在我们无暇顾及时间时，时间早已匆匆流逝，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。那么好的述职报告是什么样的呢？以下是小编帮大家整理的炼焦车间班长述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
中共武警xx市消防支队党委：
自今年7月中旬以来，按照支队党委的安排我来到xx县公安消防大队工作，在副大队长的工作岗位上，严格按照支队党委对大队军政主官工作的分工，在大队党支部的领导下，抓好军事、行政以及防火监督、建筑验收和开业前检查工作。近段时间以来，通过深入细致的工作和思考，以及对xx县消防工作的现状的深入接触和了解的不断加深，目前已对xx县公安消防大队的发展，队伍管理、监督执法和行政许可，以及自己在大队的一些工作思路有了一定的认识和想法，现对这段时期以来开展的工作报告如下：
一、以党支部为核心，团结协作，共谋发展
。一个基层消防大队，建立一个好班子是队伍发展的关键。我作为副大队长，首先坚定大队党支部就是核心这一信念，在日常工作中，始终坚持遇事皆于大队教导员通气商量，时时处处维护好党支部书记的形象。对内，团结带领大队参谋和专职消防队员开展工作。大事讲原则，小事讲风格，共同维护消防大队的形象与威严。对外，大队党支部书记、教导员樊德辉主动带领我积极向地方党委、政府和相关职能部门的领导汇报工作，争取他们的关心和支持，多方争取经费，以促进部队的建设和发展。目前，我们已分别向xx县委副书记、县长赖俊，县政协主席李周全，县委副书记、常务副县长薛凯，县委常委、组织部长李斌，副县长、公安局长胡永强，财政局长岳大永等县领导进行了专题消防工作汇报，并得到了他们的大力支持，消防大队的营房修建工作和划拨专项资金采购消防车辆和器材装备的工作正按计划在稳步推进之中。
二、加强学习，积极探索，积极促进消防队伍建设。
学习才是工作的原动力，只有不断加强自身的学习提高，才能顺应部队建设和发展的需要。来到xx后，我就从分利用闲暇和节假日的时间，学习政策理论，学习法律法规和业务知识，集合网络资源并加以利用，认真探索队伍管理的途径和方法。在工作中遇到有疑惑或者不解之处，虚心向上级领导和专业人士进行请教，并与大队同事细心钻研，力求寻找最佳的解决方法。特别是在对于xx县专职消防队伍的建设和管理方面，自己通过在日常工作中的深入了解和与专职队员的交谈心中，掌握了诸多信息，并结合本地专职消防队伍的建设与发展的实际情况，认真撰写了一篇调研文章《浅析xx县政府专职消防队伍发展现状和当前队伍建设管理中存在的问题及对策》。大队为加强专职队伍的建设发展和管理，于八月初还制定出台了《xx县专职消防队伍管理实施细则》，在对队伍的日常管理和训练中，我与教导员还经常深入操场和寝室，指导队员们的训练并与他们交心谈心，帮助解决训练中遇到的问题以及生活中的疑惑，并结合xx实际，提高队员们的福利待遇，并不断强...
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