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述职报告数据

述职报告数据

发布时间:2023-06-24
1 数据述职报告(分享17篇)
数据述职报告

在不断进步的时代,接触并使用报告的人越来越多,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。相信许多人会觉得报告很难写吧,以下是小编为大家整理的统计述职报告,欢迎阅读与收藏。

数据述职报告 篇1

我于20xx年7月调入沈北新区综合服务中心工作,任服务二局项目统计科科长,在这里我向各位领导和同事汇报我及项目统计科20xx年工作情况。

一、工作完成情况

在服务中心周鹏举主任和服务二局宋鹏局长的领导和支持下,较好地完成了各项工作。项目统计科主要职责是负责项目的统计汇总,制作项目报表及其它相关统计工作。另外,因工作需要项目统计科还负责现代副城所有开工项目的跟踪、认定工作。

1、项目统计工作

20xx年8月16日与原新城子区项目办进行工作交接,由服务二局负责“3000万以上重点建设项目”的管理和统计工作。交接后,项目统计科克服种种困难,在短期内制作、完善统计表格样式,共制作表格10余个,如:《3000万元以上开工项目表》、《在谈拟签约项目情况表》等,顺利接手并完成从8月开始的全区项目统计工作。

(1)建立项目统计档案,实现统计电子信息化管理

在建立书面报表文档的同时,以信息化建设为支撑,创建电子报表上报系统,为各项目引进单位分别建立项目档案,按月归档。目前,已分别为11个乡镇街、开发区建立了电子项目库。确保向区发改局、市项目办等部门上报数据的时效性和可靠性。

(2)召开项目统计工作会议

9月18日,在中心会议室组织召开了“沈北新区(蒲河以北)项目统计工作会议”。会议总结了各乡镇街、开发区现有项目情况和特点,重点对报表格式、填报要求进行了规范,统一了计量单位。通过这次会议,明确了统计工作制度,为统计数据的可靠性采集奠定了基础。

(3)完成日常项目统计报表上报工作

每月底各基层数据报至我处后,进行电子归档,及时对各项目进行现场勘察,认定项目情况,报领导批准后制作项目统计报表,并向各业务单位上报统计数据。8月至11月,共向区发改局、统计局、区政府办、市项目办定期上报统计数据16次,统计报表及文字材料16份。向区委办、区政府办等单位不定期上报专项项目数据10余次,统计报表及文字材料10余份。11月2日、12月15日分别向区发改局和市项目办做了全年项目分析总结报告(注:市项目办的统计报告及报表中含虎石台、道义地区)。

2、项目认定工作

(1)创建项目认定图片电子档案

每月在各乡镇上报当月项目报表之后,深入项目建设现场勘察,同时,拍摄、记录大量有关项目情况的照片,建立图片电子档案。以此了解项目的具体建设情况,使项目认定考核工作有理可依,有据可循。截止目前,共拍摄项目照片400多张。

(2)印发《20xx年重点项目考核认定办法》

8月21日,制定并印发了《20xx年重点项目考核认定办法》,以便对我区投资3000万元以上重点建设项目全程跟踪,并通过“落地一个、考核一个、计入一个”的方式进行考核认定,确保项目建设进程。

(3)认...

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2 个人述职报告加数据12篇
述职报告数据

行动是知识的起点,而只有通过实践,知识才能得以完善,这是随着人们个人素质提高而实现的。在许多情况下,我们需要写报告来总结和陈述项目,这有助于提高我们在这方面的能力。那么在撰写报告时,我们可以从哪些方面入手呢?如果您想要获取关于“个人述职报告加数据”的相关资料,可以参考以下推荐的资料,仅供您参考,具体问题还需要根据实际情况进行调整!

个人述职报告加数据 篇1

无论网络营销者如何绞尽脑汁,企业品牌依然存在它的劣势,就像是人无完人一样。这些不完美的地方,阻碍你的企业一路高升。上海珍岛数字营销专家根据多年的行业观察,得出了可以帮助揭示企业品牌弱点的研究。

1.如果你被竞争对手聘用开攻击你的品牌,你会做什么?

这个挑衅性问题如何?很正确,明天你要到马路对面,为你最大的竞争对手工作,你有一个对你现有的前品牌好、坏、丑陋的最直观认识。

从这个不同的有利位置,你看见什么?你会从哪儿进行攻击?为什么?以什么解暑?有什么注意事项和警示?

此外,考虑你“之前的”品牌,要以一种饥渴的初期创业公司的眼光。在你的雄心勃勃的对手不想失去任何东西,并想得到所有的背景下,你的“旧”品牌的强势或者弱势在哪儿?

新鲜的视角产生新的洞察力。可能是,某个人从此离开立刻问这些同样的问题,所以这对我们所有是有必要的,走好每步棋,至少提前几步思考对策。

2.你的最不满意的客户说你什么?

