围绕会议主题，下面我结合自己的所学所思所悟，简要谈一谈个人的认识与体会。
一、切实改作风
要推进xx建设和产业发展，必须有良好的作风保驾护航。那么如何改进作风，我认为要从以下几个方面入手。
（一）提升知识水平。作为国有企业，我们要本着对生产经营、对员工高度负责的态度，不断强化作风建设、优化工作效能，营造一种“人人都是窗口，人人都是形象”的良好氛围。公司应该清醒头脑、转变观念，要有一种危机感、一种紧迫感，更要有一种责任感，树立起“不进则退，慢进也是退”的新观念；要学会勤于学习、善于学习，自觉养成勤于学、敏于思、善于用的习惯，以增强工作的系统性、针对性和实效性要运用培训、讲座和集中学习等多种途径，开展理论教育，提高思想素质。
（二）提升考核实效。推动岗位职责高质量履行，要切实抓好绩效考核。我们的员工虽然岗位不同，但职责是明确的。要强化岗位责任理念，在其位，就要谋其事、担其责，通过岗位责任制的落实，彻底整顿员工队伍存在的懒人、懒事要强调以过程跟踪监控为主，牢固树立工作考核是为促进工作落实的思想，以考核推动工作开展。
（三）提升服务意识。作为企业，我们同样需要提升服务意识，为企业、为部门、为基层提供更加优质、快捷、高效的服务。要通过精细化管理，使我们的工作人员进一步增强服务意识、改善服务态度、优化服务方式、提高服务质量，努力当好服务者的角色；要通过建立责任追究制，明确各级应负的责任，一级抓一级、一级带一级，有效的提高服务水平和工作效率。总之，为了更好的服务好经营管理，我们要始终保持良好的工作作风，保持精干、高效的工作状态，通过优质的服务和出色的工作，不负组织的期望和信任。
二、务实敢担当
担当就是责任，我们必须有责任重于泰山的意识，敢于主动担当，对工作任劳任怨、尽心尽力，务必做好善始善终、善作善成。
（一）思想要过硬。
（二）责任要过硬。要解决员工队伍中存在的'动力不足不想为、能力不足不会为、担当不足不能为等突出问题，做到责任过硬，根本在责任心、关键在落实力。要强化责任心，切实做到知行合一、表里如一、始终如一，经常性地开展扪心自问、反躬自省，经常问一问公司的重大决策部署落实得如何，公司领导的工作安排落实得如何。对照岗位职责和工作分工，问一问自己是否做到了真落实。要提高落实力，做到履职尽责、攻坚克难，重点做到一身正气、一鼓作气、一抓到底、一往无前。
（三）能力要过硬。面对新任务新挑战，我们要有一种知识恐慌、本领恐慌，不断提升适应的能力素质。要善于谋局、顺势、接力、做实，以项目化理念来推进各项工作，明确任务书、施工图和时间表，定期调度、全程跟踪，确保项目落地落实。要提升创新的能力。我们不能穿新鞋走老路，要敢于冲破程式化的固有思维，善于精准选择突破口，同时要顺应信息化的发展潮流，善于运用互联网技术和信息化手段开展工作。要提升防范风险的能力。强化底线思维，做到防患于未然，对...
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