总结是对某一特定时期学习和工作生活的回顾与分析，涵盖成绩、问题及经验教训，帮助我们发现规律。现在是时候撰写一份总结了。以下是小编整理的工程维修工作总结，供大家参考，希望有所帮助。
20xx年修理全体员工在公司各级领导带着下，严格遵守各项规章制度，从各方面严格要求自己。始终以来坚持以工段的实际状况为动身点，以保障设备的正常运转为前提，以降低修理本钱和缩短修理工时为目标，在不断学习，总结工作阅历与教训中前进。修理工种工作环境比拟简单、脏而累，但工段的每位成员都勤奋肯干，发扬不怕吃苦、团结拼搏的精神，不断提高自身的职业道德素养和职业技能水平。从而在面临的一系列挑战中精彩地完成了各项工作，为车间能按时完成各项生产任务打下了良好的根底。为了始终做好效劳后勤兵,保障各工段的正常运行，现将这一年来的工作总结如下：
(一)加大治理力度，确保安全生产
安全，是一个钢铁企业持续进展的根本，修理班组时刻遵守着厂里的各项规章制度，每位员工严格要求自己，以“安全第一”为前提，去绽开各项检修工作。修理工段主要担负着全厂各类机械设备的修理、维护及保养工作，工作面广、作业点多，安全生产对我们修理工段尤为重要。为此班组在每天的早会中总结前一天工作中的阅历和缺乏，发觉问题准时订正，时时提示和催促班组成员必需重视安全，做到防患于未然，杜绝违章，使安全警钟长鸣。并加强了检修作业安全生产标准化。旨在增加全员的安全感，加强工作责任心，杜绝麻痹大意和幸运心理。我们工段在工作中时时留意和排查身边的安全隐患和危急源，将安全隐患扼杀在萌芽状态，从而杜绝安全事故的发生。
(二)加强班组建立、增加班组治理
班组建立和班组治理是搞好企业的根底，也是一个落脚点，最主要是发挥班组成员创新力和团结分散力。在平常检修工作中，加强班组成员理论学习，更好地把握操作技能，提高自身素养，不断学习新的治理理念，处理问题准时坚决勇于担当责任，发挥团队绩效和默契相互沟通和沟通，让班组成员多提建议为班组建立尽自己一份力。
(三)克制检修困难，促进生产任务的全面完成。
我们修理工段在今年很好地保障了全厂设备的正常运转，除非正常停机状况外，在我们自己管辖的设备里没有因治理不当或检修故障而造成损坏设备、停机等状况发生，设备运转率到达90%以上。而且对设备的相关技术和安全改造做了大量的工作，保质保量地完成了任务。特殊是在今年8月和11月的全厂停车大检修中，修理工段全体成员更是表达出班组成员不怕苦，不怕累的坚韧作风。大检修原规划为7天时间，我们工段提前做好各项预备，人虽然少，但我们打破以往检修模式，成立4个工作小组，安排骨干力气担当各小组组长。大家分工明确，团结全都，每天连续工作6个小时以上奋战在各自的检修工作中。几天时间里，疲乏的身影总显现在每个员工的身上，但没有一个人叫苦叫累。最终在全体员工的共同努力下6天时间顺当完成了转炉系统、混...
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