时间飞逝，工作阶段已告一段落。在这段时间里，我们经历了诸多挑战，也获得了不小的成长。此时，撰写工作总结显得尤为重要。大家了解工作总结的格式吗？以下是小编整理的11篇通用销售个人工作总结，希望能对大家有所帮助。
20xx年上半年我在东方郡项目从事三丰标段交房前的收尾、维修，并协助销售部完成西区交房工作，下半年到东方福邸项目部，负责15地块乐山标段的现场施工管理。通过这一年的工作学习，对工程管理有更深层次的熟悉，同时也在不断思考如何在工程管理中改进方法，提高自身水平。
一、东方郡的维修
东方郡项目的质量问题主要集中在屋面、外墙门窗渗漏，地面墙面空鼓裂缝等质量通病问题，施工单位在维修过程中花了大量人力和物力，其中也有些单位出现消极心理，工程部及公司领导反复做施工单位的思想工作，与施工单位一起找原因，寻求解决方法，并在经济上予以一定的补贴，最终还算顺利地在交房前基本完成维修工作。之所以说基本完成，是由于有些问题并未能彻底解决，只能在短时期内压制，这里有些是由于质量通病本身难以根除，有些是结构阶段遗留的问题后期难以彻底解决。针对维修阶段发现的问题，提点个人的想法。
1、针对质量问题未制定统一的维修方案： 维修阶段，部分施工单位技术力气相当薄弱，面对问题束手无策，而有的施工单位管理人员未参加过维修，不够专业，等等，因此东方郡现场维修的方法也是五花八门，例如：屋面、门窗渗漏水等问题，如何找到源头，怎么修补都是技术难点，施工单位技术力气不足的话，根本不能彻底解决，如东方郡在渗漏修补中：有些施工单位在砖墙上注浆，有的仅在漏水点外表面刷防水涂料，有的施工单位在背水面修补等等，都是些错误的做法。
错误的修补方案必定导致人力，财力的浪费，不能从根本上解决问题，造成后期业主投诉，我们应考虑发挥自身优势，编制针对性强的最优的修补方案，从工序挨次、节点做法、材料选择上对施工单位进行指导，避开走弯路，争取一次修补到位，削减后期投诉。
2、维修过程的阅历如何运用到施工管理中： 我认为维修中遇到的很多质量问题，都是在以前施工中稍微改进就可以避开的。如维修中发现的墙体斜裂缝，很规章，从上到下大部分楼层都在同一位，在施工中适当增加构造柱可能就可以避开；门顶窗顶的裂缝，墙体施工时过梁拉长、拉通或许可以避开；楼板裂缝，主体施工采纳双层双向钢筋，埋kbg管，把握施工荷载或许可以避开；屋面渗漏，翻边一次性浇捣，多次养水检查，关键部位重点防范；门窗边渗漏，采纳防水的面砖勾缝剂，隔断门窗周边渗水通道或许可以避开，等等，很多质量问题后期维修难度很大，而且不容易根除。维修中发现的问题，总结的阅历，应该是公司积累的宝贵财宝，我们交了学费，就要讨论如何在主体施工中预控，削减类似情况的发生。
二、东方福邸的建设
东方福邸今年主要是地下室阶段施工，从7月份开头补桩，到目前a、d、g区块底板完成，年前估计完成a、...
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