车工工作计划

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又迈入新的阶段，让我们一起来学习写计划吧。相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编为大家收集的公司人力资源工作计划，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

天车工工作计划 篇1

1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。

2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。考核分为三阶段，分别在6月8日、6月14日、6月25日；

3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力；考核方法：现场个人考核、直接管理者评述、车间（部门）领导咨询。

其中在6月13日前完成对生产制造部大专（含大专）以上非管理层员工的考核工作；

6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天（15人），陕西工贸4天（34人），宝鸡技术6天（47人），黄山技校5天（42人），千岛湖2天（16人）；

4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的；

5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部；

6、做好财务部、审计部所需材料准备工作；

7、做好工会所需资料准备工作。

天车工工作计划 篇2

20xx年xx月毕业于xxx大学电气工程及其自动化专业，20xx年xx月xx日到20xx年xx月xx日在xx公司，从事风力发电售后运维工作。20xx年xx月xx日入职xx分公司，作为检修工岗位，发扬不怕苦，不怕累的精神。经过x年多在风电运维岗位的磨炼，已经逐步成长为一名风电运维技术骨干。

一、入职公司融入团队

从进入风电场的第一天起，就深刻知道自己肩上承担的使命，在发挥自己风机方面的专业特长的同时，还需要将这些知识传授给更多的人，培养一批运检一体多面手人才。所以，要团结同事，严于律己，严格遵守作息制度，深挖专业技能，并且利用工作之余组织风电场运检人员对金风xxmw永磁直驱机组电控系统进行学习和培训。对于在培训期间不能理解的内容，我亲自带领大家到风机对照实物，点对点手把手的进行传授。通过大量的培训，使得风电场运检人员对xxmw风机工作原理有了系统的认识，对于值班期间的风机故障那些能复位哪些不能复位，有了明确的了解，提高了风机监盘的技能。通过对各种故障的分析和讲解，培养了运检人员分析故障的思路，提高了他们处理故障的能力。

二、工作总结

作为风电场检修工，对风机...

辛苦的工作已经告一段落了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，想必我们需要写好工作总结了。相信很多朋友都不知道工作总结该怎么写吧，以下是小编精心整理的洗车工作总结，希望能够帮助到大家。

洗车工的工作计划 篇1

1、营运纪律规范：

(1)杜绝迟到：迟到15分钟以内罚款50元，超过15分钟按每分钟1元依次类推，迟到60分钟以上的按旷工处理——扣除当月奖金;

(2)离岗请假：离岗超过15分钟，必须与主管请示，批准后方可离岗;若未请示将视为脱岗处理，罚款5元。

(3)无论顾客是否购买商品，只要进入洗车场顾客出现在周围三米范围内必须声音响亮的说：“您好，欢迎光临!”顾客离开时说：“谢谢光临，请慢走，欢迎下次光临!”如发现未按照要求行事，每次开具罚款2元。

(4)微笑服务：收款过程保持微笑服务、唱收唱付(即收您**钱，找您**，请点一下)、使用文明礼貌用语;未按要求1次罚款2元;被投诉1次且责任明确罚款10元。洗车员、擦车员与顾客有正面接触或交谈时也必须保持微笑。 (5)工作纪律：遵守公司各项规章制度;违反1次罚款5元。(如未穿戴工装、非吸烟区吸烟。长时间接打私人电话) (6)病假及事假：

员工到医院就医，需事先请假，急诊情况特殊处理

一般情况不允许请事假，特殊情况请事假需提前一天与店长报备审

批，一天以上需经总经理批准后，方可请假，

2、绩效考核：

(1)收银员资金安全：符合公司收银资金管理规定。 收银出现短款时，由收银员全额承担短款金额; 领取、归还备用金;及时准确缴纳营业款;

不得擅自将收银资金挪做他用，一经发现，立即终止聘用协议，赔偿公

司相关损失，严重者将承担相关法律责任;

