习并掌握常见故障的诊断与排除方法,提升专业技能。
分析客户需求与满意度:通过客户沟通,了解客户对售后服务的.期望与反馈,提升客户满意度。
探索服务创新:结合行业发展趋势,思考并提出汽车售后服务的创新策略。
三、实践内容
1. 售后服务流程体验
在实习期间,我深入参与了售后服务的各个环节。从客户进店咨询开始,我学习了如何热情接待客户,了解他们的需求与问题;随后,跟随技师进行故障诊断,了解不同车型、不同故障类型的诊断方法与技巧;在维修保养阶段,我观察并学习了各类维修工具的使用、零部件的更换与调试等技能;最后,参与交车结算流程,确保客户对服务内容、费用明细等信息有清晰的了解。
2. 维修技术学习与实践
在维修技术方面,我重点学习了发动机、底盘、电气系统等关键部件的维修知识。通过参与实际维修案例,我掌握了故障诊断仪、示波器等先进设备的使用方法,学会了如何根据故障码、数据流等信息快速定位问题所在,并制定相应的维修方案。此外,我还参与了多次技术培训与交流活动,不断提升自己的专业技能水平。
3. 客户需求与满意度分析
为了更好地了解客户需求与满意度,我积极参与了客户回访工作。通过电话、邮件等方式与客户保持联系,收集他们对售后服务的反馈意见。通过分析客户反馈数据,我发现客户对于服务效率、维修质量、服务态度等方面有较高的要求。针对这些问题,我提出了改进建议,如优化服务流程、加强员工培训、建立客户档案等,以提升客户满意度。
4. 服务创新思考
在实习过程中,我结合行业发展趋势和客户需求变化,对汽车售后服务进行了深入思考。我认为,未来汽车售后服务将更加注重智能化、个性化与便捷化。因此,我提出了以下创新策略:一是引入智能诊断系统,提高故障诊断的准确性和效率;二是开展个性化定制服务,满足不同客户的特殊需求;三是拓展线上服务平台,实现预约、咨询、支付等一站式服务体验。
四、实践总结...
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汽车机修工工作计划
导读:由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得设定工作目标和计划,下面小编为大家带来机修工的工作目标和计划,希望能帮助到大家。
一年来本人立足本职工作,深挖潜力,继续深造,在工作中严格要求自己,加大工作力度,积极参与车间快修组管理工作,圆满完成公司交给的各项工作任务。
一、立足本职,自取得技师证书后,在工作中更加努力,积极完成公司领导交给的各项任务。
对下达的各项工作任务,仔细研究和审核,出现问题及时和技术人员沟通解决维修中的难题,配合车间经理完善各项管理工作。积极倡导新管理制度和新技术,使所在的车间、班组管理完善,作风严谨、技术力量过硬,能够超额完成公司交给的各项任务,积极配合其他小组的维修工作,并取得较好的经济效益。在管理方面严格执行公司下达的各项文件和管理制度。在维修质量和维修台次方面多下力气,使公司的营业额登上一个新的台阶,为公司的发展做出自己的贡献。
二、不断进行各种知识学习,提高业务技术水平。
取得技维修师证书后,不仅熟练掌握本工种操作技能和较为先进的汽车技术,促进公司车间班组内各项技术提高,又能深入生产现场积极和技术人员,班组管理人员探讨技术难题,提出解决办法。平时在工作中遇到的技术难题都主动参与攻关。在20xx年解决难题共20多项。还能将所有技术毫无保留的传授给学员,能够做到细致耐心、态度诚恳,并促进学徒学以致用。教学相结合,理论联系实际,互相学习,互相督促。
三、安全生产两手抓,在完成任务的同时。
更加注重安全工作,能够正确认识安全与生产的关系,带头遵章守纪,做到了安全第一,不安全不生产。每日工作前进行危险源辨识、三位一体、手指口述工作后,进行自检,对安全隐患及时进行排查排除,将安全隐患消失在萌芽状态。自取得技师资格证以来,本人及所在管辖车间没有发生过任何违章指挥、三违事故,有力的支持公司的安全工作。
四、端正劳动态度,服从领导安排。
工作任劳任怨,安心本职工作,遵守各项管理制度,对组织安排工作,尽心尽力积极完成。平时工作中团结同志、遵守职业道德、无不良行为。带领职工共同维护文明氛围,形成互劳互助、互相督促、互相监督的良好工作环境。
以上是本人取得维修技师资格以来工作总结,在今后的工作中,我将继续不断地学习,从而提高自身业务技能水平,钻研新知识新技术,不断深入现场,在实践中增长才干。了解车间里的生产困难,解决实际问题,创造性的开展工作,充分发挥个人的所长为京宝行的发展多做贡献。
在这一年里我深刻体会到了工作的汗水与快乐,我把自己的倾注于我所钟爱的机修事业上。这年的工作已经结束,收获不少,下面我对这一年稍微写一下,为下一年的工作确立新的目标。
一、思想认识
在这一年,作为一员机修工,我在思想上严于律己,热爱自己的事业,自己要求严格,...
