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加工述职报告

加工述职报告

发布时间:2023-04-28
1 代加工主管述职报告(锦集5篇)
代加工主管述职报告

写报告在学习、工作生活中应用范围广泛,通常内容丰富,篇幅较长。然而,撰写报告并不是一件困难的事情。以下是小编整理的5篇生产部工作述职报告,仅供参考,希望对大家有所帮助。

代加工主管述职报告 篇1

20xx年是总公司“五年百亿”战略目标实施的第二年,在总公司的正确领导下,在杜康酒业股份有限公司张总的直接带领下,我们杜康酒业有限公司全体员工团结协作、锐意创新,克服了生产条件差,基础设施老化等困难,取得了可喜的成绩,全年共实现原酒生产1680吨,勾调半成品酒14700吨,成装成品酒512万件,并创造成装成品酒单月生产65万件的历史记录,为总公司的销售翻翻提供了有力的支持和保障。

回顾一年来的工作生活,我感慨很多,我们生产管理部主要做了一下工作:

一、工作、学习

我们生产管理部主要工作是生产计划的制定和各种报表的汇总上报,以及现场管理的检查验收等。20xx年共制定成装生产计划331份,收发电子邮件778份,几乎每天重复着同样的工作,每天早上上班打开电脑,通过oa系统收发下载当天的报表,查看数据的变化,从成品酒的收发以及当天的库存数到包装材料的到位配套情况,结合半成品酒的现有库存量,按月生产计划,科学合理地制定第二天的成装生产计划,然后根据第二天的生产计划,查看半成品酒库存的变化,制定新一轮的半成品勾调计划,因为人员少,并且是专人专岗,几乎没有星期天,只要成装车间上班,我都要把生产计划及时地送到成装车间,无论寒来暑往,我们都默默地坚持下来,和许多员工一样为杜康的腾飞加油!

二、生产计划

每个月初月末,及时制作本月的生产计划,核算各部门月报、工资核算上报财务。

1、酿酒车间生产计划

20xx年酿造车间累计计划生产原酒1400吨,实际生产1680吨,超产280吨,比20xx年实际生产1324吨增产356吨,优质酒比20xx年增加8.8%

2、成装生产计划

20xx年累计生产计划720万件,实际完成512万件,虽然只完成计划的72%,但这已是十分来之不易,因为同样是这样的条件,20xx年实际生产328万件,使增长达到156%,更加可喜的是20xx年11月、12月以及20xx年元月份生产高峰期,月月创造成装生产记录,达到63万件、64万件和65万件的奇迹。

3、勾调生产计划

20xx年完成成品酒勾调14700吨,其中优级酒4630吨,普级酒10030吨,同样创造了历史记录,得到公司领导的肯定。

三、现场管理

按公司张总的要求,虽然我们的生产区小,条件落后,我们可以把我的生产区做精、做细,参照6s管理,我们对生产区实行目标管理区别,划分责任区,每周五由主管领导带队检查,对不达标项目提出整顿,随着时间的推移,我们的工厂正在悄悄地发生着变化,离我们的目标越来越近。

四、其他工作

另外我们生产部还兼着物资出入的监督检查工作,处理物资(酒糟、废纸、碎玻璃)的监磅工作,无论星期天或是晚上下班后,只要电话通知我们随叫随到。...

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2 加工部述职报告
加工述职报告

俗话说,只有付出努力,才能收获成功。在我们完成工作任务的最后阶段,通常都需要进行报告。不知道你是否正在寻找报告文案的范本呢?经过我们反复校验和调整,为您呈现出这篇“加工部述职报告”。希望您能认真阅读本文!