(2)工作技能：正常参加所有培训、集体活动，考核标准如下: ①收银员：收银员建档信息录错，如录错客户信息，罚款5元/笔。 ②洗车员、擦车员相互监督，发现清洗不干净一次该车无提成，引起客户投诉的责任操作员罚款50元。

(3)分区责任制，卖场区域负责人—高红柳。车间区域—郝劲松，保持卖

场收款台、展柜、地面卫生整洁无杂物。车间的地面整洁、物品摆放合理整齐、无杂物和私人物品，检查不合格1次罚款2元。 (4)所有员工不允许与顾客发生争执，情节严重者则开除。 (5)爱护员工宿舍卫生及公共物品，损坏照价赔偿。

3、奖励制度

洗车：操作员每人提1元 打蜡：操作员提3元

抛光：操作技师提销售额的10% 销售蜡：销售员提净利润的8%

封釉：操作员提销售额的6%、销售员提销售额的4% 玻璃贴膜：操作员提销售额的6%、销售员提销售额的4% 办理会员卡：提卡面价格的5%

清洗内室：一人完成操作员提20元，两人完成操作员各提10元 清洗发动机：一人完成操作员提20元，两人完成操作员各提10元 销售精品：提净利润的10%

(1)当月表现优秀员工年额外奖励红包100-200元，年底统一发放。 (2)季度表现优秀员的员工，底薪下一个季度张50元，500封顶 (3)...

天车工个人工作计划 篇1

回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，恪守本部门的职能职责，以积极的工作态度，较为圆满的完成了本部门的各项工作任务。在对待本职工作时，我们始终坚持实事求是的工作态度，拒绝在工作中夸夸其谈，坚持从实际出发，脚踏实地，认真落实到工作的每一个环节上。在做工作时，我们深刻认识到要从实际情况出发的重要性，否则，有再好的想法和思路也只能变成空谈;这就如同工程施工，把图纸内容通过砌筑来变成现实是最终目标，假如设计师在设计图纸时只一味强调设计效果的完美、绚丽，却脱离了现阶段所具备的施工经验及技术能力，这样的工程最终只能成为空中楼阁。因此，工作中我们时刻谨记：以企业的生存发展为根本前提，紧紧围绕公司利益，坚持从一点一滴做起，渗透到工作中的每一个细节，将平时看似大量琐碎、不起眼的小事尽量做到好之又好，履行好了我们为机关部室、为项目部、为公司全体员工提供服务的基本职责。

一、员工引进、调配、管理方面

1、20xx年共引进新员工某某人。人力资源部先后某某了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。

招聘工作中为了达到更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更合适的人选。

7月份，安排某某名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为某某名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工提供的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。

2、人力资源部已经开始了20xx年的员工招聘工作，已与某某名20xx届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，特别是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。

3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的情况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，通过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。

但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。

二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。

1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为某某人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为某某人办理了劳...

总结是对已取得的成绩、遇到的问题、训练学到的经验以及要牢记的教训进行评价和描述的一种书面材料。写总结有助于提高我们的学习和工作能力。因此，让我们一起认真撰写一份总结吧。但是，如何正确撰写总结呢？以下是小编整理的数控个人工作总结，仅供参考，希望大家一起来查看。

数控车工技师工作计划 篇1

20xx年7月毕业参加工作以来，我已从一名幼稚的学生逐步成长为一名合格的技术人员，经过几年的现场实际工作，我已总结出一套适合自己程序。这几年来我先后从事过机械车工、铣工、数控车工。现在从事的是：工装夹具的设置，cad制图，机械加工工艺编排和车间主任。

在上述工程中我负责技术管理工作，在工作中一直兢兢业业，对待工作一丝不苟，一直奉行科学管理，严格要求施工质量，保证了施工一次校验合格率100%。

在从事管理工作中，我强化质量管理、成本管理、进度管理、安全管理。

在质量管理上我把加强质量终身责任制的管理，明确责任，强化管理责任卡做为施工过程中的重点，这样保证了施工各道工序质量合格，同时加大对质量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得进行下道工序施工，保证每到工序受控。同时加强了施工开工前的技术交底、方案的编制和执行监督工作。工作中严格执行各类标准，加强了过程质量控制，实行质量工资制，优质优价，对创建精品工程起到了推动作用。

