人力资源年度工作总结

人力资源年度工作总结 篇1

上半年，我部按照省分行人事处和市分行党委的部署，在推进人事制度改革、完善竞争激励机制、提高员工队伍素质等方面开展了一些工作，经过半年来的努力，较好地完成了目标任务。主要做了以下工作：

一、认真选拔，继续深化干部任用制度。

为深化干部人事制度改革，增进干部队伍活力，进一步拓宽选人用人渠道，促进干部合理流动、多岗锻炼，努力建设高素质的干部队伍。

一是对全行科级干部进行了调整。xx年初，在去年年底对支行科级干部进行年度考核的基础上，市分行党委对全行科级干部进行了调整，调整涉及全部16个支行，10个市分行内设机构，42人次，其中，５名能力突出、表现优秀的副科级干部提拔为正科级。通过调整交流，进一步优化各行领导班子结构，使班子整体合力得到明显提高。

二是面向全市农行招聘副科级干部。为进一步深化我市农行干部选拔任用制度改革，经市分行党委研究并报请省分行同意，决定采取公开选拔、竞聘上岗的方式，面向全市农行招聘副科级干部。副科级干部应聘资格为xx年确认的全市农行科级后备干部。参加竞聘人数达57人，市分行党委通过资格审查、演讲答辩、考察公示等一系列公开公平竞争，6名同志脱颖而出，走上领导岗位。

三是全面落实了会计主管委派制。一是通过组织竞聘、民主推荐及考察，每个支行向市分行各推荐了２名会计主管，市分行从中确定了16名，并将其上收市分行管理，委派到各支行开展工作。二是3月份，市分行面向市直网点公开招聘了17名市直网点会计主管，在此基础上对所在市直网点会计主管都按要求进行了委派。委派会计主管上收到市分行管理，编制挂靠市分行计划财会部。

二、不断完善，切实做好劳资工作。

劳动工资管理是一项复杂细致的工作，涉及每位员工的切身利益。为规范和完善我行劳动工资管理，充分发挥工资的杠杆作用，我部积极探索激励和约束相结合的机制，从而调动全体员工的工作积极性。

（一）继续完善工资分配方案。

鉴于省分行xx年度工资分配指导意见尚未下达，我行在一季度制定了“效益优先、保障基本”的分配政策，基本工资为员工档案工资的80%发放到人，不参与考核。全行一季度共分配绩效工资150万元（不含科级及以上干部），工资计划按人头分配到各支行，只在本行内部分配，按完成比例分配，剩余部分纳入下期。考核项目为各项存款、经营收入、清收和到期贷收回率等四项，权重分别为4：3：2：1。支行行长绩效工资按本行员工平均数的两倍分配，副职按行长的80%。市分行机关部室经理（主任）的效益工资为全市支行行长平均数，副职为正职的80％。市分行一般员工为副职的80％。科级干部绩效工资计划单列，不占员工的绩效工资。全行一季度共分配效益工资1320579元，其中最高为八里湖支行，人均990元，最低为德安支行，人均313元。

（二）调整了离退休人员养老金和内退人员生活费。

一是调整了退休人员基本养老金。参加调整的人员为xx年年底前已办理退休手续...

在过去的一年中，我们不断的学习、思考、提升，为解决公司面临的各种问题，我们表现出了强烈的责任感和困难中不向难题低头的决心。我们深知公司的发展离不开每一个员工的共同努力，我们坚信团队的力量，因此我们将继续发挥我们的专业优势，为公司的迅速发展提供坚实的人力保障。

优秀人力资源年度工作总结(一)

我很荣幸站在这里与大家分享我们人力资源部门过去一年的工作总结，反思我们的丰硐和成绩，同时展望新的一年的更高目标与挑战。

我十分感谢各位领导对我们工作的关怀和指导，也感谢我的同事们一直以来的鼎力相助和辛劳付出。在过去的一年里，我们面对的都是前所未有的挑战和困难，但我们以团队的力量和智慧，顶住了压力，处理了问题，达成了目标。

在招聘方面，我们改进了我们的流程，通过社交媒体和校园招聘活动，有效地扩大了我们的影响力，增强了我们与潜在候选人的交流。同时，我们在面试流程中更加注重候选人的个人素质和潜能，使我们能够更准确地评估他们的适应性和潜力。更重要的是，我们成功地吸引并雇佣了许多才华横溢的新员工，他们的到来丰富了我们的人才库，增强了我们的核心竞争力。

