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停诊通知
在现在的社会生活中，用到通知的地方越来越多，通知具有使用范围的广泛性、文种使用的晓谕性和行文方向的不确定性等特点。为了让您在写通知时更加简单方便，以下是小编收集整理的门诊春节放假通知，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
xx省妇幼保健院门诊部：
【20xx年1月27日(年三十)至20xx年2月2日(初六)】，
2月3日(初七)正常上班;
门诊部放假期间妇科、产科、儿科均会安排值班医生，
十楼生殖科：和医院同步放假;
抽血室：1月28日(初一)、1月30日(初三)、2月1日(初五)安排值班人员值班;
吸宫室：
1月31日(初四)、2月1日(初五)、2月3日(初七)、2月4日(初八)无痛手术、普通手术及预约病人，
2月2日(初六)普通手术及预约病人;
宫颈疾病中心：
1月29日(初二)、1月31日(初四)、2月2日(初六)三天均上午半天上班;
b超室：
1月27日(年三十)至2月2日(年初六)均安排有值班人员;
门诊内科：
自20xx年1月16日起暂时取消，复开诊时间待定!
门诊部
20xx.1.16
根据国务院20xx年节假日放假通知精神，结合医院实际情况，现对我院春节放假工作做如下安排：
一、放假及门诊安排：
20xx年1月27日-2月2日放假，共7天
放假期间门诊不开放。
1月22日(周日)、2月4日(周六)上班
门诊按照周三、周四安排。
1月21日(周六)开放上午半天门诊。
二、出入院工作安排：
出入院处开放时间为2017年1月31日(周二)上午，急诊收费窗口办理紧急出入院手续。
xxx医院
20xx年xx月xx日
经研究决定，1月27日至2月2日放假调休，共7天。1月22日（周日）、2月4日（周六）上班。
门诊开诊时间如下：
1月27日（除夕）～1月29日（初二）门诊停诊；
1月30日（初三）上午半天开诊；
1月31日（初四）-2月2日（初六）门诊全天开诊。
专家门诊停诊时间如下：
1月27日(除夕）～2月2日（初六）专家门诊停诊；
急诊24小时开诊。
节日期间请各科室安排加强班、备班。
南院门诊开诊时间与本院一致；
东院1月27日（除夕）～1月29日（初二）门诊停诊；1月30日（初三）～2月2日（初六）门诊上午半天开诊。
xxx医院
20xx年xx月xx日
根据《国务院办公厅关于20xx年部分节假日安排的通知》精神，结合我院实际情况，20xx年春节假日期间我院门诊安排如下：
春节放假：x月7日（农历除夕）至x月13日放假，共七天。
门诊安排：x月7日（星期日，农历除夕）——x月9日（星期二，农历正月初二）为法定节假日，门诊停诊3天，急诊力量加强。
x月10日（星期三，农历正月初三）、x月11日（星期四，农历正月初四）开设双休日周日门诊。
x月12日（星期五，农历正月初五）、x月13日（星期六，农历正月初六）开设双休日周六门诊。
xx大学附属第一医院
20xx年x月25日
医生停诊通知(经典2篇)
在我们平凡的日常里，需要使用制度的场合越来越多，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。大家知道制度的格式吗？以下是小编帮大家整理的门诊医生出诊考勤制度范本，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
为了提高门诊医疗服务的质量和效率，激发员工的工作积极性和创造力，特制定本门诊绩效考核方案。
一、指导思想
通过进一步完善门诊绩效考核办法，提高医院的医疗服务质量和效率，增强患者满意度，促进医院社会效益与经济效益的共同提升。同时，通过绩效考核，建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动门诊工作人员的积极性和创造性。
二、考核原则
1. 公平公正：确保考核过程公开透明，考核结果客观公正。
2. 绩效优先：以工作业绩为主要依据，突出绩效导向。
3. 兼顾效率与质量：既考核工作量，又考核服务质量和服务效率。
4. 动态调整：根据医院发展需要和实际情况，适时调整考核内容和标准。
三、考核单元
门诊绩效考核单元主要包括门诊医生、门诊护士、门诊医技人员等。
四、考核内容
1. 工作量考核
诊疗人次：考核门诊医生、护士等完成的诊疗人次或接诊量。
检查项目数：考核门诊医技人员完成的检查项目数量。
2. 服务质量考核
医疗文件书写合格率：如门诊病历、处方等书写是否规范、准确。
