前台主管述职报告

一般来说，只有通过实际操作才能纠正经验上的错误，这适用于我们在学习和工作中遇到的情况。我们需要撰写一份报告，但不能让这变成一项例行公事，而是需要随着工作进展而反映新情况、新问题，以呈现新的观点。好工具范文网为您整理了与“前台主管的述职报告”相关的资料，希望对您有所启发。希望通过本文，您能够解决困扰您的问题！

前台主管的述职报告(篇1)

第一步：预约。

这一步最重要的是让预约客户享受预约待遇，并与直接进厂维修的客户严格区别开来。这是决定该客户下次是否会再次预约的关键因素。在公司创业初期，这一步是很难做到的。主要原因是初期业务量小，预约和直接到厂维修的客户在维修时间上相差不大。但是，雷克萨斯的客户必须非常注重时间！安排客户预约有几种方法： 1. 让客户了解预约服务的各种好处。 2、在客户接待区和客户休息室放置标牌，提醒客户预约。 3、在跟踪客户回访时，宣传预约业务，让更多的客户了解预约的好处。 4、sa经常向不预约直接进厂的客户宣传预约的好处，增加维修预约量。

第二步：接待。

客户停好车后，导游会带至维修接待区，按公司要求介绍给sa。这一步其实是sa和客户沟通的过程，也就是协商的过程。 sa在这个过程中要注意几个问题：

1.咨询时间至少7分钟，这样做的好处是：越来越准确地了解客户的需求。 b 可以为公司挖掘潜在利润。 c 可以更多地了解客户的性格，有利于后续工作。 d 可以与客户建立一定的情感基础，有利于后续工作。

2、如果sa不能自行解决技术问题，必须向车间技术支持寻求帮助，不得擅自做出决定。

3. 仔细检查车辆，但不要让客户觉得我们像小偷一样保护他。例如：要检查车辆的外观，可以说：“x先生，你看这里有划痕，有时间我们去买保险，我帮你修”。或者“你看这个伤，如果你从这里拿出保险，你就不用付什么钱，我们直接给你修好，手续很简单。”这不仅可以解决客户对车辆外观进行sa检验的抵触心理，还可以间接帮助企业创造利润。

4、验车时，三件套应放在顾客面前。即使客户礼貌地说不用等待，也要坚持下去。

5.向客户明确建议，带走车内贵重物品，并为客户提供物品袋。如果有些项目，比如导航器； mp3等物品，不愿意被客户带走，sa可以在前台的储物柜里领取物品，并记录在车检单上。如果是大件物品，可以记录在车检单上，并向调度室说明。

第三步：打印工单。

工单是一份合同，需要注意有几个问题必须在客户签字前向客户说明。 1.工单中做了哪些服务项目。 2.工单中服务项目的总成本（估计值与实际值不能超过10%） 3.工单中服务项目所需的大致时间。对于雷克萨斯的客户来说，时间可能比金钱更重要。 4. 更换后的配件是要保留还是放在后备箱或其他地方？ 5、是否洗车。这就是“五证”。另请注意： 1.如果维修的物品不是普通维修物品，您必须先咨询配件是否有库存以及需要多长时间才能到达。 2、将客户车辆的车钥匙扣在钥匙卡上，并注明车牌号...

前台主管述职报告(篇1)

我是今年上半年刚刚升到主管的，其实职位上的转变给我带来了很大的压力。一晃眼，今年这一年又这样不经意间就过去了。对于这份工作来说，我尽了自己最大的能力和责任。虽然说今年工作也没有做的很漂亮，但是我认为今年算是打下了一个好的基础，明年的工作会在这个基础上更加的顺利的。以下我为自己今年的工作做了一项总结：

一、以身作则，努力学习

今年这一年，我刚刚升往前台主管一职，在压力上肯定是有一些的。上半年主要还是一个熟悉和掌握的过程，对于每一个刚刚升迁的人来说，最重要的就是要把自己稳定下来，不要太骄傲飘起来了。这次在主管这个位置上，我一直都是保持一个非常低调的态度的，和同事们像以前一样融为一团，团结好我们这个小小的团队。但是在这中间也多了一些东西，那就是我对管理不一样的理解，首先我认为我们应该首先去提升自己，这对于我以及对于每一位前台员工都是这样的，我们代表的是公司的门面，因此我们的形象是很重要的，而我作为一名领导人，也应该身先士卒，先做出一番成绩来。

二、管理团队，团结合作

下半年在团队的管理上是取得了一些重大的成绩的，我们酒店行业，前台是非常重要的。我在酒店也已经工作了差不多五年了，其实经验还是很丰富的。但是刚刚进入管理工作中，还是有一些部分没有掌握好的。在这一年当中，我不断的尝试，不断的学习，最终凭借着自己的理解和努力，将我们这个团队建立起来了。我认识到作为前台的主管，想要和同事们达成共识，那就要多和他们去沟通，多和他们去联系，不要把自己高高挂起，好像前台的工作都是他们的事，这就是影响团队合作的核心了。除了做好自己的管理工作，也要搭建起自己的团队来，这才会让这份工作更加顺利的进展下去。

三、不断培训，提升集体

这一年，我组织了很多次培训，培训的内容也是关于前台工作最为核心的几个内容。其中让我印象最深刻的一个就是在做礼仪培训的时候，其实很多同事在这一方面都是做得很好的。我以前也是没有注意到，直到这一次培训，我才认识到其实同事们有很多部门做的比我好，这都是我应该去学习的。我站在这个岗位上，自然也有自己的优点，但是不管是在哪一个身份上，我都应该低调学习，这样才会让将来的道路更加的畅通！

前台主管述职报告(篇2)

酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新……，所有的这些给酒店带来了生机和希望。酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使xx大酒店在20xx年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使xx大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员...