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高级精益员工作计划

高级精益员工作计划

发布时间:2024-09-28
1 高级精益员工作计划
高级精益员工作计划

导语:真实的爱,应该超越生命的长度、心灵的宽度、灵魂的深度。以下小编为大家介绍有关精益管理年度工作计划文章,欢迎大家阅读参考!

高级精益员工作计划 篇1

1、与加盟店负责人沟通店面设计、装修要求事宜;

2、与第三方设计公司沟通店面设计,效果图及施工图出具并与加盟商进行确认。

3、根据店面预计开业时间制定装修施工排期表,并按照计划时间推进店面装修工作。

3、掌控店面装修验收工作,严格按照总部要求进行选材、施工。保证店面装修顺利完成。

4、日常店面设备、设施系统维护,维持店面正常运营

高级精益员工作计划 篇2

工作目标:

1、健全精益管理体系,梳理、完善各项工作制度、工作流程;

2、改善年完成每人一件,横向推广改善;

3、精益改善项目完成率达100%;

4、全面跟踪分析商业计划指标,支撑商业计划的达成;

5、科长助理以上管理人员及工程技术人员参培率达100%,各单位精益管理全员转培率达90%。

工作职责:

1、全面负责精益管理办公室日常工作;

2、组织编制、宣贯矿井精益管理工作年度规划及月度计划;

3、按行动计划节点组织对各单位的精益管理日常工作进行辅导、推进、检查、评价工作;

4、负责组织对各单位kaizen进行收集汇总、审核、评比、考核;

5、全过程辅导、跟踪、对接矿井精益改善项目,组织精益改善项目的汇总、评价、考核;

6、负责上级精益管理文件精神的宣贯,组织精益管理培训,培养精益管理专家;

7、负责矿井可视化看板的设计、更新、维护;

8、组织月度精益管理工作例会,评价各单位精益管理工作;

9、编制矿井月度精益管理报告、年度报告等汇报材料;

10、落实领导安排的其他工作。

高级精益员工作计划 篇3

1、负责华东地区所有分拣中心的精益改善、ie手法融入、sixsigma运用与评判标准建立;

2、针对现场作业能深入调研、精益“产品研制”、方案撰写落实;

3、方案产品能对接培训体系;

4、能建立维护标准制定并联动其他部门实施考核;

5、负责华东地区所有分拣中心的场地设计(cad);

6、负责场地设计落实后的项目跟进与排异;

7、负责跨部门会议沟通与接收执行上级领导其他工作任务安排。

高级精益员工作计划 篇4

1、向客户宣传介绍公司的产品和服务,销售公司的产品,扩大公司产品的市场份额;

2、新客户的沟通、老客户的维护,以及客户潜在及延展性需求的'实现;

3、协助市场部门建立官方网络、学术网络和专家网络;

4、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

5、负责辖区市场信息的收集及竞争对手的分析;

6、根据客户需求和市场变化,对公司的产品和服务提出改进建议;

7、开展患者健康教育或健康促进活动。

高级精益员工作计划 篇5

一、传播精益思想方面

1、每月组织各单位5s办负责人、各部门5s管理员、内训师参加,内容主要是精益思想以及改善的专题讲座(或邀请老师讲授)。

2、在科务会、月度总结会上,总结分析工作中不精益的做法和行为,制定改进措施。

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