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安装造价员工作总结

安装造价员工作总结

发布时间:2024-10-07
1 安装造价员工作总结7篇
安装造价员工作总结

在当下这个社会中,报告不再是罕见的东西,多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。在写之前,可以先参考范文,下面是小编为大家整理的工程造价工作报告范文,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

安装造价员工作总结 篇1

光阴荏苒,白驹过隙,转眼我来到xxx公司已有一年之久。回顾一年的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好的完成了自己的本职工作;在此对公司领导及各位同事表示衷心的感谢,感谢公司给我一个展示自己的机会,通过这段时间的工作与学习,我在专业技能上,思想上都有较大的改变,现将这一年来的工作情况总结如下:

一、认识与学习阶段

对于我来说,从事装饰装修造价工作是机遇也是挑战,我有幸成为xxxx有限公司的一员,在刚刚开始工作的前几个月,尽快适应了工作的环境,融入到装饰装修公司这个集体中。在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下,认真学习装饰装修造价知识,不断提高自己的专业水平,积累经验。这期间主要学习了《河北省装饰工程消耗量定额(20xx)》、《河北省安装工程消耗量定额(20xx)》、《河北省20xx房屋修缮工程预算定额(土建分册)》、《河北省20xx房屋修缮工程预算定额(安装分册)》、《建设工程造价管理基础知识》等等,特别是对于装饰装修工程量计算的规则的理解,由初步的认识上升到更高层次的水平。一年以来,我学会了用广联达计价软件、奔腾计价软件,大大的提高了工作效率。通过这些学习与工作,我对装饰装修工程预算的认识逐步提高,对预算的计算规则及工程的施工工艺有了全面的理解。在此期间,我锻炼了自己的耐性,认识到做任何工作都要认真、负责、细心,处理好同事间的关系,与公司各部门之间联系的重要性。

进公司一个月后,我参与了“xxx办公楼装修工程”的投标工作。首先是计算工程量,通过实践,我对装饰装修工程的计算规则有了充分的理解,接着是套定额,由于装饰装修工程比较复杂,所以这就要求我们预算人员对专业术语要有一定的了解,更要对施工工艺有一定的了解,通过这次套定额,我明白了什么是波打线,知道了窗台板要磨边,懂得了石材要刷养护液,虽然这都是很细微的东西,但是缺一不可。通过参与此项工程的投标工作,我也知道了做投标书要分为商务部分和技术部分,以前总是认为投标光有预算书就行,通过参与此项工作,我才知道我以前的想法是错误的,标书的商务部分固然重要,但是技术部分也是必不可少的,通过评定,建设方才能看出投标方的实力,才能选择合适的投标方。

通过不断学习与实践,我将所学的理论知识加以利用,逐步提高完善自己的专业技能,领会预算工作的核心,本着公司“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的企业口号,积极响应、倡导“一家人、一条心、一股劲”的企业信誉精神,为本公司的发展多做贡献。

二、加强自身学习、提高专业知识水平

通过一年的学习与工作,使我认识到自己的学识、能力和阅历还很欠缺,...

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2 安装造价员试用期工作总结六篇
安装造价员试用期工作总结

总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料,通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点,是时候写一份总结了。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编为大家整理的造价员试用期工作总结,希望对大家有所帮助。

安装造价员试用期工作总结 篇1

本人于20xx年4月23日进入公司,目前担任预算员一职,负责工程量计算、审核等工作。虽然进公司时间不算太长,但我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满的把这1个月的各项工作任务完成。

一、现将这1个月的工作情况简要总结如下:

二、通过这1几个月的勤奋工作,能获得了领导和同事的认同我很高兴。当然,在工作中我也出现了一些小的差错和问题,领导也及时给我指出,促进了我工作的成熟性。如果说刚来的那几天仅仅是从简介中了解公司,对公司的认识仅仅是皮毛的话,那么随着时间的推移,我对公司也有了更为深刻的了解。公司宽松融洽的工作氛围、团结向上、永不言败、奋力拼搏的企业文化,也是让我能很快进入到了工作角色中来的一。在公司的领导下,我会更加严格要求自己,在作好本职工作的同时,积极团结同事,搞好大家之间的关系。在工作中,要不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,使工作能够更快、更好的完成。

安装造价员试用期工作总结 篇2

作为项目部的管理人员,单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长,我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作,狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明:

一、项目工作

1、工程质量管理。

针对xxx项目的特殊性,故工程质量要求高标准、高起点。施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体,同时结构和2#楼一样,严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工,并且预留下影象资料(照片等),要求其他单体的班组负责人上来观看,提出自己意见,并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上,达到监理单位验收,全部通过,取得建设单位和监理单位的好评。

2、1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、班组的管理协调工作

(1)施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加,注重过程控制,对一些质量通病控制的萌芽状态。

(2)关心同事:遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心,慰问,形成一种大家庭气氛。

(3)注重对四...

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