查看详情>>汽车配件工作计划
尊敬的各位领导:
以下是我对配件部20xx年度的工作计划,需改进之处恳请领导指出。
一、团队管理
年度在团队管理方面,我们主要做了一下几点。
1、部门员工的落实到位,职责分配,新进员工的培训,离职员工的工作交接;
2、对部门员工进行软件的培训并监督使用;
3、与办事处协作,共同搞好配件供应工作;
日常工作中,及时沟通,确保沟通有效;工作之余对部门员工进行零件知识的培训,领导员工共同学习零件知识,要让员工知其然,更要知其所以然,以便更好地配合工作,做到事事有人干、事事有人管、环环相扣,在没有事不管己一说。极力争取系统化、规范化、资源利用最大化,最终达到整体最优化。
二、配件部目前存在问题
1、部门员工专业知识薄弱,需要定期加强培训,在日常工作中加强学习;尤其在查零件图册及实物认知方面;
2、库房管理及发货;随着公司日渐壮大,配件备货量越来越大,配件摆放很凌乱,对于有些急需配件,,无法找见的频率越来越高,导致发货时间延误,从而也引起了客户及服务人员的抱怨,影响了公司的口碑,建议增大库房面积,增加库管人员配置,加强配件库管理,以便提高工作效率,降低出错率;
3、没有经常性的与客户进行有效沟通,了解客户对我公司配件的意见及建议,并合理的进行调整;应该认识到客户维护是相当重要的。前期全然忽视了客户资料、信息等情况,只是按照服务部提供的台账进行电话回访,没有真正做好客户管理。
三、办公费用的控制
年度本部门在办公费用的控制方面,本着在不影响工作质量与效率的原则下,尽量节省开支,例如办公用品的使用、配件接货费用的控制、水电的使用等。
四、配件库人员工作划分
为了更好的发挥配件库后勤供给职能,对配件库人员工作进行划分:清点、验收、上架、入库、出库、制单、取货。
五、配件用户方面
1、系统的完善配件用户信息包(保内及保外),及时有效的保持与用户联系,避免用户流失;
2、增加与配件用户的维系手段,通过会员服务增强用户的忠诚度,提高配件销售;
3、通过会员的平台,推广公司的其他业务(维修厂、整车销售等),同时挖掘更多新客户;
4、提升公司及售后形象。
六、配件采购计划
1、根据目前的市场保有量及来年预计销量与市场部商定,制定20xx年度的采购计划, 保内车需采购常用三包件;与服务人员协作再次统计易损件,根据目前库存制定易损件采购计划;采购常用保养件。在合理库存的前提下,及时补充需求高,急的配件,保障售后服务的壮大、提高。
七、销售计划
关于配件销售,除第一点会员制外,期望举办更多行之有效的促销活动,如展会的举办。
1、展销会促销实施概要:以区域为单位举办配件展会活动,这样可以方便各个区域的客户前来参加,由公司配件知识较为专业的人员对客户进行配件知识的讲解。
2、配件经营需维护客户关系、建立忠诚客户群体。一般而言,整车销售质保期结束后,客户的车辆如需正常运转,必然离不开配件供应商,因此我们更应该加强与客户的联系...