疾病诊断符合率：考核诊断结果与实际情况的符合程度。
差错事故发生率：考核工作中出现的差错和事故情况。
患者满意度：通过问卷调查等方式收集患者对门诊服务的满意度。
3. 服务效率考核
应诊准时率：考核门诊医生是否按时应诊。
检查报告单出具及时性：考核医技人员出具检查报告单的.速度和准确性。
药占比：考核门诊用药的合理性，避免过度用药。
4. 服务行为考核
遵守法律法规和医院规章制度：考核员工是否严格遵守相关法律法规和医院规章制度。
医德医风：考核员工的职业道德和职业素养，如是否收受红包、回扣等。
5. 成本效益考核
门诊收入与支出：考核门诊科室的收入和支出情况，评估其经济效益。
成本控制：考核科室在运营过程中是否有效控制成本，避免浪费。
五、考核方法
1. 定量考核与定性考核相结合：既通过具体的数据指标进行量化考核，又通过专家评审等方式进行定性考核。
2. 定期考核与不定期抽查相结合：定期进行全面的绩效考核，同时不定期进行抽查，确保考核结果的准确性和时效性。
3. 自评与互评相结合：鼓励员工进行自我评估，同时开展同事间的互评，增加考核的民主性和参与度。
六、考核结果应用
1. 绩效工资分配：将考核结果与绩效工资挂钩，根据考核结果发放绩效工资。
2. 职位晋升与奖惩：将考核结果作为职位晋升、评优评先和奖惩的重要依据。
3. 持续改进：针对考核中发现的问题和不足，制定改进措施并跟踪落实效果。
医院绩效工资分配方案如下，根据卫生部和省、市关于分配制度改革文件精神结合我院实际情况，制定本绩效工资分配方案。
一、指导思想
医院经济管理坚持按照市场经济规律，同时吸取...
查看详情>>眼科停诊通知精选
眼科停诊通知
尊敬的 patients:
大家好!
我们诚挚地通知您，由于一系列不可抗力的原因，我们的眼科诊所将在未来一段时间内停止营业。虽然这对于我们和我们的患者来说都是一个令人沮丧的消息，但我们相信这个决定是为了更好地保护我们的医务人员和患者的生命安全。
我想简要说明导致眼科停诊的背景原因。目前，全球范围内爆发的新型冠状病毒（covid-19）已经成为公共卫生紧急事件，并被世界卫生组织宣布为全球性大流行病。为了减缓病毒的传播速度，保护我们的社区免受感染的风险，我们必须采取一系列紧急措施，包括停止非紧急的医疗服务。
在眼科领域，一些患者可能患有慢性疾病，例如青光眼、白内障等，需要经常接受治疗和复查。我们非常了解这一点，也深感对于那些暂时无法接受护理的患者来说，这是一段不确定和焦虑的时期。我们真诚地向您表示歉意，并请您谅解。我们的决定是出于对公共健康的责任，并为了尽最大努力保护您的生命安全。
虽然我们停诊了，但这并不意味着您完全失去了获得医疗帮助的机会。我们鼓励您随时与我们的服务团队保持联系，并就您的状况进行咨询。我们的医务人员将通过电话或在线咨询回答您的问题，并提供一些建议和必要的支持。我们深信，在这个疫情期间，我们仍然可以提供给您一些必要的帮助和支持。
在这个时期，我们还要特别强调个人卫生的重要性。根据世界卫生组织的指导，维持良好的卫生习惯可以帮助我们预防新型冠状病毒的传播。因此，我们建议您频繁洗手，避免触摸脸部，佩戴口罩，保持社交距离，遵循当地卫生部门的建议。
我们要强调的是，我们将继续密切关注形势发展，并采取适当的措施以保护我们的患者。我们希望在不久的将来，我们将能够重返工作岗位，为您提供所需的眼科服务。在那时之前，请一定要照顾好自己，采取所有必要的预防措施，以使自己和他人远离疫情的威胁。
谢谢大家的理解和支持。希望您和您的家人能够在这个困难的时期保持健康和平安。如果您有任何问题或需要帮助，请随时联系我们。
谨上
医疗服务团队
眼科停诊通知
尊敬的患者：
您好！感谢您一直以来的关注与支持。我们荣幸地宣布，我们的眼科诊所将在接下来的一段时间内停诊进行装修和设备更新，以提供更好的服务质量和舒适的就诊环境。
自我们成立以来，我们一直秉持着为患者提供最优质的眼科医疗服务的理念，并不断努力提升我们的诊疗水平和设施设备。为了给您带来更好的就诊体验和更全面的医疗照顾，我们决定对我们的诊所进行全面改造和更新。
该装修计划涉及诊所内部的多个部分，包括候诊区、医生办公室、手术室等。我们计划重新粉刷墙壁，更换地板，升级照明系统，并增加更多的便利设施，如咖啡厅和阅读区，以提升患者的就诊体验。
此次装修将是一项复杂而耗费时间的工程，因此我们不得不暂时停诊一段时间。具体停诊日期为2022年1月1日至2022年2月15日。期间我们诊所将不接受任何眼科病例和手术预约。
尽管我们了解...
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