在员工发展和培训方面，我们争取和鼓励员工参与更多的学习和发展机会。我们开设了一系列研讨会、研究会和培训课程，帮助员工提高他们的专业技能和软技能。此外，我们还为员工提供了丰富的晋升机会和职业发展路径，以激励他们的积极性和创新精神。

在薪酬和福利方面，我们做出了一些重要的改善和优化。我们的薪酬系统更为公平和透明，我们为员工提供的福利也越来越丰厚。我们为员工创造了更好的工作环境，让他们能够在舒适的环境下提高工作效率。

在员工关系方面，我们注重建立和维护和谐的员工关系。我们的管理团队和员工之间的交流更为顺畅，员工的意见和建议得到了更大的重视。此外，我们组织了一系列的团队活动，提高了员工的满意度和凝聚力。

尽管我们取得了一些成绩，但我们深知我们还有更多的提升空间。在新的一年里，我们将继续改进我们的工作，以提供更好的服务，满足员工和企业的需求。我们将处理更多的挑战，开启新的篇章。

最后，我感谢大家对我的工作的支持和理解，对于未来，我充满了期待和信心。我坚信，只要我们同心协力，我们就能够在这个竞争激烈的市场中，打造出一支优秀的团队，实现我们的目标和愿景。

让我们共同期待新的一年，期待我们的共同成功!

优秀人力资源年度工作总结(二)

我很荣幸站在这里对过去的一年进行回顾和总结。过去的一年，人力资源部门秉持以人为本的理念，始终将人才作为公司最珍贵的资产，致力于提供优质的人力资源服务，以确保组织运行效率和提升员工满意度。

在招聘方面，我们积极完善了招聘流程和考核标准，确保了人才的高质量接纳。我们强化了公司价值观在面试中的体现，对新员工进行全面、深入的评估，以适应各个岗位的需求。罗掘有用、有潜力的人才，是我们一直坚持的工作重点，下一步也会继续致力于此。

在人才培养和发展方面，我们坚信...

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人力资源年度工作总结【篇1】

结合20xx年公司人力资源工作计划，根据20xx年度工作实际开展情况，现对20xx年公司人力资源工作做以下总结。

第一节 公司现有人员配置情况

1、部门人员分布情况及男女比例 （1）xxx公司

（2）xxx公司

备注：公司现有人员共计：71人，还有1名大中专毕业实习生。 2、公司各部门人员分布情况

3、公司员工年龄分布情况

4、公司员工月度变化情况

第二节 招聘与配置

1、招聘情况：

自20xx年1月1日-11月13日共发布招聘20个职位，收到简历2665个，面试161人，录用19人（其中通过面试还在职的13人，离职2人，通过介绍在职6人，离职1人）。 2、配置情况

3、招聘分析

3.1简历的的数量和质量

从公司20xx年1月1日起至10月20日止，公司招聘岗位涵盖中高级专业技术岗位、中高层管理岗位、一般管理职位，各岗位的专业技术要求比较专业性。公司的招聘简历按渠道划分比例为：网络招聘约占收到简历总数的90%、本地人才市场现场招聘会约占收到简历总数的1%、本地电视媒体招聘信息发布约占收到简历总数的5%、人员推荐约占收到简历总数的4%。网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，规划总工、规划助理、总工程师三类招聘岗位收到无效简历最多。 3.2招聘渠道分析

公司现有的招聘渠道为：面向全国的网络招聘平台--（智联招聘、中华英才网）、面向xxx地区的网络招聘平台--xxx人才网和xxx人才市场现场招聘会、xxx有线电视信息台。

在各职位收到简历情况我们可以看到，在三个中高端专业技术招聘岗位中，规划总工收到的简历最少，只有22个，且只有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段；而在中层专业技术人才招聘的规划助理一职，虽然收到简历111个，没有1名符合岗位要求的应聘者进入面试阶段，绝大部分属于无效简历。 4、应聘人员分析

1) 求职者不愿意到xxx工作；

2) 求职者临时有事，约下次时间或已经接到其他公司的offer了； 3) 求职者同时接到几家公司的面试通知，比较之后做出取舍；

4) 求职者仍在职、求职意向并不强，抱着“了解薪酬待遇”的想法和现有待遇水平对比。 5、面试中发现的问题：

1) 由于某些原因，公司停止该岗位的招聘； 2) 综合素质不过关；

3) 综合素质过关，职业技术不过关。...