生产企业述职报告

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生产企业个人述职报告(篇1)

卷烟公司生产经理年终总结

尊敬的公司领导、各位同事：

时光荏苒，一年又一年，转眼间我们又到了2021年年末。在过去的一年中，我有幸担任卷烟公司的生产经理，我要做出一份总结，对过去一年的工作进行回顾和总结。

一、生产总体情况

首先，就生产总体情况而言，整个公司的生产效率和质量都有了极大的提升。经过我们的不断努力，我们的生产线一直保持着高效稳定的状态，整个公司的产品合格率得到了明显的提高。

在经营方面，公司的综合经济效益保持稳步提升，产量和销售水平较往年有较大提高。在此感谢所有同事的辛勤付出和努力工作。

二、生产环保情况

作为一家烟草企业，环保是我们生产中的首要任务。我们坚持以环保为主线，积极推进烟草绿色生产和节能减排工作。我们引入了先进的生产设备和技术，优化了生产工艺和流程，降低了环境污染风险和影响。

例如，我们提升了废气回收的设备和效率，应用水循环利用技术，减少了废水排放，改善了生态环境。在此，我要感谢全体员工的支持和配合，我们实现了生产和环保双优、可持续发展的目标。

三、生产安全情况

作为一家企业，安全和稳定的生产环境也是重要的基础。我们一直坚持“安全第一、预防为主”的原则，把员工、设备和产品的安全放在首位，持续推进生产安全体系的建设和提升。

我们落实了“三重责任”制度，加强对生产过程中的各类隐患和风险的管控和管理。通过不断的安全培训和演练，全体员工的安全意识和能力得到了大大提高，在工作中也更加注重安全生产，从而不断提升了公司的安全生产水平。

四、展望未来

在展望未来的同时，我深感责任重大。随着环保、智能化、数字化等新技术的快速发展，我们面临着新的机遇和挑战。为了适应市场需求和公司发展的需求，在未来，我们要加强技术创新和团队协作，实现再创新高。同时，我们也应该抓住智能化和数字化的机遇，转型升级，优化产品结构，拓展市场空间。

我们深知，要取得更多的成绩，需要更加努力，按照公司的理念，坚持创新发展的方向，锐意进取，实现更高的目标。

最后，我要向每位同事致以崇高的敬意，感谢您们在过去一年中为公司的发展作出的辛勤努力和贡献。相信在全体员工的共同努力下，我们一定会开创更为辉煌的明天，谢谢大家！

生产企业个人述职报告(篇2)

一年来，我们公司坚持以市场需求为导向，努力推进各项工作，集中精力提高人防产品的研发水平和生产效率，为国家的民防建设贡献力量。在此，我们对公司一年来的工作进行全面梳理和总结，以期进一步完善公司的生产和发展。

一、研发工作

在研发方面，公司紧紧围绕人防产品的制造和生产，不断推...

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生产企业个人述职报告(篇1)

尊敬的蔡总、各位同事：

大家好！我代表生产部一百五十余名员工对本部门2**1年工作予以总结，请予审议：

时光似箭、岁月如梭，生产部门年度工作总结。伴着圣诞节日的欢乐气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我们公司明年更美好。

一、工作回顾

1、产品产量方面

过去的一年里，生产部在生产过程中面临三、四产品型号的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。截止2**1年12月12日共完成两成结构产品40kkpcs三四层结构产品3kkpcs.为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

在今年工作中，在确保生产任务的情况下两层结构产品入库良率达到98%，三四层产品入库良率达到96%。我坚信只要每个员工在提高产品意识情况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

在每年的年初和年末，在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢行政部对员工的教育和工程部的技术培训和车间的各班长，的鼎力支持才始的我部门有了如今的良好局面。

5安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各车间存在的安全隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）.员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）.缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的局面。而且有的时候在生产现场执行力不到位的现象。

3）.缺乏生产质量记...