在成本管理上，在施工前认真做好成本预测，在施工中对成本管理实施动态监控管理，使工程成本始终在有序可控的管理体系下运行。实际施工中禁止现场出现大面积返工现象，合理用料，利旧利废，做到了工程投入量最小，同时加强机具管理，定期进行检查，搞好维护保养，提高综合利用率，保证了长周期运行。

在工程进度管理上针对近几年的工程由于工程期紧，任务量大，材料设备不到货的情况下，为确保控制点施工任务按时完成，我精心组织，搞好施工准备，实行周计划管理，以日保周，以周保月。合理划分施工阶段，采用平行流水作业法施工。

在强化安全管理上针对全年施工作业时间长、现场施工环境负责，立体交叉作业频繁等特点加强施工现场安全管理工作，强化员工自我保护意识，坚持把安全工作放在首位，加强全员的安全、防火教育，树立人人管安全，人人执行贯彻安全防火规定，做到天天讲安全，天天贯彻安全，天天检查安全。

多年的现场工作中我一直以积极的态度发挥自己的长处，积极工作。20xx年在大连石化分公司一蒸馏扩能工程中提出合理化建议为该工程节约资金20万元，不仅降低了施工难度，提高了施工效率，在工期紧、任务量大、作业条件困难的情况下合理划分各施工阶段，确保了施工质量为提前竣工创造了良好的`条件，赢得了甲方、监理等多家领导的高度评价。

上述是我参加工作以来所从事的主要工作，但我从事或介入的其他工作还有很多：如曾多次参与工程的投标工作，工程的预结算管理等工作。在我所从事的各项工作中，都能尽职尽责，积极思考，不断学习新知识，全面、终合的考虑工程施工，圆满...

编辑为您提供了大量关于“汽车工作计划范文简短”的相关信息。为了实现工作进度与质量的同时提高，我们应该在下一阶段的工作计划投入我们的精力了。工作计划就是给自己拟定的工作完成任务。让更多人分享这个信息也就是让更多人受益！

汽车工作计划范文简短【篇1】

汽车年度工作计划

汽车年度工作计划是年初制定的一份详细的计划书，它包含了车辆的保养、维修、更新换代以及安全管理等方面的内容。对于任何一家汽车公司来说，制定一份完善的年度工作计划非常重要，它能够帮助企业更好地管理车辆，提高车辆的运营效率，降低企业的维修成本，从而满足客户需求并提升企业品牌价值。

汽车保养计划是车辆年度工作计划的重要组成部分。我们知道，汽车的日常保养和维护对于车辆的运营效率和寿命都有很大的影响。在年度工作计划中，我们应该制定一个循序渐进的保养计划，并在每个季度或半年度对车辆进行检查、保养和维护。例如，我们可以在春季对车辆进行外部和内部清洁，请专业人员对车辆的外部和内部进行彻底的清理工作；在夏季可以对车辆进行空调和散热器的清洗和维护；在秋季可以更换刹车片和轮胎；在冬季可以对车辆进行防冻液和发动机机油的更换等等。通过这样的年度保养计划，我们可以确保每辆车辆都得到全面的保养和维修，从而降低车辆的故障率、提高车辆的运营效率，同时也减少了企业的维修成本。

汽车维修计划是车辆年度工作计划的另一个重要组成部分。一旦车辆出现故障，将会对企业造成很大的经济损失，同时也影响到客户的使用体验。因此，我们需要制定一个详细的维修计划，并在车辆发生故障时及时处理。例如，我们需要安排专业机构对车辆的电器、发动机、车架等部分进行全面检测，并对发现的问题进行修复或更换，从而让每辆车辆在运营期间保持高效稳定的状态。

