项目管理岗工作总结

不经意间，工作已经告一段落，过去这段时间的辛苦拼搏，一定让你在工作中有了更多的提升！是时候仔细的写一份工作总结了。在写之前，可以先参考范文，下面是小编为大家整理的工程项目管理亮点总结（精选7篇），希望能够帮助到大家。

项目管理岗工作总结 篇1

在公司领导和各有关部室的热情帮忙下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。

20xx年项目部先后承建了x路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等6项工程，质量、安全、环境全部受控。本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担职责，有较高的组织协调潜力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。为了更好的迎接明年的生产任务，现将20xx年全年工作总结如下：

一、20xx年工作状况：

作为项目部负责人，安全一向是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。针对各项承建工程的实际状况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。全年轻、重伤事故为零。

"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率到达100%。

进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着工程的进行，在不一样阶段编制各层次的进度计划，特殊状况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。20xx年全年6项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度到达95%以上。

企业管理的最终目的是效益，所以实现利润化也是考验项目副经理重要指标。在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年86%的.成本目标。

一个成功的团队务必要具备“凝聚力、职责心、荣誉感，归属感”。“80后”是项目部的主要组成部分，年轻人充满朝气，而工作经验不足却是他们不可回避的现实。如何扬长避短，将年轻的朝气化作前进的动力，将这群渴求进步却又略带稚嫩的青年打造成项目部的合格人才，是项目部建设的重中之重。通过自身的形象及温和的沟通交流，首先打消年轻人的顾虑，让他们能够很快的融入其中，有了归属感。其次让他们明白，项目部的成功是全员努力的结果，每个成员都是其中不可缺少的一分子，增加...

针对对于想要了解“项目管理岗工作总结”的读者，下面提供一些资料供你参考，感谢你的阅读。我会不断学习，为你呈现更好的作品。在处理文档撰写任务时，经常需要加班。然而，范文在提高写作水平中的地位和作用愈发显著。在职场上，范文能够帮助我们提高工作质量。

项目管理岗工作总结 篇1

仓储项目管理年终工作总结

一、项目背景介绍

在过去的一年里，我作为仓储项目的项目经理，负责管理并监督项目的运行。该项目是为了实现公司的仓储流程优化和效率提升而开展的，旨在最大限度地降低仓库成本并提高服务水平。在项目启动后的十二个月里，我和我的团队努力工作，取得了显著成果。

二、项目进展情况

1. 确定目标和计划

在项目初期，我们与业务部门和仓库管理人员紧密合作，详细分析和评估了目前的仓储流程，并确定了项目的终极目标和计划。我们制定了明确的时间表和里程碑，确保项目按照预期进行。

2. 流程优化和改进

我们对仓储流程进行了全面的评估，发现了许多潜在的问题和瓶颈点。我们与相关团队共同合作，提出了一系列的改进建议，并逐步实施。通过简化和优化流程，我们成功地提高了仓库的效率和准确性。

3. 技术应用和系统改造

我们引入了先进的仓储管理系统，并进行了一系列的系统改造。新系统的使用使得仓库的操作更加自动化和标准化，大大提高了工作效率和数据统计的准确性。同时，我们还进行了员工培训，确保他们能够熟练地操作新系统。

4. 资源调配和团队管理

在整个项目过程中，我们根据实际需求进行了资源调配和团队管理。我们加强了团队的沟通和协作，确保每个成员都清楚自己的责任和任务。我们还及时处理了团队内的问题，并调整了工作重心。这些措施使得项目得以顺利推进并取得了不错的成果。

三、项目成果和效益

经过一年的努力，我们在仓储项目中取得了显著的成果和效益。

1. 降低成本

通过流程优化和系统改造，我们成功地降低了仓库的运营成本。新系统的使用减少了人力资源的需求，同时提高了工作效率。我们还通过供应商的谈判和优化的物流方案，降低了采购成本和配送成本。

2. 提高效率

新系统的应用和流程优化使得仓库操作更加高效和准确。仓库员工的工作量和工作时间得到了有效管理和控制。我们还建立了仪表盘来实时监控仓库的运行情况，及时发现异常和瓶颈点，并采取相应的措施进行处理。

3. 提升服务水平

流程优化和系统改造使得仓库的操作更加规范和标准化。我们提高了货品的存储和分拣速度，减少了错误发货的次数。这些改进措施提高了客户满意度，加强了与供应商和客户的合作关系。

四、存在的问题和改进措施

在项目管理过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。

1. 团队沟通

团队成员来自不同的部门和背景，存在沟通障碍的问题。为了解决这个问题，我鼓励团队成员多进行沟通和交流，加强团队建设，增进团队合作精神。

2. 需求变化

在项目推进的过程中，我们发现业务部门的需求可能会发生变化。为了满足这种变化，我们及时与业务部门沟通，调整计划和预算。...