总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它能够给人努力工作的动力，让我们来为自己写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编为大家收集的领导干部个人工作总结，欢迎大家分享。
为切实保障煤矿生产安全，我矿积极开展了安全自查工作，现将有关情况报告如下：
一、自查组织与分工
成立了以矿长为组长，各副矿长为副组长，各科室、区队负责人为成员的自查工作领导小组。按照专业和职责分工，分为采掘、通风、机电、运输、防治水等多个自查小组，全面开展自查工作。
二、自查内容
1.安全生产法律法规执行情况
检查煤矿是否严格遵守国家和地方有关安全生产的法律法规、标准规范。
2.安全管理机构与人员配备
审查安全管理机构设置是否合理，安全管理人员是否具备相应资质和能力。
3.安全投入
核实安全费用的提取和使用是否符合规定，安全设施设备是否齐全有效。
4.隐患排查治理
检查隐患排查治理制度的建立和执行情况，是否做到隐患排查全覆盖、治理及时有效。
三、自查发现的`问题
1.部分安全管理人员对新的安全法规理解不够深入。
2.安全投入在个别项目上存在不足。
3.隐患排查治理台账记录不够规范。
四、整改措施
1.组织安全管理人员进行新法规的培训学习，提高其法律意识和管理水平。
2.加大安全投入，确保安全设施设备的完善和更新。
3.规范隐患排查治理台账记录，明确责任人和整改期限。
五、展望未来
我们将以此次自查为契机，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平，确保煤矿长治久安。
根据区编办《关于开展机构编制绩效管理中期检查的通知》精神，本单位按照通知精神，对执行机构编制情况进行了认真地自查，现将自查情况报告如下：
一、内设机构情况。
按照“三定”规定，本单位内设机构为二科一室，即公司管理科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。20xx年6月根据区委、区政府7号文件精神，组建成立本单位，形成“二块牌子，一套班子”，由于管理范围扩大，职工人数增多，业务量增大，原有的内设机构不适应工作需要，现实际内设机构为六科一室，即：**管理科、**执法科、**开发科、人事科、财务科、纪监科、综合办公室。
二、编制落实到人情况。
上级主管部门实际下达机构人员编制数是34人，经过机构调整以后，没有增加人员编制数，供销社机关现实有人数为34人，严格按“三定”规定将人员编制落实到人。
三、领导职数配备情况。
机关现有32人，其中：处级干部6人，科级及以下工作人员24人，工勤人员4人。在领导职数配备问题上，处级干部由上级组织部门考察任命，科级干部我们严格按照职数推荐，事前上报上级组织部门备案后方可任用。
四、执行机构编制情况。
20xx年6月组建以来，机关工作人员严格遵守“三定”文件。一是在科级干部的任用上，我们严格按照《干部任用条件》，坚持标准和程序，严...
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