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校招方案(热门15篇)
校园招聘是一种特殊的招聘途径。狭义是指招聘组织直接从学校招聘各类各层次应届毕业生。以下是小编为大家整理的校园招聘策划方案（精选15篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、 校园招聘实施说明
为做好20xx年应届本科生招聘工作，结合公司对于各类专业人才的需求以及公司实际情况，特定本招聘计划实施方案。
二、校园招聘计划目的
通过制定合理和有效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各部门及相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为集团发展发展补充新鲜血液、储备人力资源。
三、校园招聘预期目标
1. 在2个月内，力争招聘到20名（部分学校20xx年3-4月份举行人才双选会）优秀的毕业生；
2. 利用校园招聘宣讲会作为宣传媒介，以提升公司的形象、扩大我司在高校的知名度与美誉度；
3. 利用校园招聘的机会了解目前高校人才培养情况，以便更好地招聘到公司合适的人才，做好人才储备。
四、校园招聘负责人
领 导：
成 员：
人力资源部：
各产业公司：
五、校园招聘原则
1. 德才兼备原则：招聘人员在招聘过程中不仅要考虑毕业生的专业知识，更要考察其人品与素质；
2. 双向选择原则：招聘人员在招聘过程中要尊重毕业生的职业选择；
3. 择优录取原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生；
4. 准确原则：招聘人员在招聘过程中要能准确预测到毕业生未来的工作表现；
5. 公平原则：招聘人员在确保选拔制度给予合格应征者平等的获选机会 6. 认同原则：招聘人员在招聘过程中应侧重与公司价值观趋同的认识；
六、校园招聘时间安排
（历时2个月）（不包括校园宣讲）
七、校园招聘具体实施细则
1） 招聘需求统计与汇总
各用人部门发出针对20xx届毕业生的招聘需求，具体由部门负责人提出，需报用人部门分管领导审批。招聘需求需包括：部门、岗位、招聘原因、人数、专业、到岗时间、特殊招聘要求等，人力资源部在汇总公司各部门的招聘需求（如下表）后，将根据实际需求实际情况实施统一招聘。
各部门需求计划
2） 招聘计划实施方案拟定
方案需包括具体的招聘计划达成的目标、招聘实施流程、招聘时间安排、实施细则、费用预算以及注意事项等。
3） 招聘前期准备
1. 目标院校的选择及确定
目前院校的确定需要根据过去校园招聘的经验、大量的调研工作得出，主要从过去校园招聘的经验、需求专业、目标院校所在地薪酬水平等三方面来甄选并确定目标院校，进而明确目标院系、目标专业。在确定目标院校、院系后，需在第一时间与各目标院校就业处、院系取得联系，需了解如下情况：目标院系2013届毕业生的`情况、比较合适的校园宣讲或大型双选会校园招聘时间安排等。
2. 招聘行程的确定并及时通报各目标院校
根据目标院校的区域方位、比较合适的校园宣讲时间、招聘人员配备等情况确定校园招聘的行程安排、责任人、参与人及目标院校的计划招聘岗位、专业、人数等。
在确定校园招聘的行程安...
查看详情>>2025校招培养方案（合集7篇）
日子如同白驹过隙，又迎来了一个全新的起点，一定有不少可以计划的东西吧。好的工作计划是什么样的呢？下面是小编收集整理的2025年校企合作工作计划，希望能够帮助到大家。
一、人员调配管理
本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。
1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。
2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到最佳合理配置。
二、劳动合同管理
做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度重点做好劳动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期（2年）、短期（1年）合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。
三、人事考核评价
为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。
四、奖惩管理
结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众闹事，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。
五、人才储备工作
根据公司现状，结合先进企业的管理经验，做好招聘工作计划，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。
六、员工职称评定、职业资格证年审工作
随着对人才资源的`进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与重视。
1、做好年度公司员工申报职称工作的办理，重点做好申报初级及中级职称人员的手续办理。
2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时做好职业资格证的申报及办理。
七、其他人事管理工作
1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。
2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性；
3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、财、物的交接监督，不留后遗症，并做好人事部门工作总结。
一．前言
为了适应社会的新潮流给在校大学生实践的机会及减少资源浪费实现资源的循环利用，节约有效资源服务全校师生满足学生的不同需要起到...
查看详情>>校招培养方案锦集3篇
你是否正为写方案而烦恼呢？当我们感到对未来的计划感到困惑时，我们需要制定一份良好的工作方案。如果你对“校招培养方案”感兴趣，那么这篇文章一定值得一读。将其中的思想传递给身边的人，就会创造出一个更美好的世界！
校招培养方案：塑造未来精英
作为一家崇尚创新、追求卓越的企业，我们对校园招聘非常重视。我们相信，良好的校招培养方案是展现公司魅力、吸引优秀人才的关键所在。在这篇文章中，我们将详细介绍我们的校招培养方案，希望每一个考虑加入我们团队的应聘者都能对我们的承诺有更全面的了解。
1. 基础培养：我们始终认为，优秀人才的基础能力是决定其未来发展的基石。因此，入职后的第一个阶段，我们会为每位新同事提供全面而深入的基础培训。无论是技术岗位、管理岗位还是市场销售岗位，我们会根据岗位要求量身定制培训计划，确保每个人都获得扎实的基础知识和技能。
2. 导师制度：我们深知，新人在刚入职时常常会面临许多困惑和挑战。为了更好地帮助新人融入公司文化、适应工作环境，我们的培养方案中设立了导师制度。每一位新人都会被分配一位经验丰富、能力出众的导师，导师会在工作中对其进行指导和支持，并分享自己的经验和故事，让新人更快地成长和融入团队。
3. 轮岗实践：我们强调跨部门的合作和交流。在校招培养方案中，我们为每一位新人规划了轮岗实践的机会。通过轮岗，新人可以深入了解我们公司的不同业务部门，领略不同岗位的工作内容和责任。这种全方位的体验不仅可以拓宽新人的视野，还能培养出他们全局思考和解决问题的能力。
4. 项目驱动：我们相信实践是培养人才最有效的方式之一。因此，我们的校招培养方案中注重项目驱动。除了常规的工作任务外，我们会给予新人独立或协作完成不同项目的机会。通过项目工作，新人可以锻炼团队合作、沟通协调和解决问题的能力，并迅速成长为能够胜任更高难度任务的未来精英。
5. 反馈和发展：我们注重每一位员工的成长和发展。在校招培养方案中，我们设立了定期的评估和反馈机制。通过向新人提供正向的反馈和个性化的发展计划，我们希望帮助他们不断挖掘潜力、完善自身，并为公司的发展做出更大的贡献。
6. 激励机制：我们认为，合理的激励机制是激发新人积极性和创造力的关键。在校招培养方案中，我们设立了一套完善的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、培训机会等。我们鼓励新人积极参与公司内外部的各类挑战和比赛活动，为他们提供展示自己才能的平台，并提供丰厚的奖励和认可。
通过以上六个方面的内容，我们的校招培养方案旨在为每一位新人提供全方位的扶持和发展机会。我们深信，只有公司和员工共同发展、相互成就，才能达到最好的效果。我们期待着未来与优秀的人才携手并进，共同创造美好的未来！
校招培养方案
如今，随着社会的快速发展，高校毕业生的岗位竞争越来越激烈。为了适应社会需求和满足企业的招聘需求，高校开展了一系列校招培养方案。本...
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