竞选经理演讲稿

演讲稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。在生活中，需要使用演讲稿的事情愈发增多，在写之前，可以先参考范文，以下是小编精心整理的竞选部门经理的演讲稿（精选9篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

竞选部门经理演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！

首先，感谢领导们给我这次展示自我，挑战自我的机会。无论这次竞聘结果如何，对我以后的人生道路都是一次很好的磨练。 我叫xx，20xx年8月荣幸地加入了这个移动大家庭，2008年提拔至xx营业部经理，2009年3月调至xx片区。经历了今几年基层工作的锻炼，有一种东西始终没有变，那就是对自己所从事工作的热爱。今天，我竞聘的岗位是：xx营业部经理。这岗位肩负着重要的职责；其中，核心是服务与营销，基础是管理。以下谈谈我对此次竞聘岗位的几点看法：

一、合理的利用资源

在乡镇这一级有较多的`事业单位、工矿企业、高校学院以及工程项目，这些都是移动公司重要的集团客户，我们要科学合理的利用这些资源，充份发挥它们的作用。

二、加强与渠道的合作

渠道是我们的合作伙伴，挖掘渠道的内部潜力，理顺渠道的管理流程，为他们提供更好的服务与支撑。延平区夏道片区现有实体渠

道xx家，村级移动代办人员xx人，就实际情况来说，新增实体渠道空间尚有，今后工作重点应限制对手渠道的扩张，保持移动市场占有率；实体渠道一般都是当地人，熟悉当地环境，借助他们的力量来开拓新市场，维系老用户。正确的指导与扶持他们发展，即帮助了他们创造经营利润，又拉动了我们更多的市场发展空间。

三、科学的营销

在某段时间内，可能有多个营销活动同时进行，需要片区负责人保持清醒的头脑，理清轻重缓急，科学的把几个营销活动安排并付诸实施。我们还可以合理的利用一些新的资源，比如村组负责人、电力公司抄表员，广播电视站员工等等，开辟一个崭新的营销市场并科学的利用这些资源把相关的kpi指标提升。

四、完善基础资料的建设

基础资料的收集整理工作，即方便了管理，又做到了精确营销。现在的经营分析系统功能日趋完善，己支撑到区域中心一级，为更好的发挥和利用这个平台，需要完善基础资料的建设。

五、打造一支高战斗力的团队

面向大乡镇、面向诸多的用户，就得提供完善的服务，就必须有一支在服务与业务技术方面较强的团队。一位合格的片区负责人，必须对这个团队负责，让团队有奋斗目标、有充足的干劲，让每位员工知道自己的职责，发挥每位员工最大的创造能力，实现团队价值的最大化。

以上是我对此次竞聘岗位的看法，无论这次竞聘结果如何，我都会正确对待，接受考验，胜不骄、败不馁。我相信，有领导和同事们的支持，再凭着自己多年的基层工作经验和努力是能够胜这个岗位的。回首过去，我无比自豪；展望未来，我激情满怀；我将以实际的行动为移动事业辉煌的明天做出应有的贡献！

再次感谢领导们给我这次机会，谢谢！

竞选部门经理演讲稿 篇2

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好！

公开竞聘上岗的人...

演讲者应该结合自己的观点和一些激发思考的问题来写主题演讲稿。要借鉴哪些优质范文呢？以下是好工具范文网小编为您整理的与“竞选经理演讲稿”相关的实用信息，非常荣幸地邀请您来浏览本页！

竞选经理演讲稿 篇1

精选范文:企业副经理竞选演讲稿(共2篇)首先感谢各位领导给了我这样一个公开、平等的竞争机会。接下来，我将简要介绍我竞选副经理的优势和如果竞选成功我的几划，希望得到所有领导的喜爱。

我觉得我竞选副经理有三个优势：第一，我在公司的工作经验。在上大学时，我主修建筑工程。

十年来，先后担任公司第二工程处出纳、总会计师、财务总监。负责会计工作的五年中，有四年是在工地上度过的。在过去的四年里，我们先后为本市三家实力雄厚的公司进行了建设。

在同他们的业务来往中，我处处留心他们先进的管理模式和具体运作方法，他们的管理经验和工作作风令我耳目一新，获益匪浅。这四年是我参加工作以来最宝贵的财富。在我担任财务科科长的五年里，我通过成本会计熟悉了企业的运作过成。

这些都使我具备了当副手的基本素质。其次，我有顾全大局、团结协作的精神。参加工作十几年来，我先后配合了五任领导工作。

这五位领导人的风格和性格各异，但我可以帮助他们顺利开展工作，并在格各方面成为他们的顾问和助手。和同事之间，我也能团结协作，以诚待人。每年年底，我都被你们评为先进员工，得票率很高。

第三，我勤于思考。到公司工作以后，我阅读了一些企业发展史、企业家成长史等方面的书籍，特别是通过学习财务、建筑企业管理等方面的资料，使我不仅能胜任本职工作，还提高了理解和驾驭能力。如果我竞选成功，我将按如下方式工作：

第一，要给自己定好位。假如我当选副经理，我一定要摆正自己的位置，设身处地为正职着想，该请示汇报的必须请示汇报，特别是在难题面前更要主动地排忧解难，实实在在地支持正职的工作，努力维护正职的权威。 第二，要做好本职工作。

对分管的工作和职权范围内的事务要大胆负责，充分发挥他们的主观能动性和创造性，果断处理。同时要发挥自己的才能，创造性地为经理提供好的建议，特别要发挥自己懂财务管理的专长，为企业的发展壮大提供自己的才智。 第三，要比以前更精通业务。

在业务上，要做“明白人”，成为业务“内行”，即使不能样样精，最起码也要样样通。在工作中，要相信大人物，但不要放过他们。工作开始有安排，中间有监督，结果有检查。这个过程留给同志们去做。

只要思路对头，措施对路，就让大家尽情发挥，让他们创造性地开展工作。

[企业副经理竞选演讲稿(共2篇)]篇一：分公司副总经理竞聘演讲稿

分公司副总经理竞聘演讲稿

小贴士：在竞争性演讲中，最重要的是始终表现出自信和勇气。因此，在演讲中，身体要微微前倾，表现出与观众沟通、亲密的态度，赢得大家的认可。接下来，我将对每一段中应该注意的问题进行评论

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好！我叫***，现任***职务。首先，我要感谢各位领导和同事多年来的关...