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藻泥应急预案(推荐十五篇)
1、危急原则
1、可能发生的突发事件处理原则为："预案先备、全程监控、预防为主、及时处理、措施得当、最大限度地减少损失"。
2、工程出现意想不到的意外事故、紧急情况，对此类突发事件务必以"果断、快速、正确"处理，快速启动应急预案，消除隐患。
（1）监控系统建立及和报警数据——变形、沉降、受力等方面的监测；根据设计及规范要求以及本项目的监测方案确定监控标准，一旦监测结果接近预警数据立即报警，启动应急预案。
（2）加强现场观察、巡视——地表、坡顶裂缝，建筑物及基坑有无裂缝或沉陷，渗漏、涌流等。
杜绝事故的关键在于预防，一旦出现事故的苗头应采取对策及应急措施，阻止事故的发展扩大。根据事故苗头应区别对待。
2、应急方案
2。1应急快速反应机制
项目部成立以项目经理为第一责任人的应急领导小组，下设各相应的应急预案领导小组及相应的抢险队，小组成员由项目部技术室、安质室、机械物资室、综合办公室、财务室等部门人员组成，各抢险队员由项目经理部各部门选择有责任心的人参加。提前对可能出现的险情制定应急方案，预备应急物资，并事先和周边单位（如医院）、无锡轨道办指挥部等之间建立有效的联系，进行演练，确保完善有效。一旦出现险情，应急小组人员立即就位，各负其责立即组织实施应急方案，排除险情。
2。2组织准备
表5—1 项目部应急组织机构表
序号姓名项目部职务应急救援组织职务联系方式
2。3应急小组人员职责
应急小组成员职责：
1）组长，由项目经理徐修发担任，负责掌握了解现场情况，组织抢险。编写事故报告，向上级汇报并做好预案的实际效果的评价和修改工作。
2）副组长项目副经理吕东强根据指挥令，及时布置现场抢救，副组长项目总工程师负责现场技术指导，同时协助项目经理做好平常的检查和事故处理工作。
3）秦明强、赵永臣负责抢险材料的落实及现场实施抢险工作。
4）其他组员，由项目部其它管理人员及班组安全人员组成，负责平时的演练、培训和检查工作。在事故发生过程中，在项目经理的指挥下，有责任保护好事故现场，积极排除险情，抢救伤员，并保护好现场，做好记录。
2。4物资准备
施工现场保证下列主要设备材料的储备：
表5—2 主要应急设备材料储备表
序号名称单位数量
2。5应急情况快速反应的工作程序
1、应急领导小组接到应急事故报告后，立即启动相应的应急预案，组织相关人员、设备、设施及器材，赶赴现场采取有效措施控制事态蔓延或扩大，与此同时根据事故的严重程度上报上组有关部门。根据现场情况必要时向当地上级部门或本公司有关部门求援，并疏散人员。
2、应急预案在施工生产期间进行针对性的演练。
3、应急领导小组首先要本项目部现有人力物力对事态控制程度，若事态不能得到有效控制，在应急领导小组统一指挥下立即向本公司有关部门及当地有关上组部门进行求援。
4、在应急领导小组的统一指挥下，由项目经理部组成的抢险队员，佩带安全防护设备，在紧急疏散劳动工人的同时，做好基...
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