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降级处分的通知（分享15篇）
一、工程概况
瓜州至星星峡高速公路是连云港至霍尔果斯国道主干线在甘肃境内的重要路段，也是国家高速公路网g30连霍高速的组成路段，是甘肃省干线公路网“四纵四横四重”主要骨架的组成部分，同时也是联系甘、新两省的主要通道之一。由于原有公路g312技术标准较低，防护工程较少，交通工程设施不完善，大多数原有路面的桥涵构造物出现了不同的病害，桥面板有不同程度的裂纹，敦身，台身也裂纹较多，跳车严重，有少数的桥涵局部冲刷十分严重，因而本项目设计将既有的g312旧路按照路基宽度13米进行加宽改建，既有桥涵及旧路路面沥青铲除，按照高速公路标准重建。因改建路段车流量大、车速快、扬尘大、且视线不清，很容易造成事故。
二、演练目的
为检验我项目《道路交通安全应急救援预案》、《公共卫生突发事件应急救援预案》的科学性和可操作性，总结经验，进一步健全完善应急预案，确保我项目应急救援预案管理工作制度完善、反应灵敏、准备充分、协调高效运行。
三、演练器械
洒水车1辆、微型车1辆、救护车1辆、对讲机10个、应急车标志5个、现场指挥及工作人员标志20个。
四、模拟人员：
受伤人员3人
五、演练方案
（一）演练时间：20xx年5月x日x时
（二）演练地点：瓜星九标项目建设段内
（三）参加演练单位：本次演练由瓜星九标项目部主办，参加单位为县交警大队、县医院、交通局、瓜星gxj5项目监理部。
（四）演练组织机构
演练总指挥：刘涛（项目经理）
副总指挥：陈仲明（项目总工）
xxx（县消防大队指导员）
张亚伟（县交警大队大队长）
xxx（县医院）
xxx（县交通局人员）
参演成员：驾驶员2人、演员5人、救援人员10人。
（五）道路交通安全事故假设现场，由谢世峰同志负责对事故现场的设置。
一辆车牌为甘fxxx的洒水车（瓜州至柳园，车上座有2人，含驾驶员）与另一辆车牌为甘fxxx微型车（柳园至瓜州，车上座有5人）相撞。造成车上人员受伤事故。假设事故发生后，需要多个部门参加救援处置，即启动《道路交通安全应急救援预案》、《公共卫生突发事件应急救援预案》。
(六)现场分组及任务
1、现场指挥部
指挥长：刘涛（项目经理）负责指挥协调该事故应急救援处置工作。
2、综合协调组：谢世峰
任务：负责审查各组工作实施方案，检查督促各组工作开展情况，提出合成演练的时间及要求，并报总指挥和副总指挥审定，组织开展合成演练，传达指挥长和副指挥长的指令。
3、宣传资料组：王友
任务：拟制定宣传报道工作实施方案，负责宣传活动，新闻报道和演练专题片制作，演练场景设计布置和音响安装，解说词编撰，现场解说员的`确定。
4、救护伤员控制组
成员：消防队专业队伍组成
任务：现场救护伤员抢险作业，负责现场灭火、事故伤员的搜救及抢救等工作。同时，落实3名受伤人员及化妆。
5、医疗治组：县医院
成员：专业医务人员
任务：在现场附近的安全区域内设立临时医疗救治点，对受伤人员进行紧急救治并护送重伤人员至县医...
查看详情>>2025业务降级通知（收藏十三篇）
调岗降薪是一种常见的人力资源管理措施，在应对经济困境和企业战略调整等情况下具有必要性。下面是小编整理的最新员工降薪通知书（精选13篇），希望对大家有所帮助。
尊敬的xxx同事：
因你在公司，多次违反公司纪律，几次劝告都不悔改，经过公司领导讨论，现在对你降职降薪处罚，降职为xx，降薪至月薪xxxx元。
希望你以此为戒，以后严格遵守公司的规章制度。
特此通知!
通知人：
20xx年xx月xx日
第1条 目的
为了不断提高员工的业务能力和素质，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本规定。
第2条 适用范围
本规定适用于公司全体员工。
第3条 权责
a 公司行政人事部负责制定公司的员工晋升制度。
b 相关部门经理负责对晋升员工进行考核。
c 副总经理、总经理负责对晋升员工进行最终审核。
第4条 晋升较高职位必须具备的条件
a 较高职位所需技能。
b 相关工作经验和资历。
c 在职工作表现良好。
第5条 员工晋升的形式
a 定期：每年根据年度考核结果，实施统一的晋升计划。
b 不定期：在工作过程中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，可随时予以提升。 c 在工作过程中态度散漫、工作不能胜任、表现较差者，公司根据其实际能力予以降级。
第6条 晋升操作程序
a 行政人事部依据考核资料，协调各部门主管提出晋升或降级人员建议名单，呈请总经理核定。
b 不定期提升或降级者，公司根据任人唯贤、人尽其才、能上能下的用人原则，以日常考勤和目标考核为依据由各部门主管提议晋升或降级人员名单，行政人事部核实，呈请总经理核定后执行。
c工作成绩出色者，可以晋升职务，贡献突出者可破格晋升。晋升分为本人申请和领导提拔。
d 本人申请者，填写《员工考核表》，对自己的工作及表现进行总结。报主管领导和公
司总经理签署意见，批复后报行政人事部门办理调动手续。
e 领导提拔或降级者，经总经理办公会研究讨论通过后，转行政人事部门办理调动手续。
第7条 晋升核定权限
a 高层管理职位由总经理核定。
b 各部门经理由部门总监以上人员提议并呈总经理核定。
c 各部门主管以下各级人员，由各部门经理提议，呈总经理核定，行政人事部备案。 d普通员工由各级单位主管核定，报总经理复核，行政人事部备案。
第8条 晋升考核方法和标准
a 公司对即将晋升人员实行360度考核法和观察法进行考察，考察综合成绩不得低于80分。
b晋升人员每一绩效考核周期考核评定结果不得低于90分。
第9条 其他事项
a 员工岗位晋升或降级后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定专人带领或引导。
b 凡因晋升或降级变动职务的，其薪酬由到岗之日起重新核定。
c 公司各级员工接到晋升或降级通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。 第10条 附则
本制度由行政人事部负责制定和解释，经总经...
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