查看详情>>最新汽车质量工程师工作计划范本9篇
在快速变化和不断变革的今天,很多地方都会使用到岗位职责,制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。那么制定岗位职责真的很难吗?下面是小编整理的汽车质量工程师岗位职责,仅供参考,希望能够帮助到大家。
一、20xx年度质量创优目标
1、创结构精品工程4项:颖东区青少年活动中心工程、安徽省公路工程技工学校教学楼工程、安徽粤颖家具有限公司办公楼工程、颍上工业园区观颖路公租房一标段工程。
2、创“琥珀杯”1项:安徽省公路工程技工学校教学楼工程
3、创“芍花杯”1项:利辛天昱大酒店工程
4、创“颍州杯”1项:工商银行阜阳分行工程
5、创水利水电工程省级质量标准化工地2项:郎溪王家门水库工程、肥东县20xx年度合裕等15座省级小型水库除险加固工程
二、质量管理工作目标
1、全年竣工工程优质率:90%
2、全年竣工工程一次交验合格率:100%
三、质量基础管理工作:
1、加强质量基础管理工作,编制质量管理工作要求,使质量管理工作标准化、程序化、规范化。
2、加强工程质量控制力度,特别针对公共设施项目、民生工程项目及社会影响力较大工程项目的质量控制,编制项目工程质量控制计划,设置项目工程质量控制点,由点及线到面进行质量控制。
3、全面完成各新开工项目质量管理需求的服务指导工作,完成月、季、年工程质量情况上报工作,质量履约情况报表的上报工作。
4、规范质量基础管理工作流程,加强现场质量管理制度的建设。
5、加强对建筑行业发展脉络、走向的了解,加强周围环境、同行业发展的了解、学习,拓宽知识面,特别是对于一些专业性较强的知识学习,本着实事求是的原则,创新工作方法,提高工程质量。
6、加强质量意识,树立质量品牌,在项目工程开工前公司与项目部签订质量目标责任书,明确工程质量要求,严格按照工程质量创优管理措施进行,确保公司质量管理目标的实现。
四、过程质量控制措施:
1、加强对结构、装饰质量通病的控制,总结分析原因,从源头抓起减少通病根源,特别是要加强二次结构的质量控制力度。
2、对隐蔽工程质量做好预控措施,落实“三检制度”,强化验收程序,严格过程控制。
3、加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、模板支设和安装、钢筋绑扎、地面起砂、建筑节能等质量控制,全面提升工程质量,做好创优组织策划工作。
4、针对水利水电工程特点,加强对水利水电工程前期质量控制能力和过程质量控制措施。
5、加强对项目过程策划、实施、检查以及控制工作,在日常工作中,经常发现并解答项目存在的实际问题,把质量问题降到最低的程度。
6、加强关键部位、关键工序的控制,提高作业层操作水平,通过季度考核,月度抽查,隐蔽预检等方式对项目进行检查,对查出的问题下发整改通知单,并进行追踪复查。将检查出的各项目的问题进行统计分析,然后再有针对性对项目进行服务和培训,使预控措施到位,质量通病减少...
查看详情>>汽车底盘工程师工作计划5篇
在不断进步的时代,岗位职责起到的作用越来越大,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。那么什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编精心整理的汽车底盘工程师岗位职责,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
职责描述:
1,负责底盘零部件的试验技术和试验方案;
2,负责零部件试验认可工作,编写试验认可报告;
3,对零部件试验结果做合理评价,并能提出技术改进意见;
4,专用和通用试验夹具开发设计,并借助计算机分析技术进行优化分析;
5,领导交代的.其他任务。
任职要求:
1,汽车工程或机械制造类专业,大学本科以上学历,熟悉汽车结构;
2,熟练掌握计算机技术,具备cad设计能力(catia熟练操作);
3,良好的数理统计分析计算能力,有疲劳寿命分析基础知识或相关工作经验;
4,有数据库架构建立和管理经验者优先;
5,良好的德语或英语能力;
6,良好的学习能力,能够不断自我提升;
7,对工作认真、有耐心和责任心;
8,良好的合作性和协调能力。
岗位职责:
1、根据整车总布置方案,制定底盘总体技术方案,绘制底盘总布置图;2、负责整车动力性及经济性计算评估,确定整车主要性能指标及底盘主要总成件的选型;
3、进行底盘行驶系(车桥/车架/传动系)技术方案确定及细化设计工作;
4、参与并协调底盘各系统方案的确定,参与底盘行驶系订单设计工作;
5、进行生产技术支持、产品品质改进工作。
任职资格:
1、汽车、机械或车辆工程相关专业本科以上学历;
