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资规局年度工作计划

更新时间:2025-03-12
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资规局年度工作总结(汇编8篇)

资规局年度工作计划

资规局年度工作总结 篇1

(一)规划编制情况

1、开展总规实施评估工作。规划评估是城县规划调整的前提和科学依据,启动总规评估工作,定期对规划实施情况进行评估,有利于优化调整城县总体规划,科学指导城县建设和经济发展。按照政府批复的工作方案,我局今年开展了《xx县城县总体规划实施评估》经费报审、编制单位评选等工作,目前编制单位正在汇总、整理基础资料;按照县政府部署,开展了《xx县城乡经济社会发展一体化总体规划》工作方案编制工作,拟待总体规划实施评估工作完成后推进。

2、抓紧控规编制工作。我县主城区27个片区控规已全部编制完成,其中21个片区控规已获县政府批准实施,另外6个待批控规中,金牛岭片、长秀片、旧城片、核心滨海区、灵山片等5个片区控规已经县规委会审议通过,修改完善后尽快上报县政府审批,按照分管县领导专题会议精神,目前正开展南部生态绿带片区范围内的规划项目整理工作;为做好重点旅游区和新开发区的规划,今年我局牵头组织编制了“两园两岛”控规,其中东寨港旅游区(西区)单元控规和xx石山火山群国家地质公园控规4月25日通过县规委会审议,待修改完善后报县政府审批,西海岸人工岛总规初步方案和东海岸人工岛(江东如意岛)概念规划方案5月报送我局,待修改完善后报县政府研究审定;今年同步开展了金沙湾片、江东组团和新埠岛控规修编工作,目前正按专家意见修改完善;今年我局按程序开展了西海岸新区南片、长流起步区、xx港秀英片区等19项控规的`动态维护工作。

3、专项规划编制。在新版总体规划的指导下,我局今年开展了9个专项规划的编制工作。其中《xx县综合防灾规划》和《xx县快速路网系统专项规划》已编制完成,近期将上报县政府审批;《xx县加油加气站布点专项规划》编制单位11月报送规划初稿方案;《xx县地下空间开发利用规划》编制单位现正进行基础资料收集整理和初步方案编制等工作;《粤海快速路规划》编制单位已深化完善规划方案;《南渡江两岸产业带空间发展规划研究》编制方案今年6月获县政府同意,编制单位11月报送修改完善后的规划方案;《xx县城县风貌专项规划》11月初步选定编制单位;《xx县综合交通体系规划》规划编制经费7月通过县财政局审定,因公开招标报名单位不足,我局已就相关情况请示县政府;《xx县江东组团片区县政专项规划》编制经费9月经县财政局审定,现正在编制该规划,同时将结合正在开展的江东组团片区控规调整工作同步进行。

4、村镇规划编制。按照县委《关于对云龙等镇实施计划单列试点的意见》和《关于加快镇域经济发展的决定》要求,我局组织编制的《xx县琼山区云龙镇总体规划(—2030)》6月9日通过专家评审,我局9月6日与琼山区政府就规划编制工作进行了移交;按照省住建厅、县政府下达的年度工作计划,今年继续组织开展全县村镇规划编制工作,截至目前,除部分村庄因搬迁或纳入镇区不再编制规划外,主城区外36个行政村村域规...

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资规局年度工作计划

资规局年度工作计划

光阴如水,相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧!写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!那么如何做出一份高质量的工作计划呢?以下是小编为大家收集的合规年度工作计划(精选13篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

资规局年度工作计划 篇1

20xx年公司一直在稳步成长中,综合部的工作也在这一年取得了一定的成绩,同时在这一年中公司的管理也在逐步走上完善和正规。根据公司20xx年的工作计划和目标,综合部根据部门的特点和职责,制定了20xx年的工作计划。

综合部在20xx年的总体工作目标是:围绕公司的经营目标,建立健全整套管理制度,完善公司员工社会福利,加强人力资源管理,高效率地配合其他业务和职能部门的工作,做好公司的后勤保障工作。

一、部门内部工作:

整合部门内部资源,提高工作效率。根据公司对综合部职能的调整,整合部门内部资源,重新确定部门人员工作内容,明确各人的工作范围及职责。加强部门人员专业知道的培训。根据公司对部门工作的调整及各项工作的开展情况进行相应的岗位编制调整。

二、后勤保障工作:

综合部对内与公司所有部门,对外与各种公司及政府打交道,兼具服务与管理双重职能,综合部的工作相对锁碎复杂,但综合部工作质量的好坏,完成任务效率的高低,直接影响着公司各个部门的工作目标实现,直接间接的对公司总体工作目标的实现产生影响。面对现阶段后勤工作的情况,xxxx年综合部将做好以下工作:

(一)做好后勤保障工作,加强与各部门工作的`配合,保证公司各项工作正常有序进行。

1、根据公司业务开展加强与各部门工作的沟通及配合,不断完善业务流程,强化对各部门的制度化管理,加快信息反馈的速度,提高工作效率。

2、证件年检:3月底前完成。

3、合同登记认证工作:根据公司的营养收入情况,每季度或半年进行一次登记。

(二)配合公司标准化管理,加强制度制定落实工作,做到有据可依。

1、综合部配合公司的发展一直对公司的政策在做调整,但还有不尽人意之处,因此20xx年急需完善公司的管理制度,并制定一套行之有效的奖惩制度。xxxx年春节前将完成员工福利制度、员工加班休假制度、奖惩条例、出差相关规定、采购审批流程、出入库流程、接待费用管理等制度的制定完善。

2、加强制度更新管理工作,制定制度的编号,并通过公司内网及时发布、汇总、保存公司的全部制度,对于制度的逐步完善加强新旧制度的更替及时存档。

3、加强公司相关制度的监督、检查、落实情况,并做好整理和反馈工作。

4、加强公司资料档案、部门档案文件及员工档案的管理,做好公司相关数据的存档备份工作,统计各部门文件档案情况,进行分类后制定相应的归档制度及流程,加强公司内网及crm软件的应用。

(三)确定公司的组织机构,明确部门职能及合理的岗位编制,为绩效考核提供依据。

1、确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门的职责清晰明朗,春节前完成。

2、根据各部门的实际情况,制定合理的部门岗位职责,并贯彻执行...

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