指缝很宽，时间太瘦，悄悄从指缝间溜走，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？述职报告也应跟上时间的脚步了。如何把述职报告做到重点突出呢？下面是小编帮大家整理的学校个人述职报告（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：
一、今年工作完成情况
（一）项目监理招标
今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了xxa-08地块、a03地块xx小学；xx项目二期安置区b-8、a-5、a-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。
（二）编写工程管理制度
编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。
（三）召开工程专题例会
20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。
（四）开展xx等异地项目公司的工程管理。
按照集团年初的战略布署，将xx项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对xx异地项目公司的检查。
以xx项目公司、xx森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。
（五）部门内部管理
为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。
（六）外部管理
我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。
（七）工程质量管理
我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。
在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。...
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在现实生活中，报告使用的次数愈发增长，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。相信许多人会觉得报告很难写吧，以下是小编整理的项目经理业绩述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的各位领导同事们：
xx年的钟声马上到来，下面对一年来的工作学习情况进行汇报，请评议。
我是##工程项目经理，我的职责是完成公司下达的各项任务和履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来，主要负责项目的工期，质量，安全等项目管理。在公司领导的支持和同事的帮助下，我认真履行自己的职责，突出施工生产管理，以提高队伍素质为重点，以强化管理为手段，抓好项目管理工作，支持党组织抓好思想政治工作和党建工作，加强自身的道德品质修养，使我项目部员工的思想政治素质不断提高，管理工作不断进步，较好地完成了各阶段施工生产任务。
##工程是公司在建的最大的单体工程，我作为项目负责人面对重重困难，施工迎难而上，克服了等诸多困难施工进度按项目部制定计划完成。
1、积极采取的措施，精心组织、精心管理，进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制。
通过##工程两年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部设立一名专职安全员，将安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省级文明工地的称号。质量方面，绝不放松，强化施工过程控制，设立了专职质检员，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
2、提高生产效率，降低生产成本
通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，精心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。主体施工阶段达到六天一层的速度。
3、文明工地建设
继续加强现场文明施工管理，专门进行文明工地建设相关工作，保持工地卫生清洁，使道路干净畅通，洞内道路干净整洁，在渗水较大，无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。各种设备物资标识齐全，堆放有序
4、及时总结，及时调整
项目部定期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结成功的`经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。
5、注重自身修养，努力做好表率。
领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。不断丰富知识，提高工作能力。认真履行岗位职责，精心做好本职工作。严格约束自己，力求做到公平公正。自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化，注意勤俭节约，办公条件因陋就简，控制奢侈浪费。工作中实行“对事不对人”的原则。
自己虽然做了一些工作，但与上级领导的的要求和岗位职责相比，...
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岗位描述
项目经理
岗位名称：
项目经理
直接上级：
科技公司总经理
直接下级：
项目主管
本职工作：
组织安排公司内所属研发工作，做好委托科研机构研发工作及委托市场部专项调研工作。
直接责任：
1.贯彻实施科研公司产品开发计划及总体运作规划。
2.定期或不定期向科技公司总经理报告产品研发进展情况，必要时代表项目部投诉。
3.主持研发协调会议或研发联络会议，并参加科技公司或集团召开的产品开发工作会议或其它应参加的会议。
4.组织制定所属项目的研制开发计划及总体运作规划，报批并负责实施。
5.具体实施方案制订、报批并执行。
6.按研发计划组织安排公司内研发工作，做好对外科研机构的委托研发工作和委托市场部专项调研协调工作。
7.负责所属研发项目的对外联络、洽谈，寻找合作单位，并与合作方保持联系，共同完成项目的研制开发工作。
8.寻找或筛选技术含量高，产权独立，销售前景好的新项目。
9.调查、收集本行业及与项目有关的信息和资料。
10.负责联系、咨询与研发项目有关领域的专家、学者，分析解决研发中出现的疑
难问题。
11.负责向各级药政部门申报所属新药项目，组织、协调与审批有关的新药论证会、临床会、评审会。
12.对所属新项目的市场技术调查分析。
13.负责所属新项目的立项材料准备，起草可行性研究报告。
14.总体负责所属项目的研制开发、负责研制过程中的试验研究、质量标准制订、小试中试工作，完成申报临床和生产的全套资料。
15.负责项目结束时全部资料的整理归档工作，并收集本待业与项目有关信息和资
料，供产品策划时使用。
16.制定项目主管岗位描述，并负责定期述职，及时界定好其工作职责，给予合理
工作评价。
17.监督、检查产品研发情况。
18.掌握项目进展真实情况及有关真实数据。
19.完成科技公司经理授权交办的任务。
20.协调与相关部门工作联系。
21.关心项目部人员的思想、生活和待遇。
领导责任：
1.对项目整体计划完成情况负责。
2.对项目分解合理安排效果负责。
3.对项目部人员的培训、考核、绩效评定工作负总责。
4.对项目部的所有工作检查反馈负总责。
5.对项目部人员的纪律行为，工作秩序，整体精神面貌及给公司造成的影响负责。主要权力：
1.向科技公司总经理定期或不定期报告项目研发进度（内部研发和委托研发）真
实情况的权力。
2.项目研发工作的组织安排和人员的合理调配。
3.日常外联经费（）元以内的财务审批权。
4.对项目研发工作的监督、检查。
5.对项目主管的考核、评价权。
6.对项目部人员处理意见建议权。
7.对外联络选定被委托机构批准后负责督办的权力。
管辖范围：
研发工作全过程。
素质要求：
1.基本情况：
2.专业技术：
3.情商要求...
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