这是一个最显而易见的起点。但是最后一次,你真正地退几步,而且以一颗新鲜的心态和开放的心来认真倾听是什么时候?经常,时间、惰性和借口,会使“这就是做事方式”变得确定。这种被动性意味着,我们已经完全停止倾听了,找借口,继续前进。这对于品牌管理而言,几乎不可能是一种积极地,或者深思熟虑的方法。

站在你满意客户的角度,你会看见什么?整体看一下你的品牌,评估一下所有得到的正式和非正式的数据,包括发过来的email,社交媒体评论,客户服务报告,客户资料卡,定量和定性的研究,从其他部门的反馈,等等。

对应你的客户和你交互不利的每个点。你的最薄弱环节是什么?特别消极的反馈在哪里,为什么?这种“品牌危机”在你客户的购买道路上有什么影响,而且它会如何影响潜在客户?这个信息会告诉你什么?你在哪里没有得到这个数据,但是你希望得到?

无论你的企业或大或小,是b2b还是b2c,关注客户满意度,以及不满意客户关心的规模和属性,这些是对你品牌健康度的重要指标。

3.如果你可以挥动魔杖,立刻改变你品牌和客户交互的三件事,这三件事会是什么?

只是这一刻,忘掉人、问题,政治和过程,花一点时间定义三件事,小或者打,这会对你的品牌产生巨大的不同。

从一个企业观点来看,哪三件事会对你的企业产生最大的影响?销售?潜在销售机会?推荐?品牌资产?回头客生意?

或者,以你客户和潜在客户的眼光来看看你的品牌。哪三个变化能增强他们的亲和力?消除关键的阻力点?鼓励他们支持你品牌的想法?等等。

兵家有云,知己知彼,...

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3 个人述职报告加数据(精选7篇)
述职报告数据

经过一系列研究,笔者汇总了一些有用的资讯——“个人述职报告加数据”。不论公司规模大小,书写技能无疑是必不可少的。我们需要多读优秀范文,因为它们的总体结构十分紧凑,能够清晰地呈现出重点所在。这些信息仅供大家参考,让我们一起来看看吧!

个人述职报告加数据 篇1

根据你局《关于开展农村统计调查基础工作检查的通知》精神,结合我镇统计工作实际,对统计基础工作和数据质量进行了全面检查,现将情况总结如下:

一、统计基础工作及制度建设

1、统计人员坚持认真学习《统计法》及工作中的有关规定,按时按规定参加统计工作会议。

2、对统计工作有安排、有落实,每年召开统计工作会议,对统计信息员进行培训;规章制度上墙并严格执行在统计工作中。

3、坚持实事求是,严格统计执法。认真做好统计调查、评估,按时按规定上报各种报表和表册,不闭门造车,对统计数据的来源做到平时抓和专门抓相结合,保证数据的真实性、可靠性。

4、认真搞好档案管理。将三年来的统计资料装订成册,整理归,档,建有统计台帐。

二、存在主要问题

1、统计台帐欠规范,报表数据存在笔误、漏项、合计错误和报表不整洁、档案不规范现象。

2、统计工作压力大,任务较多,各项普查、调查任务不断加重,统计人员力不从心。

三、下一步工作打算:

严格执行统计法,对检查出存在的问题于20xx年9月底前全面完善;对今年各项指标任务的完成情况进行质量核实,保证任务完成,质量达到标准;按时、按质、按量完成统计业务工作。

四、几点建议

1、建立健全统计逐级培训制度。

2、加强农村统计工作制度的完善,充分考虑到基层实际情况,简化统计指标设置,避免指标重复。

个人述职报告加数据 篇2

各位兄弟们都等急了吧,不是我想拖延,是因为要筛选关键先生真是非常困难呢。候选人太多了亚,每一支球队都有关键先生,有的恐怕还不止一个哩,比如公牛辛里齐、戈登,马刺邓肯、曼努、老霍,活塞的康熙、面具、天尊等等,如果不小心遗漏一个,我到不怕有人拍砖,关键是自己心里不安哪;再就是数据太繁琐,最近一直狂搜数据酝酿这个帖子,但究竟那些数据能够反映关键表现捏,实在是不知道该如何取舍。

正为难的时候从网站找到了一个相关专题,叫做《nba最好的关键球员(the nbas best clutch scorers)》,数据都取自04~05赛季,非常振奋打算直接翻译过来又省心又省力,但是接着发现该专题注明所有数据都截止到3月15日,心里马上就凉鸟,因为那时候常规赛虽然已经进行了大半但毕竟还没完,恐怕没有办法代表整个赛季。最后考虑半天决定引用该专题,同时加上自己整理的全赛季数据,这样子还可以比较一名球员在常规赛前期和冲刺阶段的表现。只是这样一来球员数据就有前期(本赛季05年3月15日前)和全季(全常规赛季)的分别,下面的数据如果不加以特别注明,都表示是前期数据,各位兄弟在浏览的时候请注意区分。

首先透个底,这个专题最终评选关键先生的前五名依次是曼努...

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