首席财务官工作总结

在我们平凡的日常里，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么相关的岗位职责到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的首席财务官cfo岗位职责，欢迎大家分享。

首席财务官cfo工作总结 篇1

1、负责集团公司财务内控、成本、经营管理工作。

2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作流程，制定和管理税收政策方案及程序。

3、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案。

4、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等，并提交总裁审议。

5、及时发现企业运营的高风险区域，并制定完备的'风险控制和管理机制。

6、负责企业资金运作，包括预算的审核，发现企业在资金方面的需求并及时调动和调整企业资本，建立符合集团产业发展特点的资金管理体系。

7、量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供及时有效的财务信息支持。

8、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作。

9、参与集团重大投融资决策，优化资本结构和资本配置。

10、负责组织实施内部审计并配合外部审计工作。

11、与政府管理部门、银行、投行及券商建立良好的合作关系。

首席财务官cfo工作总结 篇2

职责：

1、负责公司与投资人、投资机构、金融机构、风险投资机构联系，争取融资;

2、根据公司发展及项目需要，开拓融资渠道，寻找融资资本，全面规划融资项目;

3、负责融资渠道的发掘、维护，投资项目的前期规划，负责参与融资商务谈判;

4、负责引入外部资金(天使、vc、pe等)，设计合作模式，对企业发展进行投融资支持;

5、根据公司创新的商业模式，撰写项目建议书、可行性研究报告和商业计划书等;

6、负责协助公司董事进行资本、股权合理分配;

7、公司高管团队成员，公司合伙股东，直接向ceo汇报。

任职要求：

1、大专及以上学历，投资、金融、法律或其他经济类相关专业，5年以上相关工作经验;

2、有银行、证券、投资公司相关工作经验，熟悉互联网、移动互联网等信息技术产业;

3、具有丰富的`融资渠道和业内广泛的人际关系，熟练掌握各种直接、间接融资工具;

4、有良好的统计融资分析能力，良好的风险判断力、合作谈判力及组织协调沟通能力;

5、精通财务、金融方面的知识，熟悉投融资分析、风险评估和投融资流程，熟悉相关的法律法规和政策;

6、具有优秀的职业素养、团队合作精神，责任心，具有良好的道德品质和职业操守;

首席财务官cfo工作总结 篇3

1.全面负责公司、资本运作的相关工作；

2.提供公司上市运作过程中股权改制、股权分配、资产重组、业务重组、架构搭建、内控制度建设方案等，推动公司上市进程；

3.负责公司在引进战略投资人过程中的所有交易流程及环节；

4.对券商，律所，会所等中介机构的工作结...

在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为xx的发展做出更大更多的贡献。

首席财务官工作总结 篇1

时光匆匆，不知不觉，20xx年已经过去了一半，在酒店总经理以及各部门负责人鼎力支持配合下，财务部全体员工团结一致，紧密配合，顺利完成了上半年财务工作任务。现对财务部上半年主要工作情况做以下总结和剖析，向酒店总经理及各职能部门负责人做以下汇报：

第一部分上半年主要工作及阶段性成绩

1、规范财务管理，年初协助总经办重新修订了酒店全年度目标执行计划，认真编制了酒店财务总预算和各职能部门的财务收支预算，对酒店计划指标进行了认真考核、分析；对财务收支两条线的执行情况进行了检查，监督。

2、资金管理是财务管理的一部分，是有关资金的获得和使用的管理工作，财务部严格执行现金、银行管理制度，定期核对收入、应收应付往来；协助相关部门及时催收应收账款，规避酒店资金在外循环，提高酒店流动资金使用率。

3、酒店财务漏洞绝大多数就是由于没有严格的财务稽核导致而成的，为了杜绝各种漏洞，发挥财务职能监督作用，稽核人员根据中软酒管系统，按“权责发生制”从各营业点收银到审核、出纳、每个环节精密衔接，相互监控，每天按照稽核流程严格处理当天的事务，及时进行结账处理，发现问题及时解决。

4、每月按时上报财务报表，定时召开财务分析会，将酒店成本费用以及各经营部门的物料消耗情况进行分析，并及时将信息反馈到各相关部门。

5、定时安排成本会计、采购员、厨房大佬对市场行情询价，月底对各营业点进行实地盘点，做到账实相符。

6、按时完成了酒店营业执照、组织机构代码证的年检工作及酒店重要资质的归档整理，顺利通过20xx年税务汇算清结。

第二部分目前工作存在的缺陷分析

1、培养员工成本意识，建立勤俭节约的企业文化

酒店的成本是否控制得好，归根到底取决于员工的个体行为。酒店业人员流动性相对较大，老员工的作风对新员工的行为影响也较大，这就需要建立企业勤俭节约的文化。企业文化的建立是一个长期的过程，酒店经理、主管的榜样作用非常重要。只有当酒店的每一位员工都自觉地节约一张纸、一滴水、一度电，酒店才能真正地做到成本最低。

2、制定成本预算

成本预算是成本控制的量化表现。只有对每一项成本项目制定了具体的指标，并且对此进行考核，成本控制才有了现实的目标。预算要针对每个部门的特点，在可控成本的范围内，给出相应的成本指标。预算指标要合理并且要有挑战性。指标过于苛刻，实践中无法完成，也就失去了努力的动力；若指标过于宽松，很容易实现，那也失去了控制的意义。

3、实施成本控制、拟定节约奖惩条例

每个月要召开成本分析会，对与预算差异大的成本项目进行分析，找出原因，以便对成本控制的薄弱环节及时进行改正。对于成本预算指标完成好的部门，给予奖励；对于未完成成本预算指标的，相应给予惩罚。

4、建立成本监督体系

通过创建勤俭节约的良好企业文化...