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业务培训通知

业务培训通知

发布时间:2023-10-16
1 业务培训通知
业务培训通知

业务培训通知 篇1

一、共同培训内容:医师、护士、医技、管理、后勤人员均需掌握。

(一)、职业道德规范、国家有关医院感染的法律、法规、规章、制度、标准等。

(二)、预防和控制医院感染的目的、意义。

(三)、医院废物管理、锐器伤及其所致血液、体液传播疾病的预防

二、各类人员培训的重点内容:

(一)、医师:

1、医院感染概论(概念、暴发流行、内源性感染、微生态平衡)。

2、医院感染诊断标准及医院感染监测。

3、细菌耐药机制、抗感染药物合理应用与抗感染治疗新知识。

4、侵入性操作相关医院感染的预防。

5、无菌技术操作、消毒隔离常识、医院感染的预防。

(二)、护士:

1、医院感染管理的概念。

2、消毒、灭菌、隔离知识与进展及其在医院感染预防和控制中的应用;灭菌药械的合理使用与浓度监测。

3、重点科室的医院感染管理。

4、侵袭性操作相关医院感染的预防。

5、一次性无菌医疗用品的医院感染管理。

6、抗感染药物的合理应用、合理给药与毒副反应。

7、本科常见医院感染的预防与控制。

(三)、医技人员:

1、《医院感染管理规范(试行)》的相关内容。

2、本科室医院感染的特点与控制。

3、消毒剂合理应用与监测。

4、侵袭性操作相关医院感染的预防。

5、检验科临床微生物人员:临床微生物学(包括细菌和相应药物选择)与医院感染管理知识。

6、药剂科人员:抗感染药物的管理与合理应用,作用机制与毒副反应。

(四)、行政管理人员:

1、医院感染管理工作及其理论的进展,本院、本管辖领域医院感染管理的要点、相关管理知识、管理方法。

2、医院感染管理工作主管院长、医务科长、护理部主任应参加各级卫生行政部门组织的有关培训。

(五)、后勤人员:

1、各部门人员应掌握的共性知识:

a、消毒、灭菌、隔离基本知识,消毒剂的选用,洗手知识。

b、医院各类物体表面的消毒和废物分类、转运、储存与处理。。

2、卫生员:消毒隔离基本知识,相关消毒药械的正确使用,清洁程序(如由洁至污,接触病人后洗手,保持工作服整洁与自身防护等)及清洁方法等

业务培训通知 篇2

各位医师:

您好!

本周我院“三基”培训由感染性疾病科岳峰主任开展《传染病防治法》培训。

培训时间:2xx年10月15日 16:30

培训地点:肿瘤中心三楼学术报告厅

参加人员:本院45岁医师,规培医师、进修医师、20xx级研究生。

要求:持本人证件签到,迟到30分钟不予签到。

欢迎兄弟单位医师参加学习。

业务培训通知 篇3

为了使新员工能更快、更清楚地了解公司的概况、规章制度和企业文化。增强新员工的自信心和工作意识,使其尽快投入到工作和融入xx的企业文化。

为此,行政人事部定于20xx年11月18日下午(星期二)举办新入职员工培训,具体安排如下:

一、日期时间课程内容及安排负责部门培训地点

11月18日14:00—14:10签到集团行政人事部、

二、物业公司行政管理部集团公司一号会议室

14:10—14:20宣读欢迎词

14:20—15:00破冰游戏

15:00...

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2 业务培训通知分享10篇
业务培训通知

常常会注意最新的公告通知。 公告通知通常包含重要的信息,你是否正在关注公告通知方面范文?为了满足您的要求我整理了以下信息:“业务培训通知”,让我们踏实前行不断追求进步!

业务培训通知(篇1)

光阴如梭,半年的工作转瞬又将成为历史,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论考试的结果,让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处,作为财务部的主要责任领导,我负有不可推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益管理高标准严要求,唯有先调整自己的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:

其一、年初至今,财务部整个条线人员一直没有得到过稳定,大事小事,压在身上,往往重视了这头却忽视了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;

其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态,恶性循环,导致工作思路不清晰,忽略了管理员的业务培训。

其三、主观上思想有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;

其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;

其五、工作思路上没有创新意识,比如目标管理思路上不清晰,绩效管理上力度不够,出现问题后处理力度不够;

以上几点是我部门与个人存在的最主要的问题根源,财务部门作为公司的一个主要职能监督部门,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结,管理工作才能得到提高!。

“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现体现自已的人身价值,企业的兴衰直接关系到个人的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去,下半年工作作为财务部的主要责任领导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不断地加强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:

一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责,加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施,仍然有许多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于完善,财务部将结合集团管理的要求,与有关部门进行修正。

部门责任领导之间明确分工职责,按照年初签定的责任合同,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明;

二、针对此...

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