back_img
好工具> 范文网>

医疗器械PMC主管工作总结

医疗器械PMC主管工作总结

发布时间:2024-09-09
1 医疗器械PMC主管工作总结
医疗器械PMC主管工作总结

时间飞快,一段时间的工作已经结束了,回顾这段时间以来的工作,收获颇丰,是时候在工作总结中好好总结过去的成绩了。那么如何把工作总结写出新花样呢?以下是小编帮大家整理的pmc主管年度工作总结范文(精选6篇),欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

医疗器械pmc主管工作总结 篇1

光辉灿烂,同时又非常艰难的20xx年已过去,充满希望和挑战的20xx年悄然来临。pmc为了贯彻执行公司20xx年度总体工作计划和产量计划,使20xx年度工作计划得到落实,及更好地推进pmc部门在整个公司运作过程中的作用,20xx年度pmc部特进行了以下动作:

一、合理生产计划、及时总结

1.1自20xx年元月1日起,pmc部按十天一小节的方式制订每周生产计划,并于每天的工作中严格按照所生产计划的内容进行,为了使计划更加有效地配合业务交期要求,生产及出货;改善pmc部门的工作流程及效率,pmc部每周六下午4:00-5:00都会对本周工作情况进行总结,在这个会议上,既有对自己本周工作的检讨,也有对如何改善当前工作中所遇到问题的讨论,及下周工作安排。并通过iso9001“pdca”方法的合理利用,

1.2pmc部开始强化,贯彻推行总经理指示“务实、严谨,关注重点和细节。专业创造价值,细节决定成败!”理念。确定pmc部日常作业铁则:每日逐步的提升pmc部的工作效率。

2.物料计划的制订及采购进度控制

采购、mc于每周六制定了一份第二周物料返厂计划。此计划经过我的确认可以满足生产及出货需求之后,发放到相关人员,并要求采购部跟据此计划安排返料。注塑、喷漆跟据此计划安排生产、进仓工作,实施mc在线定时对生产线的半成品和外购件的损耗比率进行计算。mc进驻仓库工作,及时的掌握物料信息,为pc安排车间生产提供依据,也减少每天生产车间急料的数量及种类,避免了断料情况的出现和有效的管控仓库的备发料进度、欠料分析跟进、呆料预防--处理;

3.对仓存物料的控制(针对20xx年出现失窃现象的措施)

为了很好地控制仓存物料,pmc必须于每十天到仓库对仓存物料进行抽点,对差异部分要求仓库主管给予合理的解释并上报上级领导。

4.生产物料的统筹、安排及生产成本控制、用料控制、异常情况追踪,改善;

5.合理控制物料,减少生产线停拉次数

尽管20xx年度,生产线有停拉待料现象,然而,分析其原因,主要有:客户临时更改、临时插单、工程临时更改、工程资料不准确、仓库数据不准确、注塑模具维修多、导致pmc、采购漏下、错下物料或没有及时返厂,订单首件样板制造未按时完成任务,品质异常等,通过改革方案,在20xx年一定会有大大的改善和杜绝。

行动源于思想,20xx年度的pmc部将锻造成一个勇于担责、团队合作、能力提升、健康创新、追求卓越的部门,以发展和承载……集团pmc部20xx年以及总经理十年宏伟目标的使命。

二、组建一支强大有力的pmc队伍和做好pmc部相关规范

20xx年为...

查看更多
推荐栏目
back_img
实用文
工作总结
工作计划
述职报告
心得体会
句子
作文
自我鉴定
祝福语