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总裁生病输液工作计划

总裁生病输液工作计划

发布时间:2024-10-28
1 总裁生病输液工作计划七篇
总裁生病输液工作计划

光阴迅速,一眨眼就过去了,我们的工作同时也在不断更新迭代中,此时此刻我们需要开始做一个计划。好的计划都具备一些什么特点呢?下面是小编为大家整理的门诊输液室护理工作计划,希望对大家有所帮助。

总裁生病输液工作计划 篇1

首先感谢主任、护士长对我的信任并给我机会让我在护理组长的岗位上继续锻炼,在20xx年中我有很多做得不够好的地方特别是在管理方面还有很多欠缺的地方,希望在以后的工作中自己能不断地总结经验教训,不断学习,争取将工作干得更好,现将20xx年工作计划归纳如下:

一、主要工作目标:

1、严格无菌操作,输液反应率为零。

2、灭菌消毒合格率为100%。

3、药品、仪器设备及急救物品完好率100%。

4、年护理事故发生率为零。

5、基础护理理论知识考核成绩平均分>90分。

6、护理技术操作考核成绩平均分>90分。

7、静脉穿刺成功率>90%。

8、病人对护理工作满意度为>95%。

9、控制成本,提高收益。

二、保证措施:

1、加强护理管理,确保目标实现。建立健全各项规章制度(附交接班制度、查对制度及各班护士职责),以制度管人,采取强有力的监督措施,让制度形成习惯从而使科室形成一种良好的风气,以利于科室长远发展。

2、加强基础理论知识的培训,使护理人员综合素质及专业能力得到提高,每月组织一次业务培训,内容包括基础理论,专科护理,计划免疫知识,并进行培训后考核。多翻阅护理相关书籍,密切关注护理知识新动态。

3、加强护理专业技术操作培训,特别是留置针的使用,提高静脉穿刺成功率,在工作中不断总结经验教训,做到胆大心细,克服。定期或不定期进行穿刺失败原因的讨论,请较有经验的护士讲授穿刺成功的经验。积极学习与护理相关的新业务新技术。

总裁生病输液工作计划 篇2

一、工作目标

1.提高门诊输液室的工作效率和服务质量,保障患者的安全和健康。

2.加强团队合作,提升护理人员的专业素养和技术水平。

二、工作内容

1.制定门诊输液室工作流程和标准操作规范,确保每一位患者都能够获得规范的护理服务。

2.加强对门诊输液室护理人员的培训和考核,提高他们的护理技能和责任心。

3.加强门诊输液室的设备和药品管理,确保设备的正常运转和药品的质量安全。

4.加强与医生、患者和家属的沟通,及时了解患者的病情和需求,提供个性化的护理服务。

三、工作计划

1.每月召开一次门诊输液室护理会议,总结上月工作情况,制定下月工作计划。

2.每周组织一次护理技能培训,提升护理人员的专业水平。

3.每日对门诊输液室设备和药品进行检查,确保设备的正常运转和药品的质量安全。

4.每日对门诊输液室的护理工作进行巡视和检查,确保每一位患者都能够获得规范的护理服务。

四、工作措施

1.加强对门诊输液室护理人员的培训和考核,提高他们的护理技能和责任心。

2.定期开展护理质量评估,发现问题及时整改,提高护理服务的质量和水平。

3.加强与医生、患者和家属的沟通,及时了解患者的病情和需求,提供个性...

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