加工部述职报告(篇1)

机械加工制造公司一年又过去了,伴随着新年钟声的敲响,公司总经理带领全体员工一起回顾、总结刚刚过去的一年。在这份年终总结中,公司对去年的工作进行了详尽的总结和归纳。

一、业绩回顾

回顾一年的业绩,机械加工制造公司的每个员工都感到由衷的喜悦,因为他们齐心协力、共同努力带来了极为理想的业绩。公司去年的收入达到了去年同期的150%,这是一个非常不错的成绩,每个人都应该为自己和公司的业绩感到自豪。在出现客户退单、货物延误的情况下,我们做出改进措施,也是得到了客户的赞许和信任。

二、业务拓展

在一年的时间里,机械加工制造公司在业务拓展方面的进展也是非常显著的。公司的产品广泛应用于汽车、工程机械、物流、电梯等多个领域,真正实现了产业链的拓展,进一步提升了公司的综合实力。公司业务越来越多元化,也越来越具有竞争优势,在这一点上,我们已经走上了正确的道路。

三、品牌建设

在品牌建设方面,机械加工制造公司也取得了不错的成绩。公司着重打造自身的品牌形象,强化品牌信誉度,有计划地提高品牌价值。在这一方面,公司已经获得了市场认可,客户对我们的品牌形象也开始产生了深刻的印象和认同。

四、人才引进

人才队伍的建设一直是机械加工制造公司重点关注的事情。我们高度重视员工的培养、引进与管理,加上公司较好的企业文化氛围,已经引进了一批优秀的员工和管理人才。这不仅推动了公司内部的创新与发展,更迎合了外部市场对于我们企业的要求。

五、感谢致辞

在总结之余,公司领导也向所有的员工表达了感谢之情,感谢你们在这一年里的辛勤付出,感谢你们对公司的支持和帮助,也感谢你们为公司的发展和壮大而努力前行。希望新的一年里,大家能够更加齐心协力、团结奋斗,为公司的发展贡献更多的力量。

综上所述,虽然过去的这一年也有过一些不如意的事情,但是机械加工制造公司实实在在的取得了非常不错的成绩,同时也意识到自身存在的不足之处,并将这些不足作为新的起点,再接再厉,争取更多的进步和发展。祝愿机械加工制造公司在新的一年里能够取得更加辉煌的业绩,实现更高的目标,为新的一年再次写下肆意斗志的明媚篇章!

加工部述职报告(篇2)

20xx年来,在xx公司统一正确的领导下,全体干部职工,认真贯彻省市“调整畜牧产业结构,加快龙头企业建设步伐,带动养殖基地发展,实现规模经济效益”的总方针,紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满的热情,努力工作,为摆脱企业的经济困境,提高企业的经济效益,加快龙头企业建设步伐,做出了卓有成效的贡献,取得了令人满意的成绩。20xx年,公司实现销售总收入xxx万元,比上年增加xxx万元, 各分支单位都比较好地...

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3 机加工述职报告
机加工述职报告

常言道,实践出真知,在平日里的学习工作中,我们经常都会用到报告。一般报告是怎么写的呢?根据您的需求我们为您搜集到了“机加工述职报告”的详细介绍,建议你将这个网站分享给你的朋友让更多人受益!

机加工述职报告 篇1

时间飞快,转眼20xx年过去了。回顾20xx这一年,我们汽车零部件,在公司吴总和党委的正确领导下,从无到有,从小样到批产,正在逐步迈入正常生产的轨道。作为专门生产的车间,面对全新的,从未接触过的产品,我们经历了太多的曲折和磨难,但都被一一克服了。在这背后,离不开全体汽车零部件工人的辛勤劳动,离不开兄弟部门的协作,离不开技术部门的大力配合,更离不开公司领导的支持。但是,我们清醒的看到,作为一个新产品,我们还面临着很多问题,需要在20xx年去努力克服和解决。我们将从以下几个方面抓好20xx年的工作:

1、抓好精益生产,降低 制造成本。

作为个人而言,由于年纪比较轻,缺乏生产管理经验,而且是面对一个全新的产品,使得我们汽车零部件从投入生产到现在,制造成本一直居高不下,给公司在市场上的竞争带来了很大的难度。所以,20xx年,我们汽车零部件要在过去的生产中,总结经验,吸取教训,积极和技术部门开展合作交流,努力去开启制约我们成本的瓶颈。此外,在平时的工作中,自身要加强学习,提高生产管理的水平,做好精益生产。

