副科级竞聘演讲稿

演讲稿特别注重结构清楚，层次简明。在学习、工作生活中，能够利用到演讲稿的场合越来越多，在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的副科级岗位竞聘演讲稿，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

副科级竞聘演讲稿 篇1

尊敬的各位评委、领导、同志们：

大家好！首先要感谢领导和同志们对我的信任，给我一个展示自我、表现自我的机会。今天我演讲的内容是：爱岗敬业，履行职责，努力争当一名优秀的副科级干部。面对充满生机和活力、挑战和希望并存的伟大时代，看着我们地税事业蓬勃发展的喜人形势，我觉得作为一名地税干部，应当具有感恩忠诚、务实奉献的精神，为地税事业的发展，兢兢业业，刻苦勤奋工作，以实现自己的人生目标与人生价值。

这次我竞聘副科级干部，主要具有三方面的优势：

一是我有丰富的工作经历与较好的工作业绩。我现年xx岁，参加工作xx年，先后从事过大厅开票、发票管理、电脑管理、社保费管理、水利基金减免、企业纳税评估、数据分析等工作，现为综合业务科副科长，熟悉政策，擅长电脑，具有较为丰富的工作经验，是单位业务骨干，能够适应副科级干部工作。参加工作来，我做事认真负责，处事果断细致，组织纪律性强，能够完成领导布置的全部工作任务，有较好的工作业绩，获得领导与纳税人一致肯定。

二是我熟知副科级干部的岗位职责。副科级干部的岗位职责是重要的，具有承上启下的桥梁纽带作用，既要协助正科级干部做好工作，又要充分发挥自己的能动作用，带领职工全面完成科内工作，要做好副科级干部工作很不容易。我了解副科级干部的岗位职责，就能按副科级干部的工作要求直接投入工作，起到事半功倍的作用。我有较强的问题处理、系统分析、理解判断、组织协调和沟通能力，这些都是保证我做好副科级干部工作的基础条件。

三是我有吃苦耐劳、无私奉献、善于钻研的敬业精神和求真务实、雷厉风行、敢于碰硬的工作作风。我从事地税工作多年，熟知地税工作的基本情况，对地税工作有更深层次的认识，并且热爱上了地税工作，愿为它努力工作，奉献力量。我会在挑战中求发展，在实践中求超越，紧密结合副科级干部的岗位实际，创造性、灵活性地协调、开展各项工作，保证出色完成各项工作任务，以此获得领导与群众对我的信赖。

假如我这次竞聘副科级干部成功，我将围绕以下三方面开展工作：

一、抓好自身建设。

在副科级干部工作岗位上，我要认真学习，努力实践，以新时期的“政治强、业务精、善管理”的干部标准严格要求自己，摆正副科级干部的位置，配合正科级干部做好工作，工作到位而不越位。同时做到爱岗敬业、履行职责，清正廉洁、无私奉献，要求职工做到的自己首先要做到，努力争当一名优秀的副科级干部。全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神。

二、做好服务工作。

在副科级干部工作岗位上，做好服务工作是关键。我上任后，把自己看作是地税系统的普通一兵，把自己的全部精力与时间都毫无保留地投入到做好服务工作上，要开动脑筋，想方设法，搞好服务...

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副科级竞聘演讲稿 篇1

各位领导、各位评委、各位同事：

你们好!非常感谢市局领导给我们提供了这次参与竞聘的机会，对ｘｘ烟草来说，能拿出几个副科级岗位进行公开、公平、公正的竞聘上岗，还是首开先河，这是深化人事制度改革的重大举措，确实很振奋人心。

首先，让我自我介绍一下。我是营销中心的xx。我叫xx。这是xx烟草的一个著名绰号！27岁，大学文化，财务会计专业，经济师职称资格，现工作岗位是督查考核员兼安全管理员，我竞聘的岗位是综合管理科副科长。

以前，我也在综合管理科工作过，当时的综合管理科负责统筹规划、计划下达、督查考核、统计、经济运营分析，现在新成立的综合管理科，强化了职能，在原来的基础上，新增加了网建工作，负责局（公司）总体网建工作的筹划、组织、协调、指导、分析、评价、总结及有关网建文件、材料的上传下达，还新增了处理客户投诉工作，对客户投诉进行分类整理后转有关部门处理。综合管理科和审计科和办以来，职能有所增加，但设置不变。

个人认为，能担任综合管理科副科长这一职位的人员，首先综合素质要求较全面，业务水平要精，其次要求处事有一定的原则性，竞聘上综合科副科长，这是对自我能力的一种挑战、提升和肯定，因此，我决定参与这一岗位的竞聘。于其他竞争对手相比，我的个人优势是：

(一)有财经方面的专长。我在学校学的是财务会计专业，还考取了经济师职称资格，有一定的会计理论基础知识，对数字的敏感性比一般人强，比一般不是科班出身的人更容易融会贯通，相信在计划、经营运行分析方面的工作也能得心应手。

(二)工作责任心、原则性强，不怕得罪人，处事公平公正。我从**年初开始至今都在从事督查考核工作，是ｘｘ唯一一名长期在一线从事督查考核工作的女员工，有良好的行业声誉，事实证明，在平常工作中，对发现的违规事件，不论事件涉及到任何人，我都能站在对事不对人的角度上思考问题，公平公正地解决问题，为公司树立了良好的督查形象。

(三)综合素质较全面，机关、基层工作经验丰富，有一定的领导管理协调能力，能独挡一面。在烟草工作的几年，我先后在业务员、人事劳资员、安全管理员、督查考核员、访销员、专卖员等岗位工作过，在基层，也是作为批发部(管理所)主任(所长)、县局副股长直接参与企业的经营管理运作，对公司的整体工作流程、员工情况、辖区地理环境等比较熟悉，作为基层部门领导，无论在那个地方，我都能够和部门员工一起共同把业务工作搞上去。

(四)有一定的观察分析能力。通过几年工作中的摸爬滚打的锻炼，对事物的看法基本上能通过现象看本质，抓住问题的实质，并深入层次解剖、分析、解决工作中的问题。

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