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茶饮研发经理工作总结(精华十三篇)
总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是小编精心整理的研发经理个人年终工作总结，希望对大家有所帮助。
嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务。
20xx年工作总结
1、工程进度完成情况：
从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。
2、工程进度施工过程控制总结
从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。
3、施工质量控制总结
为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理。
质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志。为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案：
①、工程施工实行样板、技术交底 制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的。
②、对于进入施工现场的材料都严格把关。对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）。
③、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及...
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伴随着新年钟声的临近，一年的工作又将告一段落，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！如何输出一份打动人心的年终总结呢？下面是小编为大家整理的技术中心年终总结，欢迎大家分享。
担任针灸康复科护士长转眼已一年了，本区以老年患者居多，对老年患者护理的知识更新及康复技术的提高是相当的重要。这次有幸参加了苏州护理学会、苏州大学护理学院主办的“老年护理与康复技术培训”班，让我受益匪浅，总结学习心得如下：
本次培训班的学习内容丰富而有深度，简短的开幕式后市卫生局医政处孟处长就机构养老管理规范和对策做了详尽阐述，让我们了解了目前国内外养老护理的现状、差距及江苏省养老机构护理存在的问题。对策方面加强专业培训、管理与服务规范、护理质量控制，加强重点环节的管理与我们医院的临床护理管理有异曲同工之处，都是管理的重中之重。
第二军医大学护理学院的袁长蓉教授的讲课主题“老年智慧护理研究”新颖独特，发展前景广阔。老年智慧护理是利用信息技术等现代科学技术（如互联网、社交网、物联网、移动技术等），围绕老人的生活起居、安全保障、医疗卫生、保健康复、娱乐休闲、学习分享等各方面支持老年人的生活服务和管理。其中老年领域的移动医疗依托现代信息技术，在促进疾病照护领域，实现患者与医务人员、医疗机构、医疗设备之间的互动，逐步达到信息化。通过移动设备，如移动电话、pda、患者监护设备及其他移动无线设备为医疗提供支持。袁教授着重讲述了手机通信功能、自主研发智能手机应用程序（app）及已成熟的社交软件（微信、微博等）在老年智慧护理中的应用，已成为一种加强医患沟通、促进患者参与自身健康管理的方式。微信教育、微信随访都是提高患者出院后生活质量的一个公众平台。另外，可穿戴设备在老年智慧护理在的应用，如生命体征的测量，与移动设备实时同步，并可连接医疗机构，同步数据，让我们看到了信息技术在医疗护理领域的不凡作为。其中的某些应用，在我们医院已开始起步，但还缺乏规范性、制度性的管理。袁教授的上课，让我在这方面有所思考和借鉴。
苏州大学护理学院李惠玲院长的授课从来都是精彩的、感动的、引人入胜的，她这次讲课的主题是“安宁照护专业支持”。在课堂上，我第一次接受了“优逝”这个概念，即“优死”，又称“尊严死”或善终（香港称谓）等，是指在适宜的环境和时间内让患者不恐惧、不孤单，没有痛苦，没有遗憾的离世。优逝是一种新的死亡观，是一种坦然迎接自然死亡的死亡观。李老师以她才离世不久的亲人、同事为例子，从理论角度、现实角度阐述了什么是“优逝”。我不否认李老师有非凡的煽情功力，但她真的让我在课堂之下感动得潸然泪下。让我明白生命的神圣，安宁照护（台湾称谓）的目的就是让病人能够优雅地与世界告别，有尊严的离开。忽然觉得“临终关怀”这个在内地用了那么多年的传统称谓，是不是可以改改...
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研发采购个人年度工作总结
在过去一年中，我担任公司研发采购部门的主管，面临着许多挑战。但我认为，这都是一次重要的经验，积累了许多令人难忘的成功和试错经历。
我个人的工作总结分为以下几个方面：目标制定，细节管理，人员管理和处理意外情况。
一、目标制定
在我担任主管的第一天，我就意识到，制定目标非常重要。如果没有目标和计划，那么就不可能沿着正确的道路前进。因此，我每一个季度都设定了具体的目标，如采购出项数量、采购成本和过程的效率等。
我设定这些目标的重要性在于，可以帮助我和我的团队更好地理解和知道我们的目标，以便我们可以更好地专注于实现这些目标。设立目标也是对我们个人成长的好处。我和我的团队可以不断改进，实现更高的目标，并成为更好的专业人士。
二、细节管理
在工作的过程中，我向我的团队以及其他同事强调了细节管理的重要性。小细节可能是试错和失败的代价，从而对整个采购过程产生负面影响。因此，我始终着眼于处理最小的细节信息，以避免任何由于忽略细节而导致的错误。
单单压制细节是不够的，因此我都会及时回馈并关注团队的反馈，以便他们不仅明白重要的工作任务，而且尽可能地直接或间接地支持他们。
三、人员管理
作为主管，管理小组成员是重要任务之一。管理要求强大的技能，从沟通到正式评估都需要处理。我认真处理了工作分配、培训和发展计划。除此之外，我相信，尊重他们的职业生涯预期和把握他们的雇员认知度，以保持他们之间的关系紧密。
我的团队拥有不同的个性、技能和工作经验。因此，我提供了定期的意见反馈、培训和提高技能的机会，以便我的成员可以不断提升自己的能力，并将这些能力与我们的采购目标相结合。
四、处理意外情况
在日常工作中，意外情况的发生是完全正常的。如供应商延误、质量问题和物流问题等等。我认识到，主管的主要工作之一是处理这些意外情况，并尽一切可能避免将负面影响传递给我们的客户。
在这种情况下，我要积极采取措施，与供应商直接沟通，舒缓任何紧张的关系，并采取适当的行动来解决问题。我始终坚信“时间就是金钱”，因此处理问题的速度非常重要。这些走出意外问题的行动是不是能使我们维持和增长我们的贵重客户。
五、结论
在过去一年中，我面对许多挑战。但我发现跨过这些挑战，获得了经验，也获得了团队成员信任和尊重，我们的采购成本越来越受到客户的赞赏。我计划在未来继续努力工作，提高我的领导素质以及我的团队的能力，努力使采购和供应链部门在公司运营中保持稳定和持续增长。
饮料研发年终个人工作总结
时光荏苒，转眼间一年又过去了。在这过去的一年里，我有幸参与了公司的饮料研发工作，积累了许多...
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