校长述职述德述廉报告

校长述德述职述廉报告 篇1

本文主要是对一位学校的校长进行述职述德述廉报告。该校长已经连任多年，对学校的发展贡献良多，下面从三个方面进行详细叙述。

一、述职

作为一名校长，在工作中，必须牵扯到课程教育、校园管理以及师资队伍建设等方方面面，所以我首先要讲述自己的工作职责。

在学科教育方面，我在教学改革中积极推进素质教育，加强教育教学质量管理，大力推进cea标准学科建设和教研能力技能提升，引导教师探索教育教学中，问题导入和创新实践模式。这些都在提升学生的知识水平、培养学生的创新能力、使学生健康成长方面起到了积极的推动作用。

在校园管理方面，我建设了健全的行为规范和管理制度，制定了完整的课程安排和学生管理的制度，同时，组建了具有良好团队合作精神的工作团队，不断推进教职员工素质提高。此外，对学生的留守管理，特别是在晚自习课堂管理方面，我们针对出现的问题，及时采取措施，着力营造良好的学习环境，加强学生的自律能力。

在师资队伍建设方面，我们注重教师的发展，提升教师工作的主动性和创新性，规范教职工队伍的职业行为和职业道德标准，注重教师的素质提升，通过不同形式的培训，让团队中每个人都有进步，不断培养出优秀的教师。

二、述德

教育是一项高尚的事业，做管理者更要把德行放在首位。我认为做人要守德为本，为人师表，不仅要在教育工作者岗位上展现职业道德操守，而且每个教育工作者都要在日常生活中秉持高尚思想，得体行为。

首先是教育教学方面。作为一名管理者，在不断地引导和推动下，不仅要关注教育教学的方针，还要关注教育教学的精神风范。引导教育教学工作者，把教育教学作为自己首先要做的事，促进教师专业化、学科化，为教育教学工作者的发展创造良好的环境。

其次是对下级人员的关心。在工作中，我的第一位要守护的是学生，其次是教职工同事，所以要关心教职工的工作、生活，使教职工获得工作满足和生活幸福。

最后是对工作的认真负责。在我看来，做好一件事，只有把本职工作做到极致才是对事业的责任担当，这是对学校、对教育贡献最大的方式。在学校工作中，我时刻紧抱教育理念，力求每一项工作都做到最好，从细节入手，全身心投入工作，从而不断地解决学校工作中的各种问题，让学校发展走在正确的方向。

三、述廉

作为一名教育工作者，是需要养成廉洁从业和廉正思想的。学校是为了培养未来的社会精英，无论是教育员工还是学生都需要知道廉洁从业对于自身职业道德的巨大影响和能够起到的作用。所以我们需要在教育和工作中注重从廉洁严谨开始，切实把官风、师德和学风建设起来。

无论是师生关系还是同事关系，都需要注重保持清正廉洁。学校带着重要的社会责任，它所扮演的角色是非常重要的，因此学校管理者和教育教学工作者的廉洁从业问题是需要极其注重的。

在日常行为中，要始终坚持遵守诚实守信的原则，不做腐败行为。

最后，作为一位学校的校长，我深知怎样才能让学校向前发展。通过教育工作的不断完善、师资队伍的不断...

校长述职述德述廉报告 篇1

20xx年，我校在区教育局、街道党工委、镇教办的正确领导下，以“科学发展观”和党的十九大，十九届五中全会精神为指导，坚持质量立校，强化学校管理，加强队伍建设，优化教育行风，提升服务水平，推进特色教育，打造教育品牌，继续深入学习新课程标准，推进课程改革，加强教育理论学习，以新的教育观念指导学校工作，科学、规范管理学校，学校各项工作均取得了新的成绩。现述职如下：

一、强化学习，不断提升自身综合素质

作为领导干部，我深知，只有加强学习，拓展思维，提高自身思想素养和业务素质，才能更好地承担起领导学校发展的使命。为此，我们以政治理论和法律法规学习为导向，以业务知识和管理技能学习为重点，以教育理论和教研科研为突破，多方学习，提升素养。

我们用心参加上级有关部门组织的政治理论学习，参加远程教育培训，认真学习党的十九届五中全会精神，自觉阅读管理著作，系统学习学校管理理论，丰富管理经验，提升我们的管理理念和潜力。同时学校也用心组织全体教师进行业务理论学习，丰富老师们的理论知识和业务水平。xx月份，学校给每一位老师配备了一本《活动建构论》，让老师们阅读学习，并组织了多种活动来加以督促，并要求老师在课堂教学中进行偿试。

二、强化职责，不断提升岗位履职潜力

一年来，学校领导班子始终秉承“团结、落实、职责、自律”的理念，用心履行职责，以身作则，勤奋工作，始终做到三个坚持：一是坚持以学校大局为重。做到个人服从群众，不计个人得失，全心投入工作。扎扎实实做好第一线的各项管理工作。二是坚持深入群众。坚持“四勤”，即勤下教室、勤下操场、勤下食堂、勤下宿舍;与师生勤沟通，做到想师生所想，急师生所急。三是坚持教师本色。主动承担上课任务，深入教学第一线，带头巡课，坚持听随堂课，参加教研组教研活动。

三、强化管理，不断提升学校办学实效

(一)、建章立制，优化管理，完善内部管理体系。

通过加强制度建设、严格制度落实、完善管理体系，进一步优化学校管理。完善了《xx中学教职工考勤管理制度》、修定了《任课教师备课评价方案》和《课堂教学评价方案》以及制定了《xx中学办公用品采购制度》等规章制度及各类突发事件应急预案，做到以制度求规范、以规范促管理;在领导层内部进一步明确分工，落实职责，实施目标考核，成功构建，各司其职、各负其责、协调运作的规范管理格局。

(二)、着力效能，创新举措，提高教育教学质量。

①以人为本，坚持活动育人，提升德育实效。制定完善《xx中学班级考核管理办法》，落实班级考评，提高班主任队伍管理潜力。坚持活动育人。在抓实德育常规工作的同时，主要以“活动育人”的方式，对学生进行思想教育、爱心教育、心理教育、感恩教育及安全法制、绿色环保、行为习惯养成等各类教育，提高德育工作主动性，针对性和实效性。

②刚柔并济，精细学校管理，保障质量提升。建立级部领导负责制，落实分管领导职责;完善《xx中学教学常规...