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财务培训心得体会

财务培训心得体会

发布时间:2023-08-14
1 财务培训心得体会总结
财务培训心得体会总结

当我们开始重新审视人生或事物时,写下17篇心得体会是很重要的。这可以帮助我们深入分析问题的根源,并找到解决之道。许多人都苦恼于如何写出17篇精彩的心得体会。以下是我整理的财务知识培训心得,仅供参考,欢迎阅读。

财务培训心得体会总结 篇1

7月6日至12日,在清新区教育局与财政局的组织安排下,清新区教育系统一行90多人前往内蒙古赤峰市参加国家行政学院“财务工作”培训。经过六天的学习,我收获颇丰。对于我个人,我认为此次培训班举办的非常有意义,因为它不仅让我充实了理论知识,更让我开阔了视野,打开了思路,触动了内心。无论是专家教授对于培训内容鞭辟入里的讲解,还是学习期间结识的前辈的谆谆教诲,都让我从每个角度收获了知识以及感动。加之与来自不同学校、不同岗位的同学们齐聚一堂,相互交流分享工作经验及思路方法,较全面的丰富了自己的业务知识,也积累了很多先进的工作经验。以下是这几天的几点体会:

一、老师鞭辟入里的传授,全方位提升了理论水平

作为一名财务工作的门外汉,在理论知识方面还不够系统与丰富,但通过老师鞭辟入里的讲授,感觉豁然开朗,很多问题从理论上找准了切入点、找到了依据,感觉收获很大。这一次培训主要讲的是中国不久前出台的新预算法及政府会计准则解读,一方面老师通过一系列的案例在财政和税负两个宏观角度深入浅出的讲授,使我对新预算法有了更加深刻的认识,明白了新预算法实现了管理法到控权法的改变,同时也了解了新时期下的新预算法对财务人员提出的新要求;另一方面,关于政府会计准则-基本准则具体内容,与较之以前的事业单位会计准则的变化也由老师一一列举,对于政府会计制度的一些重点老师也有所涉及,较为全面的了解了这一次财务改革所涉及的方方面面,明确了此次改革的意义所在。对于财政支出绩效评价,老师也举出许多实例进行讲解,对总体流程有了一个系统全面的.认识。总的来说,各位老师们以高度负责的态度及朴实无华的言辞为我授课解惑,让我收获了知识,也收获了感动。

二、不同地区的交流学习,开阔了眼界

这一次培训给了我与来自各地前辈交流的机会,让我开阔了视野,丰富了知识,积累了工作经验,打开了思路,不仅对本土本地有了更深入的认识,也对各地先进城市的理念有了更进一步的了解。来自财政局的工作人员在政府会计准则之具体准则方面有着深刻的见解,让我站在更高的层面上重新认识、理解了有关固定资产管理方面的一些知识,她就具体准则中固定资产折旧改革方面的先进经验对我进行了教导,提供了极度快捷便利的折旧操作方法。

三、违纪案例的分析,警惕了自我

培训第三天老师为我们提供了多个吻合财务人员身份的虚拟案例,就审计过程中发现的各类违法违纪问题对我们进行讲解,使我明白到作为一名财务人员在兢兢业业立足本职工作的同时,心里要有一杆秤,时时刻刻要牢记党和人民交付的使命。

四、前辈的谆谆教诲,找准了努力方向

在与几位前辈的交流过程中,我了解到作为学校的财务人员如...

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2 财务培训心得体会(锦集4篇)
财务培训心得体会

一些特殊的事件会带给我们独特的感受,可以将过程和总结记录成心得体会。心得体会可以将自己内心最真实的想法写出来。经过好工具范文网的编辑的细致打磨和不断优化这篇“财务培训心得体会”已经完美无缺,请点击进入掌握最新的行业动态!

财务培训心得体会【篇1】

为了扩展与巩固中可财务人员的专业知识,2021年3月12日集团总部在湛江厂一楼培训室,举行了为期2天半的财务fpt培训课,总部开设的培训课程有:集团财务政策讲解、中可业务实操涉税分析、dme管理、sap实务操作、全面预算管理、财务运作风险控制、esss项目推广经验介绍、价格管理控制、销售结算风险关注,此次的培训让我受益匪浅。

作为管理会计的我,感受最深刻的课程是sap实务操作与全面预算管理。赵总主要讲述了sap各个模块的集成关系、sap生产成本计算的逻辑、sap营业所税资产负债表及损益表逻辑。因为管理会计工作平时比较少用sap,只有每个月结完账之后才会使用sap系统导科目余额,销售成本、当月产量等数据,但从来都不知道这数据在sap里是通过什么计算逻辑出来的,尤其是生产成本的核算逻辑,当发现财务数据之间有差异时,我无从下手,不知从哪里开始找原因,听完赵总的课程后我茅塞顿开,懂得了在以后的工作里出现类似问题时从哪个模块开始着手查找原因。对sap整套计算逻辑有概念性的了解后,我在制作管理月报遇到问题时就可以迎刃而解了。

预算也是管理工作者一项重要工作,对于第一次做预算工作的我,其实并不了解公司真正意义上的预算,只知道总部每年下半年会给定一个明年的销量目标,然后公司各功能组就会围绕销量预算数据制定各自的预算目标。

沈总用生动有趣的方式给我们讲解了什么是全面预算管理,原来预算本身不是最终目的,更多的是一种公司战略的实施手段,编制预算并不是纯属财务行为,预算可以规划未来,细化和量化公司战略目标,预算可以整合资源,优化业务与财务资源配置,预算可以实现纵向和横向沟通,预算是控制经济活动与考核公司绩效的一种手段。我们并不能为了做预算而做预算,要理解预算真正的管理意义,才能为公司编制出合理有效预算管理数据。预算制定后并不是一成不变的,它是随经济环境与公司实际情况的变化而变化的,只要符合管理需求都可以做出改变的,从而更加完善公司的预算管理系统。

作为管理会计工作者对数据应该要有一定的敏感性,而这种敏感度并不是与生俱来的,而是在平时工作中不断的积累的,这种积累需要我们平时在工作中要抱有一颗好奇心,多问为什么,多思考,多动手,了解数据背后的故事,从而提出解决问题的方案,为公司的日常财务管理提出宝贵意见。

这次的培训课程只是一个起点,我希望在以后的工作中能有更多这样的宝贵培训交流学习的机会,了解公司的整套财务运作流程,来提升自己的财务管理专业水平,提高日常财务工作效率。感谢公司给我这样的学习机会,相信通过不断的积累,不断学习,在不久的将来自己可以成为行业内...

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