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桥架方案(系列15篇)
在经济发展迅速的今天，报告的使用频率呈上升趋势，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的建设工程竣工验收报告，欢迎大家分享。
1.值班人员必须持证上岗;按时参加技术培训和安全教育活动;熟悉高低压配电设备状况、操作方法和安全注意事项。
2.未经部门主管许可，非工作人员不得进入高低压配电室。
3.值班人员必须密切关注高低压配电柜电流、电压、功率因素等参数，严禁变压器、开关超负载运行。
4.对设备和安全设施要勤查，发现隐患及时报告。精心维护和保养好设备，确保正常安全供电。
5.配电设备的倒闸操作必须由值班人员单独操作，其他在场人员只做监护，禁止两人同时倒闸操作，以免发生错误，倒闸完成后填写记录。
6.配电设备检修尽量放在不影响居民使用的时间内进行，并提前24小时向使用部门发出停电通知，突发性情况停电时须做好解释工作。
7.高低压配电室的每台电气设备均应建立档案，并有专人管理。其内容包括:生产厂家说明书、设备卡片、维修记录缺陷管理、试验报告单和绝缘分析鉴定书等。
8.保持高低压配电室内消防设备的完好齐备，保证应急电源在紧急情况时投入正常使用。
9.严格禁火制度。严禁将易燃易爆危险物品带进配电间;配电间内严禁吸烟。工作人员须能熟练使用消防器材。
10.做好高低压配电室的`防水、防潮工作，预防小动物类进入高低压配电室。
11.保持高低压配电室的设备外表与环境洁净无尘。
12.值班人员认真做好巡视记录与值班记录，认真执行交接班制度。
13.操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和不安全行为。
14.增强保密观念，不得向无关人员泄露配电房设备情况。
15.以上制度，配电房工作人员必须严格遵守，对失职人员将根据情节轻重给予处罚。
一、目的：
提高备件一次性满足率；逐步减少紧急订单次数，提高工作效率；逐步梳理备件基础信息；逐步解决dms系统中，编号、名称错误，车型信息不全、供应商信息不全，不准确等问题；规范采购计划制定方法；减少积压库存比例，提高备件资金周转率；提高备件销售量。
二、范围:
此方案仅适用于月度采购计划的制定
三、涉及部门：
备件部、技术部、it部、采购中心、荣成工厂采购部、鄂尔多斯工厂采购部、荣成工厂售后备件库房、财务部
四、具体实施方案：
1. 销售预测
⑴ 概念：通过权重计算法，计算出下个销售周期的每种物料的预计销售数量： ⑵ 计算方法：
sn = sn-1x50% + sn-2x30% + sn-3x20%
其中，sn为物料第n月的预计销售数量
sn-1为物料第n-1月的服务站实际需求数量之和（dms系统导出）
sn-2为物料第n-2月的服务站实际需求数量之和（dms系统导出）
sn-3为物料第n-3月的服务站实际需求数量之和（dms系统导出）
2. 订货倍数的确定
⑴ 概念：确定每种物料的订货周期、供货周期和安全库存周期，累计相加为该物料的订货倍...
查看详情>>桥架施工方案(锦集十三篇)
为了保证我矿安全生产标准化体系建设持续推进，同时为了保证我矿顺利通过安全生产标准化体系建设二级验收，三季度主要做了以下工作。
一、培训学习
20xx年7月1日开始执行煤矿安全生产标准化体系建设标准，7月份组织煤矿技术员以上管理人员开始学习新版煤矿安全生产标准化体系建设标准，对比20xx新版和20xx年版本的差别，尤其是加强对20xx年新版，增加内容的学习。
制定了安全生产标准化体系建设学习培训计划，分两周，全覆盖、全专业，组织全矿技术员以上管理人员学习，两周培训结束后，全矿技术员以上进行新版安全生产标准化体系建设考试。
队组20xx版安全生产标准化体系建设标准学习，由队长组织，利用班前会、周一周三会议进行全队组人员学习，每月由培训科制定新版安全生产标准化体系建设试题，考察职工的掌握情况。
二、自评整改
矿长牵头，各分管领导组织本专业人员，对照20xx版安全生产标准化管理体系建设评分标准评分，查找本矿在内页资料、图纸、现场与标准的差距，经过第一轮初步打分，我矿安全生产标准化管理体系建设打分为78.6分，各专业累计查出隐患89条。
各专业将本专业需要整改的问题，列出清单，制定整改计划和整
改需要的资金计划上报安全科，安全科负责所查问题的整改落实。
经安全科对本初初评问题回查，所有检查问题有83条整改完成，有6天未完成整改。
经过第一轮初评和问题整改后，矿长牵头，分管领导组织各专业对照20xx安全生产标准化管理体系建设标准第二轮打分，经过第二轮打分，各专业综合打分为83分，达到二级标准。
三、请进来走出去
1、到xx矿安全生产标准化管理提建设学习对煤矿安全生产标准化管理体系标准理解有偏差，对煤矿安全生产标准化体系建设标准的理解有局限性，矿长为我们联系到xx矿安考察安全标准化管理体系建设情况，xx矿属于本矿附近区域一级安全生产标准化矿井，对标学习对本矿安全生产标准化管理体系的提升有很大的`帮助。
我矿各专业部门负责人与xx矿各部门专业负责人业务对接，上午下井，对井下安全生产标准化管理体系建设情况观摩，下午各专业对内页资料、技术图纸等学习观摩，各专业部门负责人对照差距，制定改进方案。
根据本次到xx矿的考察学习，各部门负责人根据井下现场和地面资料的学习，查找自身不足，制定整改计划，共更换牌板800多块，台账增加20多种，完善各种制度10余种。
2 、外聘专家对我矿安全生产标准化建设管理体系建设情况打分为了更好的推进我矿安全生产标准化管理体系建设，顺利取得通过二级生产标准化验收，我矿与xx省xx煤矿安全技术服务公司签订了服务合同，聘请长期煤矿安全生产标准化的专家进行评分，本次安全生产标准化管理体系建设情况打分比较严格，出现四个专业未达到二级标准（通风、地测、职业卫生、应急管理），专家们对本次评分提出需要整改的问题，并提出整改建议。
（1）由于通风专业是最低分为本专业的得分，通风专业必...
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