2、具有底盘总布置设计工作5年以上工作经验,或底盘总成单一系统设计工作3年以上工作经验;
3、熟悉底盘结构和设计理论,熟悉整车设计开发基本流程和方法;
4、有较强的责任心和协调能力;
5、掌握proe等三维设计软件和autocad等二维设计软件,熟练操作办公软件。
职责描述:
1、熟悉车辆底盘系统;了解国内外汽车零部件的最新信息资源。
2、对新车型的设计能提出底盘设计布置方面的方案。
任职要求:
1、大学本科及以上学历。
2、男、女不限,年龄25-45岁。
3、机械设计、车辆工程专业,两年以上底盘设计工作经验者优先;
4、能熟练使用2d、3d计算机绘图软件和办公软件;
5、具备良好的合作精神,有团队协作意识,沟通能力强;
6、有底盘设计开发经验者优先考虑;
岗位职责
1.整车动力学性能属性管理;
2.转向/悬架/制动系统硬点布置;
3.底盘系统零部件结构设计;
4.设计验证、反馈以及设计优化;
5.完成相关技术报告及图纸。
岗位要求:
1.良好的学习能力及适应能力,有责任心,能适应长期出差;
2.热爱汽车行业。
职责描述:
1、车桥设计开发(车桥设计方案、设计任务书、结构设计、3d数据、刚度及强度和寿命虚拟分析及优化);
2、负责底盘零部件的试验技术和试验方案;
3、确定ots样品试制和试验计划,对...
查看详情>>二手车汽车销售顾问工作计划
我们又将续写新的诗篇,展开新的旅程,该好好计划一下接下来的工作了!但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧,以下是小编收集整理的汽车4s店销售经理工作计划(精选8篇),欢迎大家分享。
转眼即逝,20xx年还有不到三个小时的时间,就挥手离去了,迎来了20xx年的钟声,对我今年的工作做个总结。
回首,看看今年的一年,我都不知道自己做了什么,居然今年的营业额没有完成,还差70多万,心里真是不好受,对自己做个检讨,对今年的所有事情,做个归纳。
一、我认为今年业绩没有完成的原因是以下三点
1.市场力度不够强,以至于现在唐山大企业中好多客户都还没接触过,没有合同产生!没有达到预期效果!
2.个人做事风格不够勤奋.不能做到坚持到最后,特别是最近今年四至八月份,拜访量特别不理想!
3.在工作和生活中,与人沟通时,说话的方式、方法有待进一步改进。
二、工作计划
工作中自己时刻明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能马虎、怠慢,在接受任务时,一方面积极了解领导意图及需要达到的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。
业绩代表过去,并不是代表过去就没事了。要以过去的不足和问题来鞭策自己,让自己在新的时间里有更好的突破!为了明年的工作能上升一个层次,给自己制定计划。
三个大部分对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
1.和公司其他员工要有良好的沟通,有团队意识,多交流,多探讨,才能不断增长业务技能。
2.在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。
3.要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
九小类每月要增加5个以上的新客户,还要有到3个潜在客户。
1.一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
2.见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。
3.对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一致的。
4.要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
5.对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下四。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
6.客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
7.自信是非常重要的,要自己给自己树立自信心,要经常对自己说“我是最棒的!我是独一无二的!”。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
三、明年的个人目标
一个好的销售人员应该具备:好的`团队、好的人际关系、好的沟通技巧、好的销售策略、好的专业知识、还有一条始终贯穿其中的对销售工作的极度热情!个人认为对销售工作的热...
