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上汽大众销售转正总结

上汽大众销售转正总结

发布时间:2024-10-17
1 上汽大众销售转正总结
上汽大众销售转正总结

当工作进行到一定阶段或告一段落时,需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下,肯定成绩,找出问题,归纳出经验教训,提高认识,明确方向,以便进一步做好工作,并把这些用文字表述出来,就叫做工作总结。下面是小编帮大家整理的销售转正工作总结(精选7篇),欢迎大家借鉴与参考。

上汽大众销售转正总结 篇1

近一个时期以来,销售中心在总公司的指导下,开展了全国区域市场启动和推广、市场网络的建设、各省区经销商的开发、部分终端客户的维护等工作。现将x个月来,销售中心阶段工作所取的.成绩、所存在的问题,作一简单的总结,并对销售中心下一步工作的开展提几点看法。

一言以蔽之,三句话:成绩是客观的,问题是存在的,总体上销售中心是在向前稳定发展的。

一、“5个一”的成绩客观存在

1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级销售网络体系

全国区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过xx家,通过深入实际的调查与沟通,我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向,将这些商业渠道进行了a、b、c分类管理,其中a类主要侧重于大流通批发;b类为二批和临床纯销户;c类为终端开发者。

在这些客户中,我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近xx家;渠道客户掌控力为80%。我们所拥有的这些渠道资源,为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领全国区域市场,提供了扎实的销售网络保证,这一点正是竞品企业所看重的。

2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。

目前,销售中心在销售总监的总体规划下,共有业务人员x人,管理人员x人,后勤人员x人。各人员述职时间、行销经历参差不同,经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后,各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。

对业务人员,销售中心按业务对象和业务层次进行了层级划分,共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级,各层级之间分工协作,既突出了业务工作的重点,又防止了市场出现空白和漏洞,体现勒协作和互补的初衷。

这支销售队伍,工作虽然繁琐和辛苦,却有着坚定的为销售中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是全国区域市场运作的生力军,是能够顺利启动全国区域市场并进行深度分销的人力资源保证。

我们起步虽晚,但我们要跑在前面!

3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。

在总结上半年工作的基础上,再加上这两个月来的摸索,我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法,各项办法正在试运行之中。

首先,销售中心将出台针对“人力资源”的《销售中心业务人员考核办法》,对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。

其次,销售中心将出台针对“市场资源”的《销售中心业务管理办法》,该办法在对销售中心进行定位的基础上,进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准,做...

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2 最新上汽大众销售转正总结
上汽大众销售转正总结

在人们素养不断提高的今天,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。一起来参考报告是怎么写的吧,以下是小编精心整理的销售总监转正述职报告范文(精选9篇),仅供参考,大家一起来看看吧。

上汽大众销售转正总结 篇1

转眼我在xx学习、试用期即将结束了,为了更好开展接下来工作,我就试用期工作做一个全面而详实总结,目在于吸取教训、提高自己,以至于把接下来工作做更好,完成公司下达销售任务和各项工作。

一、试用期完成工作

1、销售情况

这几个月来在公司各级领导亲切关怀和正确领导下,及经销商共同努力下,xx市场完成销售额xx万元,回款率为xx;低档酒占总销售额xx,其中以xx头曲;中档酒占总销售额xx主要以五星xx及四星xx为主;其中五月份销售额为xx万元,占总销售额xx,月份销售额为xx万元占总销售额xx,月份销售额为xx万元,占总销售额xx。

2、市场管理、市场维护

根据公司规定销售区域和市场批发价,对经销商发货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价,一定程度上杜绝了低价倾销和倒窜货行为发生。

通过对各个销售终端长时间交流和引导,并结合公司营销策略,在各终端张贴了xx酒统一价格标签,使产品销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店及零店产品陈列要求进行产品陈列,并动员和协助店方使产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、对我公司产品陈列进行了相应赠送政策宣传,使其达到利用终端货架资源进行品牌宣传目。

3、市场开发情况

上半年开发商超、酒店、餐馆总共xx家。部分新开发网点是xx单元城中片区较大规模商超,对于我公司产品陈列较为齐全,由低端至高端酒均有不同程度上柜;其他新增网点为xx单元城中片区中小零售终端,所上产品主要集中在中低档产品区。

4、品牌宣传、推广

为了提高消费者对“xx酒”认知度,树立品牌形象,进一步建立消费者品牌忠诚度,根据公司规定统一宣传标示,在人流量大、收视率高地段及生意比较好门市部,张贴xx曲宣传海报xx余张,联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌家,现已制作完成家;对于公司旅游参观政策进行了积极有效落实与人数统计,积极配合公司对遂宁片区客户到本公司旅游参观向导工作,此次一系列工作对公司历史文化有很好宣传作用有力提升了品牌形象及品牌认知度,让家乡人民进一步认识与了解我公司。

5、销售数据管理

根据公司年初统一要求完善了各类销售数据管理工作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并及时报送销售周报表、销售月报表,各类销售数据档案都采用纸质和电子版两种形式保存,使得每月计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计销售情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分析,以便于更加准确客观地反映市场情况,指导以后销售工作。

6、市场竞争品牌调查统计情况

根据现有市场调查统计得出,xx系列酒是我公司中低端产品主要竞争品牌,尤其是低端简装酒当中以xx、xx为我公司低端市场有...

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