为了提高工作效率，我们需要充分准备方案，而如何高效地撰写一篇高质量的方案呢？下面是小编用心整理的“推行方案”，热烈欢迎您阅读我们的网页，希望能给您带来与众不同的体验！
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一、5s运动整体推行规划
（一）推行目的
通过5s循序渐进、持之以恒的推动，规范全体员工的日常工作、生产、服务行为，造就安全、舒适、明亮的工作、生产、服务、生活环境和和谐融洽的管理气氛，从而向顾客提供安全、卫生的食品和满意度高的服务，提高公司各项经营管理的水平，使饼店的基础管理更加完善。
（二）推行范围
全员参与。上至总经理下至普通员工一齐参加。公司办公室、车间、走廊、宿舍、食堂、仓库等生产生活区均在5s活动范围内。
活动的重点是小组，专业委员会给予指导。前期先建立6个5s样板区，然后推广至整个企业。
（三）推行原则
公司每平方米都是5s，有5s数字。
（四）推行方针
全员参与，坚决执行，自上而下，滚动发展。
（五）推行目标
放置方法100%设定；
现场不要物品为零；
现场物资的数量、定位、摆放、标识达到100%；
区域清扫脏污合格率100%；
终判检验合格率100%；
全员培训考核合格率90%；
安全隐患、火灾隐患整改达标率100%；
原辅材料进货检验和储存安全达到100%；
全员出勤率100%；
顾客对服务质量的反馈满意率达90%以上；
全年顾客投诉不超过10次；
每月产品废品率控制在3%以下。
（六）定义
1、常整理（seiri）
工作场所内需要与不需要的东西，分门别类予以分开。不需要的东西去掉，需要的东西留下。
2、常整顿（seiton）
工作场所所需物品应当按照规定数量、有序摆放。应一目了然，分类标识，使用时能迅速获得。
3、常清扫（seiso）
办公、生产、售卖场所和生活区域经常清扫脏污，机器设备、工装模具及配套用具经常擦拭，不留一丝油污和灰尘。
4、常清洁（seiketsu）
将前3s实施后的做法制度化，养成自觉的习惯行为，并辅以一是的监督检查措施，使饼店长期处于整洁顺畅明亮的状态。
5、常素养（****suke）
通过定期的教育和培训，每个人都能养成良好的习惯，自觉实施5s，充分体现团队的信任、协调与合作。
二、5s运动推行准备
（一）前期准备
1、编写《“5s”推行手册》
2关于5s的书籍、图表和报纸摘要
三。本行业5s成功实施经验及相关信息
5奖惩激励机制的建立与实施
（二）组织机构
1、成立“5s推行委员会”（权力机构）
1 会长：***。负责全盘整体推进工作。
2执行副总裁（管理者代表）：**。负责日常的推进工作。
3 秘书长：***。信息传递、内勤及事务性工作。
4执行委员会成员：部门负责人和领班。
25s活动实施委员会下设三个专业委员会（专业策划）
15s体育规划训练委员会；
□ 主任：***，
□ 委员x人：***、***、***、***。
2 5s运动评审委员会；
□ 主任：***
□ 委员x人：***、***、***...
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