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汽车维修中工工作计划八篇
修理工是指专业从事汽车维修的职业人士,通常被称为汽车修理工。以下是小编为大家整理的修理工工作计划(精选8篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
一年一度的学生暑假即将开始,学校暑期校产设施维修工作也正在紧锣密鼓的准备与布置中,学校暑期校产设施维修工作计划与预算如下:
(总预算金额81000元)
一、完成教学楼教室粉刷工作
教室36间,预算金额500元/间,合计18000元
二、完成教师宿舍改造工作
将学生宿舍4号楼改造成教师宿舍,改造面积达500平方米,预算金额10000元。
三、完成学生宿舍粉刷工作
针对学生宿舍墙面已陈旧,决定进行粉刷改造,改造楼号为宿舍1号楼、2号楼、3号楼、4号楼,建筑面积达2800平方米,预算金额15000元
四、更换、添置新设备
1、更换一体化速印机一台,预算金额25000元。
2、食堂配菜间添置5匹空调机一台,预算金额8000元。
3、食堂配菜间添置保鲜柜一台,预算金额20xx元。
4、重新配置食堂菜吊,预算金额3000元。
在xx年,汽修厂计划做好以下几个方面的工作:加强企业管理方面,提高服务质量方面,提升经济指标,为了实现这个目标,打
算从以下几个方面做起:
一、 在管理方面进一步加强制度的完善和落实。
二、 1、补充修改工资管理规定。
三、 2、制定班组对组员考核奖惩办法(厂长负责)。
四、 3、建立班组学习例会制度(每月一至二次,各班组组织,厂长负责)。
五、 4、加强对班长的学习和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)。
六、 5、完善监督抽查制度,对检测结果,调修质量不定期抽检,按规定对工作质量情况进行奖惩(由副厂长负责)。
6、加强程序化管理,让职工都能按工作标准开展工作。
二、逐步推行质量管理体系,制定有质量手册,条件具备的岗位一定严格执行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作,要求每名检测职工牢
固树立为社会负责,为用户负责的责任心。
2、监督检查工作制度化,班组之间互相检查,领车员查调修后的合格率,调修工监督领
车员操作是否存在失误。
3、做好设备的日常检查维护,确保技术状态良好,定期保养、维修。
4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员必须按操作规程进行操作,做到不开人情车。
6、严格执行循环监督的工作流程(由张运强、张静负责)。
三、为保证实现今年的经济指标,做好以下工作。
1、全面提升工厂服务形象,提高技术水平,强化服务意识,让用户信任,让用户满意,
把优质的服务献给车户。
2、加强与协作单位的沟通、联系,取得他们的支持。
3、加强与南检测线的联系,及时掌握车辆动态,降低人为干扰,以保障上线率增长。
4、节能降耗,确保节能指标的落实,严格执行节能措施。
5、严格控制熟人车辆减免数量和金额,杜绝职工与审车贩子有联系。
6、降低开支,精打细算,绝不浪费。
四、对超市的管理。
1、坚持对厂监督检查...
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汽车销售月工作计划
光阴迅速,一眨眼就过去了,又将迎来新的工作,新的挑战,来为以后的工作做一份计划吧。那么你真正懂得怎么写好计划吗?以下是小编为大家整理的汽车销售月工作计划,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
一、销量指标
至20xx年xx月xx日,xx区汽车销售任务560万元,销售目标700万元
二、计划拟定
1、年初拟定《年度销售总体计划》;
2、年终拟定《年度销售总结》;
3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》;
4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》;
三、客户分类
根据汽车20xx年度销售额度,对市场进行细分化,将现有客户分为vip用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类,并对各级用户进行全面分析。
四、实施措施
1、技术交流:
(1)本年度针对vip客户的技术部、售后服务部开展一次技术交流研讨会;
(2)参加相关行业展会两次,其中展会期间安排一场大型联谊座谈会;
2、客户回访:
目前在国内市场上流通的汽车相似品牌有七八种之多,与我司品牌相当的有三四种,技术方面不相上下,竞争愈来愈激烈,已构成市场威胁。为稳固和拓展市场,务必加强与客户的交流,协调与客户、直接用户之间的关系。
(1)为与客户加强信息交流,增近感情,对vip客户每月拜访一次;对一级客户每两月拜访一次;对于二级客户根据实际情况另行安排拜访时间;
(2)适应把握形势,销售工作已不仅仅是销货到我们的客户方即为结束,还要帮助客户出货,帮助客户做直接用户的工作,这项工作列入我xx年工作重点。
3、网络检索:
充分发挥我司网站及网络资源,通过信息检索发现掌握销售信息。
4、售后协调:
目前情况下,我公司仍然以贸易为主,卖产品不如卖服务,在下一步工作中,我们要增强责任感,不断强化优质服务。
用户使用我们的产品如同享受我们提供的服务,从稳固市场、长远合作的角度,我们务必强化为客户负责的意识,把握每一次与用户接触的机会,提供热情详细周到的售后服务,给公司增加一个制胜的筹码。
上海大众耀凯汽车销售服务有限公司是一个高速发展的企业,公司的发展对现有员工提出了新的要求,同时公司也要不断的注入新的血液,用新的思想去更好的完善公司的管理与经营。根据员工调查表所反馈的信息以及公司的实际情况,人力资源部制定了20xx年人才培养开发计划,重点培养公司急需的人才。
一、培训需求调查结果分析
1、需要进行企业品牌历史及荣誉培训的占8xx%
2、需要进行产品知识培训的23xx%
3、需要进行沟通技巧与谈判技巧的20xx%
4、需要进行产品车型维修培训的35xx%
5、需要进行助理技师手册培训的20xx%
6、需要进行服务顾问的相关培训16xx%
从调查数据上看,基层员工对培训是十分渴求的,也是我们急需解决的一个重要问题。同时中层管理者还提出要加强基层员工礼貌礼仪方面的培训,从公司的每一个员工的服务表现来提升我们公司的整体形象。公...