汽车更新换代计划是车辆年度工作计划的另一个重要内容。随着时间的推移，汽车的功能、安全系数和燃油效率等方面的要求都在不断提高。为了满足客户的需求和市场的变化，我们需要确保车辆的更新换代计划得到充分考虑。例如，我们可以定期跟踪研究新的汽车技术和设计，并在适当的时候对汽车进行更新和改进。这样一来，我们可以不断提高车辆的性能和安全系数，同时也提高了企业在市场上的竞争力。

汽车安全管理计划是车辆年度工作计划中同样重要的一个部分。安全管理是企业必须重视的问题，它直接关系到车辆的安全性和客户的生命财产安全。所以，我们需要对车辆的安全问题进行全面的评估和分析，并制定详细的安全管理计划。例如，我们可以加强对车辆的司机培训，确保他们掌握汽车的安全驾驶技能；同时，我们还需要安装安全保障系统，如防盗，gps等，对汽车进行全天候的监控，确保车辆的安全性。

总之，汽车年度工作计划是所有汽车公司必须制定的一份非常重要的计划书。通过制定一份完整的年度工作计划，我们可以全面掌握车辆的运营情况，及时发现和处理问题，提高车辆的运营效率，并降低维修成本。在未来的发展中，我们需要不断...

我们特别为您挑选的文章“车工个人工作计划”，将带给您更多相关信息的了解。为了更好地应用到实际工作中，下一阶段的工作计划需要重新进行规划。优秀的工作计划能够使整个工作内容的安排更有效且合理。希望以下提供的信息能够为您提供参考和帮助！

车工个人工作计划【篇1】

作为一名桥式行车工，工作计划是非常重要的一项工作。在多年的工作经验中，我认为制定一个明确、具体的工作计划是提高工作效率和保证安全的关键。

首先，制定工作计划需要考虑生产管理部门下发的生产计划。在生产计划的基础上，制定具体的操作计划和时间表。根据任务的性质和难度，根据先易后难、先轻后重的原则，制定具体的任务分解和时间细化，以便合理地安排工作，在保证安全和质量的前提下完成任务。

其次，在制定工作计划时，需要根据实际情况和出现的问题进行调整。比如遇到突发故障或不可预料的天气等情况，工作计划需要及时根据实际情况做出相应调整。同时，需要考虑到可能出现的问题和风险，制定紧急预案，保障生产顺利进行，提高工作效率。

再次，工作计划需要考虑设备的保养和维护。桥式行车是一种重型机械设备，需要定期检查和维护。制定工作计划时，需要考虑到设备的保养周期，制定具体的设备检查维护计划。定期检查维护设备可以保证机器的正常运行，同时也能防止事故的发生。

最后，制定工作计划需要注重团队合作。作为桥式行车工，我们需要和其他岗位的人员协作完成任务。团队合作可以提高工作效率，减少可能的问题和风险。制定工作计划时，需要考虑到其他工作人员的工作计划，和他们沟通协商，合理安排工作时间和任务分配，提高团队协作效能。

总之，制定一份精确、合理的工作计划可以确保生产操作流畅、高效、高质量。在多年的工作经验中，我深深体会到制定工作计划对于保证安全和提高效率的重要性。只有充分考虑各种因素，精心制定工作计划，才能有效地完成任务，最大化地维护了生产的质量和安全性。

车工个人工作计划【篇2】

一、准确把握市场定位，实施差异化经营略微调高经营档次，跟青商、徐东、销品茂实行整体错位，打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。

二、组建货品部，实施进销分离，加大招商调整力度通过组织架构的健全，为加快调整进度提供有力的软环境，使调整工作一步一个脚印地向前发展，从而达到区域百货经典的经营格局。

三、以四楼的改造与经营为契机，全面整合场内资源做强做大是企业经营的`第一要务。以开发扩大四楼经营面积和内容作为首要任务，进一步提升商场的经营功能，开发新的经济增长点。

四、狠抓百万品牌，全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合，提高百万品牌的成功率、成活率，使已有的百万品牌发挥领军作用。

五、狠抓渠道优化，减小因供应商实力弱对经营造成的制约在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商，淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商，在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策...