在现在的社会生活中，我们使用上讲话稿的情况与日俱增，讲话稿是讲话者为了在会议或重要场合上表达自己想要讲的话而事先准备好的文稿。那么问题来了，到底应如何写好一份讲话稿呢？以下是小编为大家整理的年底业绩冲刺发言稿（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
大家好！我是xxx，今天我非常荣幸能够在这里发表一篇年底冲刺表态发言稿。
时光荏苒，一年又即将过去，回首过去的一年，我们不仅收获了成果，也遇到了挑战。在这个特殊的年份里，我们面对了新冠疫情的冲击，也迎来了经济发展的新机遇。在这样的背景下，我们的每一位同仁都在不断地努力拼搏，为公司的发展贡献着自己的力量。
在年底的冲刺阶段，我们更是要全力以赴，以最饱满的热情和最高的效率，完成公司的各项目标。我们要以团结协作的精神，互相帮助，齐心协力，共同完成工作任务。我们要以迎难而上的勇气，挑战自我，突破困难，为公司的发展打下坚实的基础。
在这个特殊的时期，我们更要珍惜每一个机会，抓住每一个挑战，不断提升自己的能力和素质，以更加优秀的表现，展现我们的实力和才华。我们要坚持以客户为中心，以质量为生命，以创新为动力，以效益为导向，让我们的公司在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得更多的市场份额和客户信任。
最后，我想说的是，我们要始终保持一颗积极向上的心态，勇于面对挑战，不断学习和进步，为公司的发展贡献更多的力量。让我们一起为公司的明天而努力奋斗！
谢谢大家！
各位领导：
充满希望和挑战的20xx年已过去，新年已到来，在过去的一年中，我厂在总公司的领导下，经全厂员工的艰苦创业，团结拼搏，完成总公司下达的各项指标。为了更好地做好明年的工作，全面完成总公司下达的销售1300万，利税80万的目标任务，我们的具体做法是：
一、紧盯目标，搞好产销衔接。
因此我厂咬定目标，自加压力将全年的各项指标层层分解，将产、供、销三个环节，计划到点、责任到人、考核到位，生产1200t、供应1200t、销售1200t。在产品销售上，将1200t任务分解到各个区域和市场，分解到每个供销员，定指标、定考核，包任务、包费用、包资金回笼。在产品生产上，定消耗、定任务，形成完整的厂里有总责任制，部门有部门责任制，个人有个人责任制的目标体系。
二、细分市场，拓展销售空间。
在20xx年营销基础上，我们进一步扩容和调整，首先将1200t销售任务定到面，定到人，包价格、包利润、包资金回笼，毛利润不低于30%，奖金回笼100%。其次实行市场营销多样化、合作双赢化和包装适应化，将市场进行定位，客户进行区分，立足本省，辐射周边，巩固植保，发展连锁经营，开辟广西、广东、湖南，扩大市场份额，培植100万销售额的客户8个，实行买断经营和代理，外协等各种营销方式，变市场适应我，为我适应市场，市场变，我在变，上批量，上规模，认真做好“扎口...
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