查看详情>>汽车新媒体运营工作计划精华
通过新媒体平台,企业可以与用户实时互动,提供个性化服务,使用户对企业产生依赖,从而增强用户粘性。以下是小编帮大家整理的新媒体运营工作计划(精选12篇),供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、负责公司微信、官网等平台的内容发布、维护、管理;
2、负责旅游产品研发、数据模型搭建、研究结果输出等工作;
3、负责产品运营,提升用户量,提升用户留存率以及活跃度;
4、掌控运营实施情况,通过多种运营渠道采集和分析产品数据、用户数据,进行数据挖掘,对用户需求进行有效分析,并提出改良建议。
任职要求:
1、三年以上新媒体运营经验;
2、具体一定的数理统计分析模型经验优先;
3、数据分析能力强,思维逻辑清晰,良好的`自我学习及驱动力,责任心强,有创造性;
4、能承受工作压力,优秀的沟通表达能力,高度的团队协调精神;
5、本科以上学历,旅游相关专业优先。
一、大力提升新媒体平台的关注度。
在当前覆盖全校60%的同学的基础上,进一步提高覆盖率,争取在未来一年中达到90%以上。为了加强平台与受众的互动与交流,吸引同学们的关注,可以开展更多同学们喜闻乐见的线上活动。例如在微信平台举办“浙理男神女神”评选活动,鼓励同学们踊跃展示自己与身边同学的青春魅力,以国旗队与礼仪队的同学为模范,一方面为同学们科普礼貌礼仪的知识,另一方面向同学们传递积极的审美情趣,传递阳光正能量。
二、发掘新媒体平台信息收集的能力。
可以通过在微信与网站上开展调研收集信息,调研课题可为“对学生会活动的普及程度与满意评分的调查”、“你期待的学生会的活动与服务”、“希望能在浙理遇见谁”等,为学生会工作更好的开展提供信息。实施可以通过设置幸运抽奖等方式调动同学们的积极性,奖品可以是学生会活动套票,或者萧敬腾签名纪念品等有吸引力且便于实行的奖项。
三、进一步加强新媒体平台推送消息质量。
图文编辑做到既突出内容,又注重形式创新。针对微信等平台推送内容阅读人次所占总关注者比例偏低这一现状,第一,根据广大同学所熟悉的语言环境与社会时事热词,使用新鲜活泼的语言撰写推送文字,利于同学们产生共鸣,更加“接地气”;第二,在内容的选择上更多的以读者的角度来思考,使用简洁明了的表达方式与同学们互动与交流,做到贴近学生,服务学生,引导学生;第三,在现有基础上继续紧跟新媒体发展趋势,不断探索和提升新媒体技术的运用,了解媒体发展趋势,敢于尝试不同的技术与形式,给受众更好的阅读体验。
四、加强与校社团联合会的合作。
针对目前学生会新媒体工作队伍人员不足的现状,我们将进一步加深与校社团联合会传媒部与宣传部的合作,加强与学院学生会组织的交流。我们将把更多的线上活动与社团联合作开展,在活动前期可以共同讨论策划,集思广益,碰撞出更闪光的创意,活动期间与不同部门干事搭档工作,完成任务的同时加深友谊,交流经验,共同成长。
五、“浙...
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