2、抓好产品质量,加强质量体系建设。

产品质量是企业的生命,汽车零部件从一开始就按照这个理念组织生产。从投入生产至今,还没有一起重大质量事故发生。但是,我们看到由于职工质量意识,对产品标准等方面缺乏必要的了解,使得一些小的质量问题始终存在。所以,在接下来的一年中,我们将和质保部、技术部开展一些定期和不定期的培训,以提高新老职工的质量意识。此外,汽车零部件目前的质量体系也存在着很大的问题,给质量控制带来了很大的难度,20xx年我们将指定专人负责质量体系的管理,加强对过程的监控,积累经验,以应对将来生产汽车件的需要。

3、抓好安全生产

我们总经理经常告诫我们:安全生产是企业的主旋律,只有安全生产才能保证产品的质量,保证企业长足的发展。我们汽车零部件在过去的20xx年里,在安装调试和正常生产中,也出现过一些安全事故,给企业和个人带来了不必要的损失和麻烦,应该来说,作为一个负责人负有不可推卸的责任。所以,在接下来的一年里,我们汽车零部件全体员工要紧绷安全生产这根弦,要积极配合企管部、生设部,开展针对性的安全教育活动,努力实现20xx年全年生产无安全事故。

在新的一年里,汽车零部件全体员工将以上述几点为工作重心,脚踏实地,做好本职工作,努力为实现公司年度下达的各项指标,做出自己应有的贡献。

机加工述职报告 篇2

自从20xx年x月进入xx公司制造部担任车间主任一职,回首也有四个月了,饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下,机器设备的增加;人员的稳定,公司日趋向做大、做强。具体表现在以下几...

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4 加工部述职报告(汇集15篇)
加工述职报告

有相关的范文可以参考吗?处理文档是我们工作中的重要任务,大部分人都会先从观摩范文开始入手,这里为您展现的是hao86好工具编辑从网络上归纳的《加工部述职报告》文章。

加工部述职报告(篇1)

我进入车间工作已经是第八年上了,作为车间的主任,对于这一年的工作,我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快就要结束,我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一次总结。

一、态度积极,工作上进

这一年,我们工厂迎来了一次巨大的挑战,今年车间的离职率比较高,所以在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处于这种状态之中,但是我一刻也没有放松,坚持把自己的工作管理好,保持一个上进和积极地态度去学习和工作,任何事情都不可能一时间内有所提升,也不可能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去,这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松,就有能力去突破和进步。

二、管理合格,改善方式

这一年的管理工作是很重的,首先在人员管理方面,我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷,所以我也做了一个打气的人,鼓舞大家振作起来,把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式,只要大家有什么意见,都可以过来直接跟我谈,我更好的融入了这个集体中,所以对大家也有了更多的了解,让我们之间的合作也更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说,团结是很重要的,团魂则是团结的基础。所以,我会在来年继续努力,争取一个更好的管理方式。

三、弥补不足,计划未来

过去的不足,就要及时去弥补。现在我们的状态还是可以的,但是也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提高很多,这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放在研究方法上面,并且大力鼓舞同事们平时提出创新,提出建议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外,我也会计划好未来,保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事,每一份工作,不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。

时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要丢弃的,很多东西都是要重新创造的。新的一年,我会鼓励自己,去找到一个更好的目标,找到一个更加完美的工作方式,更好的进行下去,发展下去。

加工部述职报告(篇2)

一年又匆匆而过,在公司及车间领导的关心帮助下,经过不断的实践,在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理,也为能够为公司创造更好的效益。现对今年的工作总结如下。

一、向管理要效益,紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此,我严格按操作规程操作,时时牢记安全注意事项,杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。如车间各发酵罐都属于压力容器,高温高压运行已发生烫伤、碰伤等事故,而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故,打碱操作等这都存在着很多安全隐患。所以,我了解它们的基本情况和性能后再...

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